6 Måder at forbedre din ansættelsesproces på
Ansættelse af nyt talent er en uundgåelig og kritisk del af at være virksomhedsleder, og det er mere kompliceret end blot at gennemgå ansøgninger og interviewe kandidater.
Hvis din ansættelsesproces ikke løber Det kan nemt afskrække mulige kandidater. Her er seks tips til at opbygge og forbedre din ansættelsesproces.
1. Opfølgning med jobkandidater.
I en Accountemps-undersøgelse af over 300 ansættelseschefer var de fleste enige om, at kandidaterne skulle følge op efter at have indsendt deres ansøgninger. Iværksatte ansøgere er mere tilbøjelige til at være lidenskabelige og drevne, hvilket er kvaliteter at fremhæve under gennemgang af indlæg.
"Arbejdsgivere skal søge medarbejdere, der ønsker jobbet, og kandidater, der følger op, demonstrerer deres entusiasme for muligheden", sagde Mike Steinitz, administrerende direktør for Accountemps.
Hvis du modtager opfølgende e-mails, skal du sørge for at svare på dem med oplysninger om ansættelsesprocessen. Kommuniker en tidslinje og hold dem opdaterede om eventuelle ændringer, sagde Steinitz.
Redaktørens note: Leder du efter at rekruttere software til din virksomhed? Hvis du vil have oplysninger, der kan hjælpe dig med at vælge den, der passer til dig, skal du bruge spørgeskemaet nedenfor for at få oplysninger fra en række leverandører gratis:
2. Skriv bedre jobbeskrivelser.
Hvis du ikke er forsigtig, kan den måde, hvorpå dit jobannonce er skrevet, afholde kandidater. Mange virksomheder skriver beskrivelser med lister over ansvarsområder og krav, men en undersøgelse foretaget af forskere i USA og Canada viste, at dette kan fremmedgøre kvalificerede medarbejdere, rapporterede The Wall Street Journal.
I undersøgelsen rejste forskere 56 jobannoncer for at understrege To forskellige tilgange: Need-Supplies-tilgangen, der fokuserer på, hvad virksomheden kan gøre for kandidaten, og kravet om evner-evner, der fokuserer på, hvad virksomheden forventer af kandidaten. Af de 991 svar blev ansøgere, der reagerede på behovsforsyningslisterne, bedømt højere end dem, der svarede på kravet om evner.
Fokus på, hvad din virksomhed kan gøre for potentielle medarbejdere, og du vil tiltrække kandidater, der bedre passer til dine behov.
3. Embrace digitale trends og sociale medier.
De fleste mennesker vil arbejde for virksomheder, der følger med de nyeste teknologiske trends. En undersøgelse fra MIT og Deloitte viste, at langt de fleste af respondenterne ønsker at arbejde for digitalt aktiverede organisationer, hvilket betyder, at virksomhederne skal forblive foran kurven for at bevare medarbejderne og tiltrække nye.
Sørg for at din karriereside er også mobilvenlig. Ifølge en undersøgelse fra Pew Research i 2015 har næsten 30 procent af de amerikanske voksne brugt deres smartphones på en eller anden måde til deres jobsøgning, herunder browsing jobannoncer (94 procent af smartphone jobsøgende), udfyldning af online jobansøgninger (50 procent) og Oprettelse af et CV eller et brevbrev (23 procent).
En del af at omfavne den digitale tidsalder betyder at bruge offentlige sociale medier til kandidatforskning. Som de fleste arbejdsgivere vil du sandsynligvis lave en standard baggrundskontrol af ansøgere, men kandidatens sociale medier kan tilbyde flere detaljer om individet som en person og en medarbejder til bedre eller værre.
Selv om det er juridisk risikabelt at tillade en kandidat sociale medier aktivitet at faktor i dine ansættelsesbeslutninger, det kan give dig et bedre billede af en person, du er interesseret i at ansætte. I en anden Mobby Business artikel, sagde Aliah Wright, en leder med Society for Human Resource Management, at sociale medier kan bruges som en kompetencevurdering, især hvis en kandidat har professionelle blogindlæg eller porteføljearbejde.
4. Pas på personligheden til jobbet. Selvom det rigtige færdighedssæt kan virke som den vigtigste faktor i, om en kandidat er en god pasform, er sandheden at færdigheder kan erhverves, men personligheder kan ikke.
"Bliv ikke pigeonholed til at tro, at personen med den nøjagtige nødvendige erfaring er den rigtige person til rollen", siger Tom Gimbel, CEO og grundlægger af bemanding og rekruttering af firma LaSalle Network. "Overvej bløde færdigheder - som interpersonelle færdigheder, kommunikationsevner, tankeprocesser og følelsesmæssig intelligens - fordi de betyder noget."
