Da jeg var 13 år, brugte jeg meget tid på en motorcykelbutik. Jeg kan ikke rigtig sige, at jeg var "arbejder", men jeg rengjorede og detaljerede cykler. Jeg vaskede også biler i min indkørsel for at tjene ekstra penge. Jeg har altid elsket cykler, biler og lastbiler og vil altid. Lidt vidste jeg, at min kærlighed til vask og pleje af køretøjer af alle typer ville være starten på et af de hurtigst voksende flådevaskefirmaer og et blomstrende nationalt franchisesystem.
Sådan er det sket: Vaskemaskiner i min indkørsel var ikke nok, så i en alder af 15 overbeviste jeg mine forældre om at låne mig nogle penge for at købe en trykvaskemaskine, så jeg kunne få arbejde på trykvaskhuse og bygninger. Jeg lavede mange penge til en 15-årig, men tænkte ikke på disse sidejobs så meget af en karriere.
I stedet ønskede jeg at gå ind i bank. I gymnasiet begyndte jeg at arbejde på en bank, og da jeg tog eksamen, blev jeg rekrutteret til at arbejde i en bankopstart. Finansieringsverdenen var fascinerende for mig, og jeg nød det grundigt. Men at være ung og ambitiøs, forlod mit vækstpotentiale ved banken meget at ønske.
I mellemtiden bad en af mine pressevaskekunder mig om at vaske nogle af hans trailere, da hans faste vaskeleverandør ikke viste op. Jeg begyndte at trykke vaskevogne og tjente flere penge i weekenderne, der gjorde min sidestrøm, end jeg var i ugen på min såkaldte karriere. Jeg besluttede at afslutte banker og fokusere min opmærksomhed på flådeskabsvirksomheden, så i 2009 blev Fleet Clean født.
Min oprindelige placering var Atlanta-området, men jeg lærte hurtigt, at mine kunder havde brug for mig til at vaske dem på andre steder såvel. Selv om min virksomhed fortsatte med at vokse hurtigt - at bringe $ 60 til 70K i det første år og overstige $ 1,2 millioner i omsætning i år fire - lagde jeg alle mine ressourcer tilbage i virksomheden og kunne åbne fem yderligere steder. En form for hurtig vækst er imidlertid vanskeligt at opretholde uden uden kapitalisering, og i de umiddelbare postkoncessionsår udlånte banker ikke penge til nyere virksomheder. For at fortsætte med at vokse i det tempo, jeg ønskede, var jeg nødt til at gøre noget anderledes.
Det var, da ideen om franchising af virksomheden blev rod. Ved refranchising, med andre ord at sælge tre af mine oprindelige bedriftsmarkeder til nye franchiseejere, kunne jeg skubbe virksomhedens vækst endnu hurtigere. Franchising gjorde en række ting på én gang:
For det første ved at sælge min oprindelige placering, Atlanta, var jeg i stand til at kapitalisere virksomheden og afbetale al gæld. Dette gav mig de ekstra midler, jeg havde brug for til at opbygge systemet og tilskynde til yderligere vækst.
Ikke alle virksomheder passer til franchise-modellen. Denne forretning er. Jeg har været i stand til at bygge et dokumenteret system, så flådens vask i Florida kan sammenlignes med flådens vask i Oregon. Sikker på, at der vil være mindre forskelle, men som helhed går forretningen på samme måde, og vores kunder ved, hvad de kan forvente. Alle 22 af vores franchise-lokationer og vores seks virksomhedsområder har samme proces, og alle er støttet af vores hovedsæde.
Om forfatteren:
Scott Marr er den årlønlige administrerende direktør for Fleet Clean USA, den hurtigst voksende leverandør af mobile kommercielle flådesvasketjenester i USA. Grundlagt i 2009 i Atlanta, Georgia, Fleet Clean Services mere end 1.000 virksomheder i 18 stater. Fleet Clean begyndte at franchise i 2013 og forventes at vokse med 25 procent inden udgangen af 2017.
Mit korsvej for karriere og lidenskab: Tolkning af tegnsprog
I begyndelsen af 90'erne begyndte jeg at lære tegnsprog, så jeg altid kunne kommunikere på et meget dybt og abstrakt niveau med min datter, der er døve. Jeg arbejdede på et hospital apotek på det tidspunkt, og jeg begyndte at deltage i et pilotprogram for tolke til døve i Austin, Texas. Jeg havde aldrig til hensigt at blive tolk; Jeg ville bare være involveret i min datters verden.
6 Egenskaber Alle Store Entreprenører Del
Ikke alle har det nødvendige for at drive egen virksomhed. At blive en succesfuld iværksætter kræver ikke kun en god forretningside, men visse træk. Jenny Ta, grundlægger og administrerende direktør for Sqeeqee.com - en social handelsplatform, der giver enkeltpersoner, virksomheder, berømtheder, politikere og nonprofitorganisationer evnen til at tjene penge på deres profiler - sagde at folk i mange år har forsøgt at identificere hvilke kvaliteter der gør vellykkede iværksættere , især serielle iværksættere, som er forskellige fra alle andre.