Hvordan jeg skiftede min side i et blomstrende franchise-system

Da jeg var 13 år, brugte jeg meget tid på en motorcykelbutik. Jeg kan ikke rigtig sige, at jeg var "arbejder", men jeg rengjorede og detaljerede cykler. Jeg vaskede også biler i min indkørsel for at tjene ekstra penge. Jeg har altid elsket cykler, biler og lastbiler og vil altid. Lidt vidste jeg, at min kærlighed til vask og pleje af køretøjer af alle typer ville være starten på et af de hurtigst voksende flådevaskefirmaer og et blomstrende nationalt franchisesystem.

Sådan er det sket: Vaskemaskiner i min indkørsel var ikke nok, så i en alder af 15 overbeviste jeg mine forældre om at låne mig nogle penge for at købe en trykvaskemaskine, så jeg kunne få arbejde på trykvaskhuse og bygninger. Jeg lavede mange penge til en 15-årig, men tænkte ikke på disse sidejobs så meget af en karriere.

I stedet ønskede jeg at gå ind i bank. I gymnasiet begyndte jeg at arbejde på en bank, og da jeg tog eksamen, blev jeg rekrutteret til at arbejde i en bankopstart. Finansieringsverdenen var fascinerende for mig, og jeg nød det grundigt. Men at være ung og ambitiøs, forlod mit vækstpotentiale ved banken meget at ønske.

I mellemtiden bad en af ​​mine pressevaskekunder mig om at vaske nogle af hans trailere, da hans faste vaskeleverandør ikke viste op. Jeg begyndte at trykke vaskevogne og tjente flere penge i weekenderne, der gjorde min sidestrøm, end jeg var i ugen på min såkaldte karriere. Jeg besluttede at afslutte banker og fokusere min opmærksomhed på flådeskabsvirksomheden, så i 2009 blev Fleet Clean født.

Min oprindelige placering var Atlanta-området, men jeg lærte hurtigt, at mine kunder havde brug for mig til at vaske dem på andre steder såvel. Selv om min virksomhed fortsatte med at vokse hurtigt - at bringe $ 60 til 70K i det første år og overstige $ 1,2 millioner i omsætning i år fire - lagde jeg alle mine ressourcer tilbage i virksomheden og kunne åbne fem yderligere steder. En form for hurtig vækst er imidlertid vanskeligt at opretholde uden uden kapitalisering, og i de umiddelbare postkoncessionsår udlånte banker ikke penge til nyere virksomheder. For at fortsætte med at vokse i det tempo, jeg ønskede, var jeg nødt til at gøre noget anderledes.

Det var, da ideen om franchising af virksomheden blev rod. Ved refranchising, med andre ord at sælge tre af mine oprindelige bedriftsmarkeder til nye franchiseejere, kunne jeg skubbe virksomhedens vækst endnu hurtigere. Franchising gjorde en række ting på én gang:

For det første ved at sælge min oprindelige placering, Atlanta, var jeg i stand til at kapitalisere virksomheden og afbetale al gæld. Dette gav mig de ekstra midler, jeg havde brug for til at opbygge systemet og tilskynde til yderligere vækst.

• For det andet reducerede den den samlede finansielle risiko samtidig med, at andre virksomhedsejere tillod en avenue til deres egen succes.
• Og det gjorde det Mulighed for at åbne flere steder hurtigere for at servicere vores regionale og nationale kundebase.
• Fleet Clean har ved franchising kunnet opleve over 460 procent vækst fra slutningen af ​​2013, da vi først begyndte at franchise til i dag. Dette skyldes vores evne til at sælge tjenester til flere kunder, fordi vi er placeret på flere steder i hele landet. Og det kunne kun være sket ved at invitere gode mennesker til at slutte sig til os som franchiseejere.

Ikke alle virksomheder passer til franchise-modellen. Denne forretning er. Jeg har været i stand til at bygge et dokumenteret system, så flådens vask i Florida kan sammenlignes med flådens vask i Oregon. Sikker på, at der vil være mindre forskelle, men som helhed går forretningen på samme måde, og vores kunder ved, hvad de kan forvente. Alle 22 af vores franchise-lokationer og vores seks virksomhedsområder har samme proces, og alle er støttet af vores hovedsæde.

Om forfatteren:

Scott Marr er den årlønlige administrerende direktør for Fleet Clean USA, den hurtigst voksende leverandør af mobile kommercielle flådesvasketjenester i USA. Grundlagt i 2009 i Atlanta, Georgia, Fleet Clean Services mere end 1.000 virksomheder i 18 stater. Fleet Clean begyndte at franchise i 2013 og forventes at vokse med 25 procent inden udgangen af ​​2017.

Hvad er Mobile Device Management?

Brugen af ​​både virksomhedsejede og medarbejderlige mobile enheder på arbejdspladsen har eksploderet i de seneste år. Denne tendens sammen med dagens mobile arbejdsstyrke har gjort det muligt for virksomhederne at levere hurtigere, mere effektiv service til kunder og større effektivitet og produktivitet.

(Forretning)

Hemmeligheden til at få et SBA-lån

Du har hørt hvor svært det er at få et lån med små virksomheder, men det er ikke umuligt. Chris Reilly, administrerende direktør for CIT Bank's småforretningsudlånsenhed, giver MobbyBusiness-læserne råd om, hvordan man sælger aftalen på et SBA-lån. Taler sproget. Hvis du ønsker et lån gennem USA Small Business Administration, ved hvad du vil og kender dine muligheder.

(Forretning)