Fik en god forretningside? Her er hvordan du vil vide

Der er ingen mangel på forretningsidéer, men så få kommer ud af jorden. Hvad adskiller de langvarige bestræbelser fra dem, der har en hurtig udløbsdato? MobbyBusiness talte til nogle eksperter for at få en læsning af de faktorer, der er almindelige i forretningsidéer, der starter.

1. Det er innovativt eller giver et vrid på et eksisterende produkt eller en tjeneste. Åbning af den næste pizzaforbindelse i et strimlerhus, der allerede har to pizzeriaer, er ikke en formel til succes, medmindre du planlægger at tilbyde noget, de andre har savnet.

"At være ny eller først er ikke nok", sagde Jose Palomino, grundlægger og administrerende direktør for Value Prop Interactive, et konsulentfirma og en adjungeret professor i markedsføring på Villanova University. "IPod var ikke den første MP3-afspiller, men den definerede kategorien. At være nyskabende eller ny fungerer ikke, hvis dit produkt ikke betyder noget for nogen."

Det betaler ikke altid at være den første til markedet med et produkt, siger eksperter. "Det er ikke nødvendigvis den person, der får deres idé til at blive den første, der vinder", siger Karen Russo, IIPEs formand, en international kandidat- og navnegenereringsvirksomhed, og K. Russo Consulting, et executive search- og konsulentfirma for menneskelige ressourcer. Tænk BlackBerry at blive formørket af andre smartphones, der fulgte. "Nogle gange er det bedre at læne sig tilbage og lære af andre, før de hopper ind," sagde hun.

2. Det er uundværligt, selvom folk ikke ved, at de har brug for det. "Selvfølgelig var kuldestenen varm, men når folk kom over nyheden af ​​en sten i en kasse, var der ingen grund til det," sagde Palomino.

3. Det er spændende i dens udførelse. "Jaguar er et godt eksempel på dette," sagde Palomino. "Det er mere end bare en bil."

4. Det løser et problem. Problemet skal være vigtigt og noget, der påvirker en stor gruppe mennesker. "Hvis der ikke er mange mennesker, der har problemet, eller hvis det ikke er et problem, som folk virkelig bekymrer sig om at løse, fortsæt," sagde Gordon Adomdza, adjunkt, iværksætter- og innovationsgruppe på Northeastern University. Han peger på Facebook, som tacklede asynkron forbindelse, og Google, som tog fat på problemet med søgning. "Da problemerne er store, er der plads til, at virksomheden reviderer sit tilbud, nyskaber sin forretningsmodel og stadig er i drift, selvom kundernes behov ændres," siger Adomdza. "Fordi problemet er stort, kan virksomheden stadig overleve ved at dreje i rummet."

Produkter, der lindrer en persons smertepunkt på en hurtig og indlysende måde, har et godt skud til succes. "Dit produkt skal gøre tingene lettere for dem eller finde en måde for dem at spare penge", Michelle Coussens, dekan på Business School ved Kendall College og en iværksætter, der startede sin egen konsulentvirksomhed, Plan B Consulting.

5. Det har potentialet for ekspansion. Er din ide noget, der kan vokse enten geografisk eller gennem produktudvidelser? "De bedste forretningsidéer begynder små, men det er klart, at de har evnen til at vokse og udvide sig," siger Terry Mackin, administrerende direktør for Generational Equity, et firma, der hjælper virksomhedsejere med lager og salg af aktiver, fusioner og afhændelser.

"Du skal kunne opbygge organisk," sagde russo. "Du skal have en økonomisk model, der gør det muligt for din ide at vokse."

For et engageret team opmuntre medarbejderne til at anerkende andre

Mens fordelene ved at modtage anerkendelse på arbejdspladsen er veldokumenterede, viser ny forskning, at lige så meget godt kommer til dem, der giver ros. En ny undersøgelse fra OC Tanner Institute afslørede, at medarbejdere, som altid giver anerkendelse til andre, er mere engagerede, har højere velvære score og er mere innovative og produktive end dem, der aldrig eller sjældent udleverer anerkendelser for et godt udført arbejde.

(Forretning)

Sådan opbygger du en stor pakke til medarbejderfordele

Når arbejdsgiverne taler om deres "kompensationspakker", betyder de ikke bare løn. Typisk omfatter denne pakke en medarbejders løn samt en række andre ydelser som sundhedsforsikring, pensionsplaner og betalt tid. Men et virkelig virkningsfuldt personaleydelsesprogram går langt ud over medicinsk dækning, siger Alex Shubat, administrerende direktør på arbejdspladsen.

(Forretning)