5 Ting, som en chef aldrig burde sige

Fortrolige oplysninger. - Jeri Denniston,
Certificeret Strategisk Management Professional for Haines Center for Strategisk Ledelse "Del aldrig noget, der fortælles for dig i tillid af en medarbejder med nogen andre. For at gøre det ødelægger tillid, er respektløst for den tillid og ødelægger din evne til at mentorere og trænere dine medarbejdere, "siger Denniston.
...
Hvad man ikke skal fortælle:

Hvor vidunderligt du er. - Maynard Brusman,

rådgiver psykolog og ledende coach på Working Resources "Fortæller dine medarbejdere, hvor smart du er nødt til at stoppe. Medarbejdere får vist chefer, der udviser denne adfærd som arrogant og nedslående. Det undergraver motivation, engagement og produktivitet, "Sagde brusman.
...
hvad man ikke skal fortælle:

uenigheder med din overordnede. - Barb McEwen,

mesterkoordinator og organisatorisk strateg for 20/20 Executive Coaching Inc. "En leder bør aldrig fortælle medarbejderne om uoverensstemmelser eller personlige problemer blandt ledelsen. For at underminere en holdkammerater eller din leder er politisk selvmord. Når ledergruppen er enig i en bestemt retning, skal alle i ledelsen være enige om at flytte visionen fremad, "sagde McEwen.
...

Hvad skal man ikke fortælle:

Gør hvad jeg siger sig fordi jeg er ansvarlig. - Joel Garfinkle,

grundlægger af Garfinkle Executive Coaching "Dette udnytter din titel og niveau i virksomheden. Du kan ikke få dine medarbejdere til at gøre, hvad du vil bare på grund af din titel," sagde Garfinkle. .
...
Hvad man ikke skal fortælle:

Dine personlige ups og downs. - Tricia Scudder,

grundlægger af Executive Coaching Group
"For at være en effektiv leder skal du kunne sætte dine stemninger, dine tvivl og morgendagens argumentation sammen med din ægtefælle for at fokusere dig selv og dit hold på at nå virksomhedens mål, siger Scudder. Uhøflig adfærd kan sprede sig som et virus
10 værste adfærdsmæssige handlinger

• Narcissisters egeninteresse gør dem dårlige ledere

---



4 Sjove måder at forbedre kommunikationen med medarbejdere på

Arbejdet bliver gjort mere effektivt og effektivt, når der er klar og overbevisende kommunikation inden for en organisation, sagde Todd Kemp, chefkonsulent med ansvar for ICF og grundlægger af NorthWise Group. "I et højt tillidsklar kommunikationsmiljø kan folk arbejde på højere niveauer af ydeevne, fordi der er mental og følelsesmæssig frihed til at fokusere på opgaver og engagere sig varmt og kollektivt med kolleger," Kemp fortalte Mobby Business.

(Ledelse)



Fik mangfoldighed? Tid til at ændre dit perspektiv

Din virksomhed er måske ikke så forskelligartet som du synes, det er, og for dit personale er virkelig forskelligartet og føler sig godt tilpas i det, må du muligvis revurdere, hvordan du ser mangfoldighed helt, viser ny forskning. Undersøgelsen undersøgte gruppedynamikken, som de vedrører racediversitet, og fandt ud af, at mangfoldighed handler om perspektiv.

(Ledelse)