5 Ting, som en chef aldrig burde sige

Fortrolige oplysninger. - Jeri Denniston,
Certificeret Strategisk Management Professional for Haines Center for Strategisk Ledelse "Del aldrig noget, der fortælles for dig i tillid af en medarbejder med nogen andre. For at gøre det ødelægger tillid, er respektløst for den tillid og ødelægger din evne til at mentorere og trænere dine medarbejdere, "siger Denniston.
...
Hvad man ikke skal fortælle:

Hvor vidunderligt du er. - Maynard Brusman,

rådgiver psykolog og ledende coach på Working Resources "Fortæller dine medarbejdere, hvor smart du er nødt til at stoppe. Medarbejdere får vist chefer, der udviser denne adfærd som arrogant og nedslående. Det undergraver motivation, engagement og produktivitet, "Sagde brusman.
...
hvad man ikke skal fortælle:

uenigheder med din overordnede. - Barb McEwen,

mesterkoordinator og organisatorisk strateg for 20/20 Executive Coaching Inc. "En leder bør aldrig fortælle medarbejderne om uoverensstemmelser eller personlige problemer blandt ledelsen. For at underminere en holdkammerater eller din leder er politisk selvmord. Når ledergruppen er enig i en bestemt retning, skal alle i ledelsen være enige om at flytte visionen fremad, "sagde McEwen.
...

Hvad skal man ikke fortælle:

Gør hvad jeg siger sig fordi jeg er ansvarlig. - Joel Garfinkle,

grundlægger af Garfinkle Executive Coaching "Dette udnytter din titel og niveau i virksomheden. Du kan ikke få dine medarbejdere til at gøre, hvad du vil bare på grund af din titel," sagde Garfinkle. .
...
Hvad man ikke skal fortælle:

Dine personlige ups og downs. - Tricia Scudder,

grundlægger af Executive Coaching Group
"For at være en effektiv leder skal du kunne sætte dine stemninger, dine tvivl og morgendagens argumentation sammen med din ægtefælle for at fokusere dig selv og dit hold på at nå virksomhedens mål, siger Scudder. Uhøflig adfærd kan sprede sig som et virus
10 værste adfærdsmæssige handlinger

• Narcissisters egeninteresse gør dem dårlige ledere

---



Sådan får du mest ud af din mangfoldighedstræning

På trods af forsøgene, som nogle arbejdsgivere gør for at opbygge bevidstheden om kulturelle forskelle på arbejdspladsen, kan deres indsats måske ikke have den type langvarige virkning, de håber på, ny forskning finder ud af. A undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i den psykologiske bulletin, viste, at selv om mange ansatte får en initial stigning i kulturel bevidsthed efter træning, er deres tanker om mangfoldighed tilbøjelige til at vende tilbage over tid.

(Ledelse)



Mentorer eller venner? Hvordan ledere vil blive opfattet

Selvom de fleste chefer vil have deres medarbejdere til at se Som mentorer vil nogle gerne foretrække at blive betragtet som venner, viser nye undersøgelser. Overordnet håber 63 procent af ledere at blive opfattet som mentorer, mens mere end 30 procent gerne vil blive betragtet som lærere, vejledere og coaches, ifølge en ny undersøgelse fra bemandingsfirmaet Addison Group.

(Ledelse)