Overvinde de 5 største hindringer for innovation
Alle virksomheder, især inden for teknologisk område, ønsker at "innovere". At bryde med tradition og bringe de nye og forbedrede versioner af produkter til markedet lyder som et imponerende mål, men det er ikke altid nemt at opnå. Erhvervsledere delte, hvad de mener, er de største innovationshindringer, som moderne virksomheder står over for, og hvordan man kan overvinde dem.
Lange projekter
For mange teknologiselskaber, ethvert givet projekt - om det er ved at udvikle et nyt produkt eller oprette en opdateret version af en gammel - kan tage måneder at fuldføre. Problemet med denne proces er, hvis noget ikke er rigtigt med slutresultatet, kan du måske finde ud af, at du bare har spildt et år eller mere af din tid, siger Sacha Labourey, administrerende direktør for CloudBees, et firma i Jenkins virksomhed. du [arbejder for] måneder og finde ud af, at du har savnet dit mål, det er dyrt, "sagde Labourey. "For virksomheder, der producerer software, hvad der virker, er at have meget små iterationer, ikke ombord [mennesker] til 18 måneders projekter."
Labourey rådede til at opdele dine projekter i intense to ugers faser, hvor dit hold kun fokuserede på en enkelt funktion eller element i slutproduktet. Denne type projektledelse er også kendt som agile metodologi, og bruges ofte af softwareudviklere til hurtigt at afhjælpe og rette eventuelle fejl. Målet er at forbedre den overordnede arbejdsproces ved at fjerne så meget friktion som muligt, sagde Labourey. "At gå videre til en sådan proces kræver, at du ændrer måden du arbejder på," fortsatte han. "Du kan arbejde meget effektivt i løbet af en to- til fire ugers cyklus, hvor du implementerer, skubber til produktion og måler effekten. [Men] du skal altid være på stedet for holdet til at forstå hvad der står på spil. "
" Se [de] de enkelte dele af et system, der kræver ændring, "tilføjede Kirby Wadsworth, marketingchef for business application development company Mendix. "Afbryd udfordringen i underkomponenter, tildel små teams med definerede tidslinjer, fejr små succeser og følg op med hurtig iteration."
Gør ikke tid til at forny
Giver du plads til innovation i din daglige dag operationer? Dan Pickett, administrerende direktør for netværks- og it-servicefirmaets infrastruktur, sagde, at virksomhederne ofte bliver ramt af at opfylde kortsigtede præstationskriterier, hvilket ikke giver tid til nyskabende tænkning og samarbejde.
"Professionelle har brug for at afsætte tid til innovation på et konsistent grundlag - og tiden skal prioriteres, "sagde Pickett. "Virksomheden skal vide, hvordan man finder frem til innovationer og har en kanal til at udvikle innovative koncepter. Arbejde med at skabe en enkel dagsorden, der definerer, hvordan man kan træk innovative ideer igennem."
Indvendige vægge
Hvis du tror at alle gode ideer kom fra C-suite, tænk igen. Gail Levy, administrerende direktør for hydrogen-rige vandfirma HFactor, sagde at opsætning af "vægge" og kun at lytte til ledelsen til inspiration vil faktisk skade innovation mere end det hjælper.
"Sommetider kommer de bedste ideer fra gruppemedlemmer der ikke pakker stamtavleoplysningerne eller arbejder i C-suiterne, "sagde Levy til Mobby Business. "De virksomheder, der er steget over andre, udfordrer deres medarbejdere til at være innovative i et altomfattende samfund. Ledere skal konstant samarbejde med personale på alle niveauer og få hver person til at føle, at der ikke er noget dårligt eller for langt ude."
Ubalance mellem hastighed og dataindsamling
I en alder, hvor virksomheder har adgang til data-bjerge på næsten alle aspekter af deres forretning, er det nemt at sige, at din organisation skal være data-drevet. Men Adam Tishman, medstifter af tilpasset madrasfirma Helix Sleep, mindede forretningsledere om, at det kan være svært at holde op med hastigheden af indgående data, og at tage tid til at indsamle og analysere hvert punkt kan forhindre deres evne til at bevæge sig hurtigt. Derfor er det nøglen til ikke at blive vridd ved at finde en balance mellem de to - og bestemme hvilke data der er vigtigst for at skinne ind.
"Sæt processer på plads både på individ og virksomhedsniveau, der opmuntrer til at finde det lykkelige medium mellem hastighed og dataindsamling," sagde Tishman. "Hvad vi har fundet hos Helix Sleep er, at alle er naturligvis mere tilbøjelige til at favorisere at flytte hurtigt eller til at begunstige dybtgående datastyrede beslutninger. Når vi drøfter enhver forretningsinnovation, tvinger vi debat om dette emne på flere stadier af processen for at sikre [optimalt] momentum. "
Frygt for forandring
Ændring er kernen i innovation, og alligevel, når et firma vokser sig større, bliver status quo lidt sværere, end da det var i tidlig startfase.
"Selv når alle er enige om [en ændring] er til det bedre ... påvirker du vaner og rutiner hos hundredvis af individer, såvel som de arv platformer, de har brugt," sagde James Ontra, Administrerende direktør for præsentationsforvaltningsselskabet Shufflrr. "Vi er alle væsner af vane og skatter sammenhængen i rutinen. Innovation bryder normalt den rutine og kan nogle gange føle sig som en trussel."
Mark McDonald, medansvarlig for Android App Developer Appster, bemærkede de intense fokus voksende virksomheder har på at forbedre deres nuværende processer og kerneindtægtsstrømme kan undertiden også komme i vejen for forandring.
"Da de fleste innovationer kræver forstyrrelse af kernenomsætningsstrømmene, har en virksomhed brug for en robust kultur, der kan omfavne forandring til innovation", McDonald sagde. "[Vores hold] opfordres til at anmode om tilgivelse snarere end tilladelse til de fleste forbedringer. Innovation er ikke en top-down-proces, der kommer fra en innovationsafdeling - det skal være noget, som hele virksomheden kulturelt værdsætter værdien af."
Ontra aftalt, og sagde, at iværksætter holdninger bør belønnes inden for et hold. Når nogen frembringer en ny proces eller idé, lad han eller hun køre med det, sagde han. Få teammedlemmet til at udarbejde det skriftligt, og hvis ideen har fortjeneste, bede ham eller hende om at teste den sammen med nogle andre kolleger.
"Inddragelse er også vigtig, da det giver folk mulighed for og giver dem en følelse af ejerskab, "sagde Ontra. "Og til sidst, hvis det virker, bliver det til et hold sejr."
At være administrerende direktør Ikke alt det er sprængt at være
For ambitiøse arbejdere, der drømmer om en dag at blive en administrerende direktør, bør de ved at det måske ikke er alt, hvad de forventer at være. Ifølge en undersøgelse af 83 administrerende direktører i USA, der blev ledet af management konsulentfirmaet RHR International, var chefen bragt med sig følelser af isolation og jobkrav, der varierede meget fra deres oprindelige forventninger.
"Feedback hjælper dig med at finde ud af, hvad der skal ske, før det rammer fanen," sagde David Niu, grundlægger og administrerende direktør for medarbejderinddragelsesværktøjet TINYpulse. "Det stammer fra et grundlæggende menneskeligt behov for anerkendelse. Personer på frontlinjen er tættest på problemerne [i en organisation] og beder om feedback [viser at] ledelsen bekymrer sig og vil gøre noget ved det.
Populære Indlæg