Teknikker og værktøjer til at hjælpe dig med at træffe forretningsbeslutninger

At drive en virksomhed kræver evnen til at træffe gode beslutninger. Et forkert valg kan påvirke hele virksomheden. Det er afgørende for virksomhedsejere at forstå vægten bag hver beslutning, de træffer, og til stadigt at forbedre deres beslutningskompetencer.

University of Massachusetts-Dartmouth beskriver syv grundlæggende trin i effektiv beslutningstagning:

1. Identificer beslutning om at blive foretaget
2. Indsamle relevante oplysninger
3. Identificere alternativer
4. Væg bevis
5. Vælg blandt alternativer
6. Tag aktion
7. Gennemgå beslutning og konsekvenser

Beslutningsværktøjer og teknikker

Mens de grundlæggende principper kan være de samme, er der dusinvis af forskellige teknikker og værktøjer, der kan bruges, når man forsøger at træffe en beslutning. Her er nogle af de mere populære muligheder, hvoraf mange bruger grafer, modeller eller diagrammer. Du vil muligvis bruge en kombination af disse teknikker til at nå frem til dine endelige beslutninger.

• Beslutningsmatrix : En beslutningsmatrix bruges til at evaluere alle valgmulighederne for en beslutning. Når du bruger matricen, skal du oprette en tabel med alle mulighederne i den første kolonne og alle de faktorer, der påvirker beslutningen i første række. Brugere scorer derefter hver mulighed og vejer hvilke faktorer der er mere vigtige. En endelig score tales derefter for at afdække hvilken mulighed der er bedst.
• T-Diagram : Dette diagram bruges til at veje plus og minus af mulighederne. Det sikrer, at alle positive og negativer tages i betragtning, når der træffes en beslutning.
• Beslutningstræ : Dette er en graf eller model, der indebærer at overveje hver indstilling og resultaterne af hver. Statistisk analyse udføres også med denne teknik.
• Multivoting : Dette bruges, når flere personer er involveret i at træffe en beslutning. Det hjælper whittle ned en stor liste muligheder til en mindre til den endelige endelige beslutning.
• Pareto analyse : Dette er en teknik, der bruges, når et stort antal beslutninger skal foretages. Dette hjælper med at prioritere, hvilke der bør foretages først ved at bestemme hvilke beslutninger der vil have størst overordnede konsekvenser.
• Omkostningsfordelingsanalyse : Denne teknik bruges til at afveje de økonomiske konsekvenser af hvert muligt alternativ som en vej til en endelig beslutning, der giver mest mening ud fra et økonomisk perspektiv.
• Conjoint analysis : Dette er en metode, som virksomhedsledere bruger til at bestemme forbrugernes præferencer, når de træffer beslutninger.
• SWOT-analyse : SWOT-stands for styrker, svagheder, muligheder og trusler, hvilket er præcis hvad dette planlægningsværktøj vurderer.
• PEST Analyse : En akronym for politisk, økonomisk, social og teknologisk, PEST kan forbedre beslutningstagning og timing ved at analysere eksterne faktorer . Denne metode tager højde for nuværende tendenser til at forudsige de fremtidige.

Beslutningsproblemer

Der er et par almindelige fejl, som folk gør under beslutningsprocessen, som kan resultere i et dårligt valg. Jeff Miller , direktøren for virksomhedernes uddannelse og udvikling for menneskelige ressourcer og forretningsudviklingsløsninger, Insperity, sagde, at ledere ofte enten skynder beslutninger eller udsætter sig for at gøre dem.

"Ud over at være ubehagelig eller tid -forbrugende, undgå beslutninger kan også skade dit omdømme, "Miller skrev på Insperity hjemmeside. "Dine medarbejdere kan opleve det som manglende omsorg for deres velbefindende, hvilket kan skabe manglende respekt."

En anden fejl er ikke at stole på dine egne tarmfølelser, når man forsøger at træffe en beslutning. Virksomhedsledere ofte både over og undervurderer værdien af ​​de oplysninger, de modtager fra andre. I stedet for at lade andre svinge din tro på en eller anden måde, rådede US Small Business Administration ledere om at holde andres meninger i perspektiv.

"Vores samfund lærer os at ignorere vores følelser, men ved at afstemme ind i din intuition, vil du opdage, at du vil træffe langt bedre beslutninger i det lange løb," skriver SBA på sin hjemmeside.

Mens du kan og bør rådføre sig med ekspertrådgivning om særdeles vanskelige beslutninger, anbefaler SBA ledere, at de ikke skal stole for meget på disse udtalelser, når de vurderer deres valg.

"Ofte har folk en tendens til at lægge for meget vægt på, hvad eksperter siger," sagde SBA artikel. "Husk, eksperter er kun menneskelige og har deres eget sæt forstyrrelser og fordomme ligesom resten af ​​os."

8 Ting, der siger, at gøre arbejderne lykkelige

Det var min fejl Du kan garantere dit team allerede ved, hvem der er ansvarlig for fiasko; du vil få mere respekt ved at eje op til dine fejl end ved at ignorere dem. - Brad Lomenick , præsident for Catalyst og forfatter til "Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013) Jeg er glad for at have dig på holdet Dette er en af ​​de mest kraftfulde og motiverende sætninger medarbejdere kan høre fra deres chef eller overlegen.

(Ledelse)

Intervention, ofte uanvendelig med negative medarbejdere

Hvis det ser ud til at medarbejderen med chippen på skulderen bliver endnu mere modbydelig, når du forsøger at glatte over ting, du har nok ret. En ny undersøgelse af medarbejdere, der føler sig "berettiget" viser, at de ikke kun er frustreret over deres job og misbruger kolleger, men at deres overordnede forsøger at løse problemet medfører endnu mere negativitet.

(Ledelse)