Redefinering Karriere Succes begynder med Passion
Rana Florida - adm. Direktør for Creative Class Group og forfatter af kolonnen Huffington Post "Din startperiode" - mener, at der er en mere meningsfuld måde at definere succes på , både på arbejde og i alle andre aspekter af livet. Den rigtige succes, som hun ser det, drejer sig om at afbalancere produktiviteten med lidenskab og have en god tid, mens du er i den.
Floridas nye bog, "Opgradering: At tage dit arbejde fra almindeligt til ekstraordinært" (McGraw-Hill , 2013) er baseret på interviews med vellykkede mennesker på en række områder, fra karrierepolitikere, virksomhedsledere og iværksættere til professionelle sportsfolk og entertainere. "Upgrade" udforsker de filosofier, der har hjulpet kendte tal - som Bill Clinton, Andre Agassi og Nelly Furtado - opnår succes både professionelt og personligt.
I et email-interview med MobbyBusiness forklarede Florida, hvordan man følger nogle få enkle principper - som at tage risici og omfatte fiasko - kan betyde forskellen mellem at bosætte sig i en almindelig karriere og leve et ekstraordinært liv.
MobbyBusiness:
Hvilke traditionelle arbejdsformer er efter din opfattelse behov for en opgradering? Rana Florida: Gratis fangerne! Da jeg begyndte som administrerende direktør på Creative Class, fortalte jeg mine holdmedlemmer, at jeg ikke var deres chef. I begyndelsen indså jeg værdien af at ændre mit ordforråd. Underordnet, medarbejder og personale blev kollega og team, for i sidste ende er det, hvad vi alle er på arbejdspladsen.
Begrænsningstiden tilskynder til kvalitetstid. Når der er mindre tid til at arbejde, spilder du mindre tid. Når du har en komprimeret arbejdsuge, har du tendens til at fokusere på, hvad der er vigtigt. Jeg har aldrig haft en arbejdsgiver, der troede på dette system. Alle antog, at hvis du ikke sidder ved dit skrivebord i lange timer, arbejder du ikke rigtig. Nogle gange er nøjagtigt det modsatte. I stedet for at snige sig ud tidligt og risikere piercing udseende af kolleger og chefer, vil mange effektive arbejdere ride den sidste time på dagen på hans eller hendes skrivebord, lege med Facebook eller online chatte med venner. At være produktiv betyder ikke at være travl. At have mere ferie tid er gavnlig. I 2006 gennemførte regnskabsfirmaet Ernst & Young en intern undersøgelse af sine medarbejdere og fandt, at deres præstationsvurderinger fra tilsynsførende (på en skala fra 1 til 5) for hver yderligere 10 timers ferie blev medtaget, med 8 procent . Hyppige vacationers var også signifikant mindre tilbøjelige til at forlade firmaet.
MB:
Et af hovedprincipperne i "Opgradering" er "Forestill fremtiden." Hvorfor føler du, at dette er så vigtigt?
R.F.: Virkeligheden er, at de fleste af os ikke tænker på, hvordan vi kan optimere vores liv. I stedet for at udvikle en rigtig strategi baseret på, hvor vi vil gå i livet og hvorfor, slog vi bare igennem i en tilstand af, hvad jeg kan lide at kalde forvaltet utilfredshed. Vi laver OK; vi klarer os at komme forbi - men med en underliggende ulykke. Visse tinder - som en årlig ferie, en ny bil eller en lille forfremmelse på arbejdspladsen - løft vores ånder et stykke tid, og vi kører på toppen. Men før vi ved det, har bølgen styrtet, og vi er vasket op til land og længes efter den næste store bølge til at komme igennem.
Nå er det aldrig for sent at forestille sig en helt anden fremtid - eller aktivt opgradere dit liv. Alle kan gøre det - unge eller gamle, single eller gift. Dit første skridt på vej til forandring starter, når du forestiller din fremtid. Men de fleste af os er nødt til at tænke længe og hårdt på, hvad vi vil gøre og lave en plan for at få det til at ske.
