Hvorfor forskellige venner kan gøre dig bedre til din job


Hvorfor forskellige venner kan gøre dig bedre til din job

De venner, du holder uden for arbejdet, kan påvirke din jobpræstation, tyder ny forskning på.

Medarbejdere, der har en forskelligartet gruppe af venner i deres personlige liv, klarer sig bedre på visse aspekter af deres job, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i tidsskriftet Organization Science. Undersøgelsens forfattere opdagede, at dette skyldes, at disse medarbejdere også har tendens til at have flere racially forskelligartede venner på arbejdspladsen, som er knyttet til arbejdere, der går ud over deres jobansvar og under nogle omstændigheder har større tillid til deres chef.

" Dine venner uden for arbejdet har faktisk denne forbindelse til, hvordan du opfører dig på arbejdspladsen, gennem udformningen af ​​dine relationer på jobbet, siger Steffanie Wilk, medforfatter af undersøgelsen.

Medarbejdere med forskellige venner har tendens til at opbygge lignende venskaber på kontoret, ifølge Wilk, en lektor i ledelse og menneskelige ressourcer på ohio statsuniversitet's fisher college of business. Hun sagde, at disse arbejdere mere sandsynligt identificerer sig med og i sin tur hjælper en bredere gruppe af kolleger, herunder dem med forskellige raciale baggrunde. «

« Det betyder, at de hjælper flere af deres arbejdskollegaer, «siger Wilk. "Tilsynsmyndigheder bemærker det."

For undersøgelsen undersøgte forskere 222 medarbejdere, der arbejdede i kundeservicecentre hos en stor finansiel institution om deres venner indenfor og uden for arbejdet. Resultaterne viste, at de, der havde flere venner af en anden race uden for arbejdet, også havde en mere forskelligartet gruppe kolleger venner. Dette var endda efter at have regnet med, hvor mange kolleger i forskellige løb hver havde i deres nærmeste arbejdsgruppe.

Ansatte med racer forskellige venner blev også bedømt højere af deres overordnede i visse arbejdsrelaterede aspekter. Specielt blev medarbejdere med flere venner af forskellige løb uden for arbejde bedømt højere af deres chefer om, hvor meget de skabte holdånd og gik ud over deres roller for at hjælpe virksomheden.

Disse medarbejdere var desuden mere tilbøjelige til at stole på tilsynsførende, som også havde en forskelligartet gruppe venner. Wilk sagde tidligere forskning har fundet ud af, at der er mere tillid mellem ledere og medarbejdere, hvis de er mere ens. Men de fleste af disse undersøgelser fokuserede simpelthen på, om de var af samme race eller etnicitet.

"Tillid kan bygges på dybere ligheder end blot at dele samme race," sagde Wilk. "Her finder vi, at der er mere tillid, når de deler lignende værdier og overbevisninger, når det gælder de slags venner, de har."

Wilk mener, at denne undersøgelse er et andet eksempel på, hvordan medarbejdernes personlige liv påvirker deres arbejdsliv. > "Her viser vi, hvordan vi bærer vores venskabsmønstre over grænsen for personlige og arbejdsliv," sagde hun. "Disse venskaber påvirker os i forhold til vores forhold på arbejdspladsen på måder, som vi måske ikke engang er opmærksomme på."

Studien var medforfatter af Erin Makarius, en ph.d. kandidat fra Ohio State, som nu er adjunkt ved universitetet i Akron.


Håndtering: Hjælp din chef til at hjælpe dig

Håndtering: Hjælp din chef til at hjælpe dig

Du kommer kun ud af din karriere, hvad du lægger i det, og det gælder især for dit forhold til din chef. Dette er den person, der i sidste ende vil bestemme din vej til virksomheden, og du bør ikke være bange for at "klare sig" - det vil sige lære at tilpasse sig din chefs arbejdsstil, så du kan give ham eller hende den bedste præstation og resultater mulig.

(Karriere)

Betaler fleksible job? De fleste virksomheder ved ikke

Betaler fleksible job? De fleste virksomheder ved ikke

Selv om flere og flere virksomheder omfatter fleksible arbejdsmiljøer, har de fleste ingen clue hvis det rent faktisk går af sted, finder nye forskningsresultater. I alt tilbyder 80 procent af arbejdsgiverne nu en slags fleksibel arbejdsordning, ifølge en undersøgelse fra WorldatWork og FlexJobs. Men kun en lille smule af disse arbejdsgivere (3 procent) forsøger at kvantificere afkastet af deres investering i fleksibilitetsprogrammer ved at måle produktivitet, medarbejderengagement eller præstationsvurderinger.

(Karriere)