Du bør også overveje, hvordan en kandidats personlighedstræk er i overensstemmelse med de daglige jobopgaver. F.eks. Vil et træk som empati sandsynligvis være meget vigtigere for en sygeplejerske eller en socialarbejder, end det ville være for en skatteadvokat eller en computerprogrammerer.
"Hvilken slags person du ansætter afhænger af [kulturen] af organisation og den slags arbejde, "sagde Maynard Brusman, en psykolog i San Francisco og grundlægger af konsulentfirmaet Working Resources. "En stor person med alle slags færdigheder kan være [en] god pasform til en og [a] dårlig passform til en anden, blot baseret på deres personlighedstype."
5. Forbedre dine interviews.
En undersøgelse fra ledende IQ fandt, at fejl, der udstilles af nye medarbejdere, kan skyldes fejlbehæftede interviewprocesser. 82% af de undersøgte 5.000 ledere rapporterede, at interviewerne var for fokuserede på andre spørgsmål, også presset for tid eller manglede tilliden til deres interviewevner til at være opmærksom på røde flag.
Ifølge lederchef IQ CEO Mark Murphy, Dette skyldes, at jobsamtaleprocessen fokuserer på at sikre, at nye hyringer er teknisk kompetente, mens andre faktorer, der er lige så vigtige for medarbejdernes succes - som coachability, følelsesmæssig intelligens, temperament og motivation - ofte overses.
For at sikre at du rører base med disse faktorer, still de rigtige spørgsmål.
John Schwarz, CEO og grundlægger af arbejdsstyrken analytics company Visier, svarede på spørgsmål som "hvem skal du være 10 år fra i dag?" og "hvad får dig til at stå op om morgenen og gøre hvad du gør?" kan fortælle dig meget om en kandidats arbejde og ambition.
Det er vigtigt at lade potentielle medarbejdere også interviewe dig. At lade kandidater stille spørgsmål giver dig mulighed for at se, hvad der er vigtigt for dem, sagde Brusman. Det giver dem også en chance for at fastslå, at de vil fortsætte med at forfølge et job hos din virksomhed eller at bestemme, at det ikke passer til dem.
"Vær åben og ærlig om, hvordan det vil være at arbejde for dit firma, "sagde brusman. "Du vil give et realistisk eksempel på arbejdsmiljøet."
6. Hold øje med dine anmeldelser.
Potentielle medarbejdere søger ofte insideroplysninger om virksomheder, de ønsker at arbejde for, og dette omfatter lønoverslag, interviews og anmeldelser fra nuværende og tidligere medarbejdere fra websteder som Glassdoor. Ifølge Glassdoor, 46 procent af sine medlemmer læser virksomhedens anmeldelser, før de endda taler til en rekrutterings- eller ansættelseschef. Topkandidater kan ikke engang anvende først, hvis de ikke kan lide det, de ser: 69 procent af jobsøgende sagde, at de ikke ville tage et job hos et firma, der havde et dårligt ry, selvom de for øjeblikket var arbejdsløse.
En anden 69 procent af respondenterne sagde imidlertid, at de sandsynligvis vil søge job, hvis arbejdsgiveren aktivt forvalter arbejdsgivermærket ved at reagere på anmeldelser, ajourføre virksomhedens profil og dele opdateringer om virksomhedens kultur og arbejdsmiljø.
Baseret på Glassdoors data er to handlinger, der tegner i kandidater, aktive på revisionswebsteder og udstationering af nøjagtige oplysninger. Hvis du har mange negative anmeldelser fra tidligere medarbejdere, kan det være på tide at arbejde på din virksomhedskultur, før du forsøger at udfylde alle åbne positioner. At gøre det kan forbedre medarbejderretentionen og føre til mere positive anmeldelser, der vil tiltrække kvalitetsansatte.
Redaktørens bemærkning: Leder du efter at rekruttere software til din virksomhed? Hvis du vil have oplysninger, der hjælper dig med at vælge den, der passer til dig, skal du bruge nedenstående spørgeskema for at få oplysninger fra en række leverandører gratis:
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
10 Forretningsidéer du kan starte i morgen
Moderne teknologi har gjort det muligt for iværksættere at gøre deres arbejde næsten hvor som helst. Faktisk opererer mange virksomheder i et helt digitalt miljø, sænker overhead omkostninger og tilbyder frihed til iværksættere, der ønsker at drive forretninger undervejs. Oprettelse af en online forretning er simpelthen et spørgsmål om at fokusere på dine styrker og udvide dit netværk.
Samarbejde og videndeling skal give din virksomhed en konkurrencemæssig fordel. Men hvorfor er det ikke mere af det? Det kan være, at dine medarbejdere ikke kan lide at dele, siger et nyt papir. "Vi har haft mange års forskning i organisationer om fordelene ved viden deling, men et vigtigt spørgsmål er, at folk ikke nødvendigvis vil dele deres viden, siger David Zweig, professor ved University of Toronto's prestigefyldte Rotman School of Management.
Populære Indlæg