Uanset hvad du vil gøre professionelt og personligt, skriv det ned. Tænk ikke på din vision for fremtiden som landing det drømmejob. Virkeligheden er, at jobbet næsten ikke eksisterer. Målet er at indarbejde så mange ting, du nyder at gøre - ting, der giver dig lykke, mening og mening - i dit daglige liv.
MB:
I din bog taler du om at finde din lidenskab versus hvad der gør du glad. Er der en forskel?
R.F.: Der er to lejre her. Et par heldige folk bliver faktisk betalt for at gøre de ting, som de har en stor passion for. Så er der resten af os, som har brug for at gøre noget andet for at tjene vores lønsedler. På nogen måde er det vigtigt, at du identificerer, hvad der gør dig glad og finde en måde at indarbejde det i dit liv gennem din karriere eller din fritid. Dette giver dit livsformål og mening.
Daniel Pink er New York Times bedst sælgende forfatter af en bog, der lancerede en revolution: "Free Agent Nation: Fremtiden for at arbejde for dig selv" (Warner, 2001). En tidligere chefsforfatter for da-vicepræsident Al Gore, Pink er en fantastisk højttaler selv. Han fortalte mig: "Du ved, jeg er ikke en stor fan af begrebet lidenskab når det kommer til karriere. I stedet for at forsøge at svare på det skræmmende spørgsmål," Hvad er din passion? " det er bedre bare at se hvad du gør, når du har egen tid og ingen ser. Det vil give dig den dybeste indsigt i hvad du skal gøre. " [Se også: Er det dumt at følge din lidenskab ?]
MB:
Hvad betyder det at "design din tid?"
RF: Andre Agassi fortalte mig, "Folk jager penge og glemmer at tiden er vores mest værdifulde ressource."
Tid er vigtigere end penge og ejendele. Det er den eneste ting du aldrig kan komme tilbage og noget du ikke kan købe, bytte eller låne. Når det er væk, er det gået for godt. De, der lykkes, beskytter deres tid hårdt og egoistisk. Lad mig forsøge at gøre dette så enkelt som muligt: Der er kun tre ting at gøre med din tid: have det sjovt, vær produktiv og giv tilbage. Disse tre ting - At have en blast, føle en følelse af præstation og dyrke en følelse af et større formål - er alt, der virkelig betyder noget i livet. Alt der falder uden for disse tre kategorier er rod eller fyldstof og spild af din tid, og du skal straks fjerne det fra dit liv. Ikke alene er det spild af tid, men det forstyrrer at komme til de tre spande, der betyder noget. Målet i livet er at maksimere disse tre vigtige ting, mens du rammer den rigtige balance i dit liv for at opnå maksimal glæde. Prøv at tænke på dem rutinemæssigt. Når du træffer hårde livsbeslutninger eller bare overvejer hverdagens minutiae, skal du tænke over, hvordan dine valg påvirker hver af de tre spande. Hvis noget falder uden for dem, er det på tide at fjerne det fra dit liv.
MB:
Du understreger vigtigheden af at tage risici. Hvad skal iværksættere, virksomhedsejere (eller nogen anden, for den sags skyld) overveje, før de tager en professionel risiko?
R.F.:
Det er overraskende for mig, hvor få organisationer opmuntrer til risikovurdering og udenfor-tænkning. Vi læres at sætte mål, opnå målbare resultater og vurdere succes. Men vi er sjældent opmuntret til at skubbe grænserne for nye ideer og banebrydende tanker.
