Fem måder at undgå medarbejderstyveri


Fem måder at undgå medarbejderstyveri

Ifølge US Chamber of Commerce er ca. 75 procent af alle medarbejdere stjæler fra arbejde på en eller anden måde. Nylige undersøgelser tyder på, at der er måder, selv under ansættelsesprocessen, som kan bidrage til at afbøde tidevandet af medarbejderstyveri.

"Selvom det kan virke komplekst, er en hedge mod medarbejderstyveri og bedrageri at omstrukturere ansættelsesprocessen for at hjælpe skærmen for medarbejdere der lider af "selektiv integritet", siger professor Dennis Collins, Edgewood College i Madison, Wis.

"Når en arbejdsgiver brænder nogen til tyveri, er det naturlige spørgsmål, de spørger:" Hvordan har vi endda ansat Den fyr?' Sagde collins "Ved at ændre dine ansættelsespraksis kan du skærmbilleder, der er mere tilbøjelige til at stjæle, og reducere antallet af gange, du nogensinde skal spørge dig selv om."

Collins, der for nylig skrev bogen Essentials af forretningsetik "(John Wiley and Sons, 2010), giver fem tips til ledere, der screener jobkandidater:

- Overhold juridiske grundregler - Mens der er mange spørgsmål, forbyder loven dig at spørge job kandidater til at eliminere diskrimination, er der stadig mange spørgsmål, du kan spørge.

Brug af etiske baserede interviewspørgsmål - For mange interviewere glatter over spørgsmål, der tester individets karakter. Spørg kandidaten hvordan han eller hun reagerede på et tidligere job til nogen, der stjæler, engagerer sig i seksuel chikane eller skærer hjørner på bekostning af høje etiske standarder. Spørg dem, hvis en overordnet nogensinde har anmodet om, at de gør noget uetisk, og i bekræftende fald, hvordan reagerede de. Selv dem, der er uærlige med deres svar, kan afsløre, hvordan de føler sig om etik generelt.

- Gennemgang Behavioral Information - Adfærdsmæssige oplysninger kan indsamles om jobkandidater gennem resuméer, referencekontroller, baggrundskontrol og nogle grundlæggende integritet test, der quiz kandidater gennem "hvad-ville-du-gøre" stil situationer. Tre standardintegritetstest kommer fra Reid Report, Stanton Survey og Personal Selection Inventory (PSI), som let kan findes med en Google-søgning, hvis du ikke allerede har adgang til dem.

-Test Personlighedstræk - De træk, der styrer, om en medarbejder er mere eller mindre tilbøjelig til at være uærlig, omfatter samvittighed, organisatorisk statsborgerskabsadfærd og social dominans. For de to første vil du se high scores, med lavere score på den sidste. Igen er personlighedsprøver bredt tilgængelige for at opdage disse træk.

-Andre tests - Nogle af de mest afslørende tests er de indlysende - alkoholtest, narkotiketest og endog polygraptest, når loven tillader det. Mange kandidater kan gøre indsigelse mod disse som beskæftigelseskrav, men i en verden, hvor 7 procent af vores økonomi går op i røg fra medarbejderstyveri og bedrageri, bør virksomheder ikke føle sig genert om at trække en linje i sandet. Mens de, der nægter at tage disse tests, ikke har noget at skjule, er det klart, at de, der er enige, ikke har noget at skjule sig, sagde Collins, som tjener på redaktionen for Encyclopedia of Business Ethics and Society, Journal of Business Ethics and Journal of Academic Ethics.

  • Distraherede arbejdstagere koster amerikanske virksomheder $ 650 milliarder om året
  • Emotionel intelligens kan forudsige medarbejderlydighed
  • Kvinder, ikke-EU-arbejdstagere rapporterer Misbrug mere end modparter


Starte en virksomhed? Rådgivning til tusindårige iværksættere

Starte en virksomhed? Rådgivning til tusindårige iværksættere

Er du en håbende iværksætter mellem 18 og 33 år? Hvis det er tilfældet, er du et årtusind og en del af den første generation, der vokser op med internettet, sociale medier og mobilteknologi. I modsætning til tidligere generationer har årtusinder ikke behøvet at tilpasse sig disse nye teknologier. "De forstår dynamikken og magten på nettet bedre end alle andre, der skal opleve det senere i livet," siger Boris Wertz, grundlægger af Version One Ventures.

(Forretning)

Hold din brand: Hvornår skal du reagere på online-anmeldelser

Hold din brand: Hvornår skal du reagere på online-anmeldelser

Når en negativ anmeldelse om din virksomhed dukker op online, kan du være hurtig til at afværge et svar for at undskylde eller forsvare dig selv. Ny forskning fra University of Denver Daniels College of Business viser imidlertid, at virksomhederne er bedre at være strategiske om, hvornår de skal reagere.

(Forretning)