Den værste kvalitet i en chef er arrogance, siger medarbejderne. Gode chefer på den anden side anses for troværdige.
Det er resultatet af en ny undersøgelse, der undersøger de grundlæggende karakteristika ved medarbejdernes bedste og værste chefer. Undersøgelsen viste også, at dårlige ledere oftest beskrives som arrogante. Andre kvaliteter, der fører til en arbejdstagers misligholdelse af deres vejleder, er manipulerende, følelsesmæssigt flygtige, mikromanagerende, passive aggressive og mistillid til andre.
Gennemsnittet medarbejderen ville være villig til at vende tilbage til arbejde med færre end halvdelen af deres tidligere chefer, viste undersøgelsen.
Store chefer blev omvendt beskrevet som troværdige, ansvarlige, inspirerende og taktfulde, med evnen til at forblive roligt under pres
Med tidligere forskning viser mere end halvdelen af lederne, at Natalie Tracy, marketingchef for Hogan Assessment Systems, som gennemførte forskningen, sagde, at det er vigtigt at forstå, hvad får medarbejderne til at elske eller foragte deres ledere.
"Dårlig ledelse fører til mindre engagement, øget omsætning og endog dårlig sundhed blandt medarbejderne," sagde Tracy. "Med en bedre forståelse af, hvad der adskiller gode ledere fra dårlige, kan organisationer se nærmere på, hvem der har ansvaret."
Uanset hvem der har ansvaret, opdagede undersøgelsen, at medarbejderne finder det vigtigt at kunne lide deres chef og overveje Det er lige så vigtigt, at deres chef kan lide dem.
Studien af personlighedsforskning og ledelsesudvikling firma Hogan Assessment Systems var baseret på undersøgelser på 1.000 medarbejdere.
Frank Godwin er en chicago-baseret freelance business and technology writer who has arbejdede i PR og tilbragte 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på
eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .
3 Enkle måder at være en bedre chef
At være chefen betyder, at man for at opnå mål må ikke blot være personligt inspireret af dit job, men du skal også inspirere dem omkring dig. Men hvad nu hvis du er forfærdelig over det? Selv om der er utallige gode chefer derude, er der lige mange ineffektive ledere. Ifølge den store bossundersøgelsesundersøgelse af S.
5 Enkle måder at lave møder mere produktive
Professionelle mener, at 25 procent af den tid, de bruger på møder, er uproduktive, ifølge en ny undersøgelse fra Robert Half Management Resources. Medarbejdere føler, at ledere gør to fejl mest i møder: Ikke holde sig til en dagsorden og mangler et klart formål for samlingen. Paul McDonald, administrerende direktør for Robert Half, sagde, at uhyggelige møder kan gøre mere skade end godt.