Frimærke din kultur for frygt for en bedre bundlinje

Virksomhedskultur gør en forskel for medarbejderne, hvilket betyder at ansætte og beholde talent, som effektivt opfylder målene. Hvis en virksomhed fører med frygt og manglende selvbevidsthed, er virksomheden mere tilbøjelig til at have en høj omsætning.

"Hvis din organisation ikke har en sund kultur, kan der ske to ting. For det første er arbejdspladsen Miljø kan være ubehageligt og friktionsfyldt, hvilket i sidste ende kan medføre afskedigelse af dine bedste medarbejdere, "siger Ken Staut, grundlægger og CEO for GrowthFountain, en equity crowdfunding platform. "Og for det andet vil din organisation ikke nå sit fulde potentiale, fordi ikke alle i din organisation deler de samme værdier eller køber ind i virksomhedens mission."

"Folk vil ikke blive [hos firmaet]," sagde Lior Rachmany, CEO og grundlægger af Brooklyn-baserede , Dumbo Moving + Storage. "Hvis folk føler sig overdrevent overvåget eller at de vil blive råbt ud, hvis de begår en fejl, vil de forlade dit firma så hurtigt som muligt."

Denne holdning kommer til en pris. Det er dyrt at udskifte medarbejdere. Ifølge en CAP-undersøgelse erstatter en medarbejder, der tjener $ 30.000 til $ 50.000 om året, det koster en virksomhed 20 procent af den ansattes årlige løn. For eksempel at erstatte en medarbejder, der foretager $ 50.000 om året, ville det koste firmaet $ 10.000.

"En negativ frygtbaseret arbejdskultur kan absolut påvirke bundlinjen i ethvert firma, fordi udskiftning af ulykkelige medarbejdere er dyrt," sagde Phil Shawe, grundlægger og co-administrerende direktør for TransPerfect, et oversættelses- og indholdsforvaltningsselskab. "Hver gang du mister en medarbejder, uanset om de var en høj eller lav performer, koster det virksomheden meget at interviewe, ansætte og træne hver ny leje."

Positive til en sund kultur

Det er muligt for virksomhederne se "positiv kultur" som startkultur. Du behøver ikke forsyne medarbejdere med getaways eller en ølkran, hvis det ikke stemmer overens med virksomhedens værdier. I stedet for at få medarbejderne til at føle sig velkommen og en del af processen går langt.

"Livet er for kort. Hvis holdmedlemmerne ikke har det sjovt, hvis de ikke nyder det miljø, hvor de bruger de fleste af deres vågne øjeblikke , de vil lede efter noget andet at gøre, "sagde Staut.

Positiverne for at have en god virksomhedskultur er øget motivation til at komme ind på arbejdspladsen, siger Shawe.

Dette betyder større vægt på den kreative strøm af ideer og samarbejde, sammen med en højere bevarelsesrate for medarbejdere og salgsfremmende ansættelser indefra, tilføjede han.

"Hvis du har en god kultur, vil dine medarbejdere være mere åbne for at lære / blive mentoriseret, fordi de vil stole på dit lederskab "Sagde Rachmany.

Fastsættelse af kulturen

Det kan være en overvældende opgave at tackle et sådant fejende problem. Fastsættelse af virksomhedskultur er ikke en nem virksomhed, men det kan gøres. Det kræver et ansættelse og fastholdelse af de rigtige mennesker.

"Der er et gammelt ordsprog: Hvis du ansætter nogen til en lønseddel, vil de arbejde for dine penge. Men hvis du ansætter nogen, der tror, ​​hvad du tror, ​​vil de arbejde for dig med blod, sved og tårer, "sagde staut. "Passionære medarbejdere, der tror på din virksomheds mission og deler virksomhedens værdier, hjælper dig med at lykkes."

Matthew Gonnering, administrerende direktør for Widen, et digitalt kapitalforvaltningsfirma, foreslår disse fem metoder til at flytte din virksomhed i den rigtige retning:

• Ansøg ikke følelsesmæssigt uvidende ledere . Nogle ledere indskyder frygt hos mennesker, fordi de ikke kender nogen anden måde at motivere; de er ikke selvbevidste og ikke empatisk over for andres behov. Holde dem ude; Opmuntre selvopdagelse.
  
• Lad din bagage stå ved døren. Nye hyrer bringer alle former for adfærd hos dem, der ikke er naturlige: De fik ved deres tidligere arbejde at vide, at de ikke skulle stille spørgsmål, ikke dele, ikke tænk bare gør det Ikke alene er det ikke normalt, det forurenser arbejdskulturen i deres nye job. En virksomhed har brug for nysgerrige medarbejdere, der er villige til at stille spørgsmålstegn ved alt. Vi tror, ​​at ombordstigningsmedlemmer kan hjælpe med dette.
  
• Komfortabelt med det ukendte. Med vilje til at stille spørgsmålstegn ved alt, vil nogle gange finde ting, der ikke har en masse strukturer, projekter, som måske stadig vil forsøge at finde vej. Der skal være trøst i at udforske det ukendte, og denne holdning skal gennemsyre din virksomhedskultur, fra overordnet ledelse til medarbejdere.
  
• Være sårbar. Du har ikke alle svarene. Derfor ansætter du andre mennesker; de har svarene, og for at få det bedste ud af dem, skal du sænke dit deflektorskærm.
  
• Del det gode, del det dårlige. Sommetider går det godt; nogle gange er de ikke det. Del det gode og det dårlige og find foraene til at gøre det.

8 Skatttips Hver freelancer skal vide

Gig økonomien har åbnet døren for dem, der ønsker at tjene ekstra penge på siden eller at være deres egen chef. Men selvstændigt ansat får dig ikke ud af at betale skat - og det går ud over at indgive hos IRS senest den 15. april. Frilansere, der foretager mere end $ 1.000, skal også betale kvartalsvise skønnede skatter.

(Forretning)

Start en virksomhed efter college? Rådgivning for iværksættergrader

Mark Zuckerberg grundlagde Facebook i hans Harvard sovesal. Chris Johnson og Tim Keck lancerede The Onion, mens de stadig var juniorer ved University of Wisconsin i Madison. Frederick Smith skitserede først idéen om pakkeleveringssystemet, som en dag ville blive FedEx i et papir, han skrev mens han var en elev på Yale.

(Forretning)