Glade, loyale medarbejdere skal føle sig trygge på arbejde

Hvad er hemmeligheden for medarbejderens lykke og tilbageholdelse? Ifølge ny forskning er det lige så enkelt at stole på dine holdmedlemmer.

En undersøgelse fra PayScale viste, at flere medarbejdere føler, at deres chefer stoler på dem, jo ​​lykkeligere de er og jo mindre sandsynligt de søger et nyt job.

Undersøgelsen viste, at 72 procent af arbejderne, der er i stand til at handle og træffe beslutninger alene, sagde, at de er tilfredse med deres job. Kun 26 procent af de ansatte, som ikke kan fortælle noget uden at blive fortalt, sagde de ligeledes ligeledes.

Desuden er kun 54 procent af de arbejdstagere, der er betroet af deres arbejdsgivere, sagt, at de planlægger at søge nye job inden for de næste seks måneder. Omvendt er 76 procent af dem, hvis chefer ikke har tillid til dem til at handle selv, de forventer at forfølge nye job i de kommende måneder.

Forskningen styrker en række centrale organisatoriske spørgsmål vedrørende jobtilfredshed og loyalitet , siger Katie Bardaro, vicepræsident for dataanalyse og ledende økonom for PayScale.

"I alle miljøer - faglig og personlig - tillid er et nødvendigt element for skabelsen af ​​produktive relationer," sagde Bardaro i en erklæring. "Denne rapport viser, at chefernes tillid er en afgørende ingrediens for at sikre engagerede og hengivne medarbejdere."

Den gode nyhed er, at næsten 85 procent af de amerikanske ansatte sagde, at deres ledere stoler på, at de handler og træffer beslutninger i en vis kapacitet kun 1 procent siger, at deres chefer ikke stoler på, at de gør noget overhovedet, før de bliver fortalt, hvad de skal gøre.

Erfaring og løn synes at korrelere med, hvor mange medarbejdere der er betroet af deres vejledere. Undersøgelsen viste, at 85 procent af dem med årlige indkomster på over 160.000 dollars har sagt, at de har ledere, der fuldt ud stoler på dem, mens kun 63 procent af arbejderne, der gør mindre end $ 19.000, sagde, at de har lignende forhold til deres chefer.

Ikke overraskende, jo flere erfaringer medarbejdere har, desto mere vil deres tilsynsmyndigheder sandsynligvis stole på dem. Kun 59 procent af dem, der har arbejdet mindre end to år, sagde, at deres ledere stoler på dem, sammenlignet med 76 procent af arbejderne med mere end 10 års erfaring.

Undersøgelsens forfattere sagde, at forskningen har konsekvenser for både medarbejdere og arbejdsgivere.

"Forarbejdere bygger denne tillid til din leder, det vil føre til lykke på arbejdspladsen og muligvis en højere løn," skrev forfatterens forfattere. "Arbejdsgivere, hvis du vil beholde dine medarbejdere, stoler på dem. De vil være mere tilbøjelige til at være lykkelige i deres job og mindre tilbøjelige til at forlade en anden."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 54.827 amerikanske medarbejdere.

Den ene matematik, du behøver at lykkes på arbejdspladsen

En undersøgelse fra University of Missouri forskere identificerede, hvordan manglen på en bestemt matematik færdighed i første klasse korrelerede med lavere score på en syvende- grade math test bruges til at bestemme beskæftigelsesegnethed og løn i voksne. David Geary, en professor i Missouri og studiens hovedforfatter, sagde, at forskningen skabte en forbindelse mellem børnepsykologi og arbejdskraftøkonomi for at undersøge rødderne af amerikansk mangel på matematisk dygtige arbejdere.

(Ledelse)

Hvilken slags leder er du? 9 Lederskabstyper og deres styrker

Som medarbejder kan din personlige arbejdsstil og tilgang ikke være meget for nogen ud over din chef og de nærmeste teammedlemmer. Men når du bliver ledende, er dine opførsel og færdigheder pludselig i fokus. Fordi så mange mennesker stoler på dig som vejledning og inspiration, er det vigtigt at undersøge dine vaner og overveje, hvordan de kan opfattes i dit lederskab rolle.

(Ledelse)