Hvad er den værste kvalitet i en chef?


Hvad er den værste kvalitet i en chef?

Den værste kvalitet i en chef er arrogance, siger medarbejderne. Gode ​​chefer på den anden side anses for troværdige.

Det er resultatet af en ny undersøgelse, der undersøger de grundlæggende karakteristika ved medarbejdernes bedste og værste chefer. Undersøgelsen viste også, at dårlige ledere oftest beskrives som arrogante. Andre kvaliteter, der fører til en arbejdstagers misligholdelse af deres vejleder, er manipulerende, følelsesmæssigt flygtige, mikromanagerende, passive aggressive og mistillid til andre.

Gennemsnittet medarbejderen ville være villig til at vende tilbage til arbejde med færre end halvdelen af ​​deres tidligere chefer, viste undersøgelsen.

Store chefer blev omvendt beskrevet som troværdige, ansvarlige, inspirerende og taktfulde, med evnen til at forblive roligt under pres

Med tidligere forskning viser mere end halvdelen af ​​lederne, at Natalie Tracy, marketingchef for Hogan Assessment Systems, som gennemførte forskningen, sagde, at det er vigtigt at forstå, hvad får medarbejderne til at elske eller foragte deres ledere.

"Dårlig ledelse fører til mindre engagement, øget omsætning og endog dårlig sundhed blandt medarbejderne," sagde Tracy. "Med en bedre forståelse af, hvad der adskiller gode ledere fra dårlige, kan organisationer se nærmere på, hvem der har ansvaret."

Uanset hvem der har ansvaret, opdagede undersøgelsen, at medarbejderne finder det vigtigt at kunne lide deres chef og overveje Det er lige så vigtigt, at deres chef kan lide dem.

Studien af ​​personlighedsforskning og ledelsesudvikling firma Hogan Assessment Systems var baseret på undersøgelser på 1.000 medarbejdere.

Frank Godwin er en chicago-baseret freelance business and technology writer who has arbejdede i PR og tilbragte 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på

eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .


PR Krise? 6 trin til at hjælpe navigere i stormen

PR Krise? 6 trin til at hjælpe navigere i stormen

De fleste virksomheder står over for en PR-krise på et eller andet tidspunkt. Fra en række dårlige anmeldelser til en udøvende skandale kan en negativ hændelse have en stærk indflydelse på virksomhedens omdømme. Hver virksomhed skal have et PR-kriseteam og planlægge på plads, fordi hvordan dine virksomheder reagerer på disse situationer, kan have en varig effekt på din virksomhed.

(Ledelse)

Hemmeligheden til at skabe en kultur af intrapreneurship

Hemmeligheden til at skabe en kultur af intrapreneurship

Ledelsesguruer opfordrer altid ledere til at bemyndige deres medarbejdere til at tage ejerskab af deres ansvar og give dem frihed og støtte til at lykkes. Der er et ord for det: intrapreneurship. "Intrapreneurship er, når medarbejderne har en iværksætterånd internt", siger Phil Shawe, medstifter og medadministrerende direktør for business language services firma TransPerfect.

(Ledelse)