Snapshot Small Business: Kenway Consulting
Vores Small Business-snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Brian King, CEO og CEO for Kenway Consulting, forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed.
I 2004, efter ni års arbejde for en af konsulentbranchens globale giganter, besluttede jeg, at det var på tide at gå ud på egen hånd og start det firma, som jeg altid har ønsket at arbejde på. Kenway Consulting, et Chicago-baseret ledelses- og teknologikonsulentfirma, blev født.
Ved Kenway opererer vi under den generelle filosofi om "altid at gøre under alle omstændigheder, hvad der er rigtigt" og tro at midlerne til succes faktisk er vigtigere end succes selv. Hver medarbejder lover at opretholde et sæt Guiding Principles, ed, hvis du vil, der fokuserer på integritet, kvalitet, værdi og respekt. Det er disse vejledende principper, der fortsætter med at inspirere og motivere os til at finde nye og innovative måder at støtte vores samfund på.
Jeg startede Kenway, fordi jeg troede, at der var et alternativ til, hvad jeg så i rådgivningslandskabet. Jeg troede, at der var en måde at fokusere på levering, og lade salg og vækst være biprodukter for at være gode og sprede ordet. Jeg troede, at der var en måde at fokusere på altid at gøre rigtigt, selvom det betød dips i indtægter, idet man troede på, at væksten på lang sigt ville følge af integriteten og den gode vilje, der gennemsyrede. Jeg troede, at der var en måde at ansætte og beholde talentfulde personale ved at fokusere mindre på virksomhedernes mål og mere på de enkelte medarbejders unikke personlige og faglige mål. Disse var virksomhedens attributter, som jeg altid ville arbejde for, og jeg vidste, at det var den bedste og rigtige måde at drive virksomhed på med at lede kultur. Jeg var en person. Jeg fandt en klient. Og jeg håbede, at det ville føre til mere at gøre det rigtige. Og det har.
Dette billede symboliserer meget af, hvad Kenway repræsenterer som et firma. Vi har vært vært for en golfudflugt hvert af de sidste syv år for at rejse penge til en lokal velgørenhed, og dette billede blev taget på vores 2016 event. Kenways Shara Scheibe, der på det tidspunkt havde været ansat i kun 4 måneder, er præsenteret hos sin mand, Adam. Ingen af dem spiller golf og medarbejder deltagelse var ikke påkrævet. På trods af disse fakta valgte Shara, hendes mand og 90 procent af Kenway-holdet at komme ud på den (regnfulde) lørdag for at frivillige til Alive Rescue, en nonprofit i Chicago, der tjener som redning og sikker havn for dyr. Vi rejste $ 30.000 til at hjælpe Phinney, den voksne hund på billedet, der var blevet reddet fra en hvalpmølle og beskyttet af Alive Rescue, finder hans evigt hjem.
Hvad er næste for Kenway? Utvivlsomt står nogle udfordringer stadig for os, ikke mindst som man ser med lignende gadeoplysninger som de samme branchegiganter, der inspirerede mig til at starte Kenway. Men på grund af vores beskedne midler og takket være vores 40 plus medarbejderes indsats er vi på vej til at nå vores femårige plan, der er målrettet til afslutning i 2020. Med hensyn til kultur, størrelse, indflydelse og beliggenhed marcherer Kenways medarbejdere vores virksomhed mod en fælles vision, der på trods af de dokumenterede resultater fokuserer helt og holdent på midlerne til at komme dertil. Vi ser vores fortid med learnings og ser frem til vores fremtid med spænding og håber at finde nogle furry evigt hjem undervejs.
For et engageret team opmuntre medarbejderne til at anerkende andre
Mens fordelene ved at modtage anerkendelse på arbejdspladsen er veldokumenterede, viser ny forskning, at lige så meget godt kommer til dem, der giver ros. En ny undersøgelse fra OC Tanner Institute afslørede, at medarbejdere, som altid giver anerkendelse til andre, er mere engagerede, har højere velvære score og er mere innovative og produktive end dem, der aldrig eller sjældent udleverer anerkendelser for et godt udført arbejde.
Hvad virksomhedsfinansielle data skal du dele med medarbejdere?
Et stigende antal arbejdsgivere forlader ikke deres medarbejdere i mørket på virksomhedens økonomiske resultater, finder nye forskningsresultater. En undersøgelse fra Robert Half Management Resources viste, at 56 procent af private organisationer giver i det mindste nogle medarbejdere med regelmæssige opdateringer af virksomhedens økonomiske resultater, fra 32 procent i 2012.
Populære Indlæg