Bag forretningsplanen: STERLINGS Mobile

Kush Kapila grundlagde Sterlings Mobile, en ledende frisørservice i 2012. Konceptet, Kapila sagde, var at gøre frisørsammensætningerne nemmere at håndtere ved at bringe frisør til kunden. Ved at samarbejde med virksomheder som en subsidieret service, der tilbydes organisationens medarbejdere, har Kapila været i stand til at vokse virksomheden fra blot at tilbyde hårklipp til en, der kan prale af et komplet udvalg af salon-stil-tjenester. Kapila gik bag forretningsplanen med Mobby Business for at diskutere sin salon på hjul og hans planer for fremtiden for Sterlings Mobile.

Mobby Business: I en nøddeskal, hvilken service yder din virksomhed?

Kush Kapila: Sterlings Mobile er den førende mobile salon og frisørsalong for travle fagfolk, der leverer bekvemmeligheds- og kvalitetsservice til hårplejeprodukter gennem vores tilpassede Sterlings-enhed, som har tre stationer, et toilettet, et venterområde, er fuldt klimastyret og uafhængigt af vand og elektricitet. I løbet af ugen samarbejder vi med 500 virksomheder for at bringe vores tjenester på stedet, hvor den travle professionelle kan gå online og bestille en subsidieret service med deres yndlingsbarber eller stylist. Nu behøver de ikke at køre eller vente, og de får en mere personlig og kvalitetsservice. Til mænd og kvinder leverer vi kvalitetsnedskæringer, farver, lige barberbarber, manikyr og voks. I weekenden gør vi en række begivenheder som bryllupper, corporate, mode og sportsbegivenheder for at nævne nogle få.

MB : Hvor længe har du været i erhvervslivet?

Kapila: Tre og en halv flere år; Den første måned for lanceringen var maj 2012

MB : Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?

Kapila: Jeg skrev aldrig en forretningsplan, men skrev en meget detaljeret tosiders executive summary, som jeg raffinerede i mange måneder. Dette omfattede konceptet, salg, markedsføring, økonomi, konkurrence, hold - og i sidste ende - retning. Mange iværksættere vil fortælle dig, at du kan planlægge, men når du starter, ændres tingene hurtigt, og du skal være villig til at pivotere din virksomhed.

MB : Hvordan finansierede du dine bestræbelser både i begyndelsen og som din virksomhed voksede?
Kapila: Vi lavede små investeringer på $ 10.000 til $ 20.000, [som vi opnåede] fra venner og familie.

MB : Hvor meget investerede du personligt?
Kapila: $ 30.000.

MB : Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?

Kapila: Det har ændret sig ganske lidt. Vi startede som en mobil barbershop, der bare gør nedskæringer. Vi indså hurtigt, at mange kvinder kom ind, så vi forgrenede os til at være en fuld service salon og frisørsalon, der ikke kun giver udskæringer, men også farver, barberer, manikyr, voks, tråde, øjenvipper osv.

MB : Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget, du ville have gjort anderledes?

Kapila: Jeg ville have lanceret tidligere. Jeg forsøgte at gøre forretningen så perfekt som muligt og bekymre sig om ting, der til sidst ikke var lige relevante. Jeg skulle have lanceret, så snart traileren blev bygget, og jeg kunne acceptere betaling.

MB : Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?

Kapila: En vilje til at ændre sig. Markedet vil fortælle dig, hvad de vil, og du skal være villig til at ændre din virksomhed for at passe deres behov.

Fasthed. Startups er hårde, følelsesmæssigt dræning, og der er tider, der er meget hårde. Du skal have styrken til at holde skubbe fremad.

MB : Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv nå disse mål?

Kapila: Vi har brugt de sidste tre år til at forfine vores forretning og teknologi og har nu en skalerbar løsning, som vi skal tage nationalt. Vi er i øjeblikket i udvidelsesfasen med steder at lancere i Seattle og San Francisco i begyndelsen af ​​2016. Vi indså, at omkostningerne ved fremstilling af trailere skulle komme ned, og som følge heraf har vi besluttet at integrere vertikalt fremstillingen og bygningen af Sterlings trailere i Mexico.

MB : Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?

Kapila: Det kan være overvældende, når du begynder at tænke på alle de ting, du skal gøre for at starte en forretning. Bryd det ned i små opgaver og arbejdet med det hver dag, selvom det kun er et par minutter, så du ikke mister momentum. Arbejde mod en MVP (minimal rentable produkt), og så snart du har opnået det, skal du starte det til verden.

Sociale iværksættere: Virksomheden at give tilbage

Offentlige tjenester er i Patrick Schwarzenegger's blod. Men snarere end at gå ind i politik eller starte et nonprofit, smeder den 17-årige søn af Arnold Schwarzenegger og Maria Shriver en ny vej som en social iværksætter. Det er en hybrid, der kombinerer en for-profit forretningsmodel med nonprofit sensibilities, og mange unge iværksættere mener, at det er svaret på at skabe en bæredygtig økonomi, der fremmer vækst og god vilje samtidig.

(Forretning)

Gør et splash i erhvervslivet: Hvordan svømning kan hjælpe iværksætteri

Svømning er i mit blod. Det er det, jeg ved bedst; det er hvem jeg er. Jeg kan ikke forestille mig noget andet erhverv. Som grundlægger og administrerende direktør for British Swim School har jeg bemærket mange ligheder mellem svømmeundervisning og forretningsprincipper, hvoraf mange kan anvendes til begge former for praksis.

(Forretning)