Nysgerrighed er kvalt i et risikofri miljø. Steven Bathichmanages den anvendte videnskabelige gruppe hos Microsoft, hvor han hjælper med at udvikle nye ideer og teknologier. Jeg hørte ham tale på Kreativitetskonferencen Washington, D.C., om den kritiske betydning, at opmuntre dumme ideer. "Folk grinede på den fyr, der ønskede at sætte sikkerhedsseler i biler," sagde han. "Folk var ligesom, dette er virkelig dumt." Den logik varede et helt årti. "I den kreative proces er ting, der måske synes usandsynlige eller uædvanlige, kun på grund af din referenceramme," fortsatte han. "Og din referenceramme ændrer sig altid." Fem eller ti år fra nu, når et af dine "absurde" ideer kommer i alder, vil det slet ikke virke dumt, sagde han. Hvis arbejderne er bange for at blive grinede for deres latterlige ideer, vil ethvert antal vigtige opfindelser aldrig se dagens lys. Vores samfund og arbejdspladser skal tilskynde til mere risikovillighed. Innovative ledere forstår, at ikke alle risici giver succes, men de hævder heller ikke deres hold for at tage risici. De opfordrer dem til at tænke deres ideer igennem og vurdere deres potentielle konsekvenser.
MB: Hvad betyder det at "lede ved servering", og hvordan kan små virksomhedsejere bruge denne strategi med succes?
RF:
Bosser, der venter deres fingre på dig og giver dig marcherende ordrer, er uheldige relikvier fra fortiden; top-down ledelsesmodellen i erhvervslivet virker ikke længere. "Faktisk fejler de fleste ledere - uanset om de er i politik eller erhvervsliv -", ifølge en nylig Harvard Business Reviewarticle. "God ledelse har altid været undtagelsen, ikke normen." Tænk på lederskab som den vigtige opgave at inspirere, mentorere og sætte en vision.
Jeg interviewede ikke Mayo Clinic's administrerende direktør, Dr. John Noseworthy. Da jeg bad ham om at beskrive sin ledelsesstil, sagde han: "Ledere på Mayo Clinic er Robert Greenleafs model for" tjenerledelse. " "Min stil," fortsatte han ", skal omringe mig med virkelig kloge mennesker og så lyt til dem samtidig med at opmuntre holdet til at tænke og handle dristigt. Tidlig konsensus skal følges af disciplineret og vellykket gennemførelse af planen. "
Vellykkede organisationer behandler deres medarbejdere - alle deres medarbejdere - som personer, der er interesserede i læring og bidrag. Som Zappos CEO Tony Hsiehadvises, "Sørg for, at virksomheden forpligter sig til værdier, der matcher medarbejdernes personlige værdier, og sørg for, at virksomheden har en vision, der har et højere formål ud over bare overskud eller slår konkurrencen." Mennesker ønsker at lære og vokse, føle sig inspireret og blive mentoriseret. Når vi bruger et flertal af vores liv på arbejde, der stræber efter at gøre en indflydelse, er monetære belønninger gode, men oplevelsen af at lære noget nyt fra en virkelig visionær leder kan få endnu større indflydelse. Ledere, der inspirerer, mentorer og lærer - i stedet for at diktere og bestille - vil have mere produktive, mere engagerede og mere loyale hold.
MB:
Du opfordrer dine læsere til at "omfavne fejl". Hvorfor?
R.F.:
Som børn opfordres vi til at få gode karakterer, komme på det rigtige hold og score det vindende mål. Hvis vi fejler klassen, kommer vi ikke ind i en god skole. Hvis vi ikke kommer ind i en god skole, vil vi ikke få et anstændigt arbejde. Og hvis vi ikke får et anstændigt arbejde, vil vi bo hjemme hos vores mor og far resten af vores liv eller bo på gaderne, og alle vil vide, at vi er et fiasko. Vi lærer børn fra en meget tidlig alder at tro, at kun succes bliver belønnet, især når det kommer til skole eller arbejde. Denne meddelelse er imidlertid meget forskellig fra den måde, vi lærer på.
De fleste af os skal nulstille vores definition af fiasko. For mange af os ser forretningsmæssige tilbageslag som noget, vi ikke har kunnet opnå - eller endnu værre som skamfulde sorte mærker, som vi aldrig kan slette. Alt for mange af os spilder for meget indsats og følelsesmæssig energi på tidligere fejl i stedet for at skubbe fremad. Agassi fortalte mig også, "Fejl er ensom, succes er ensom." Men så fortsatte han med at sige: "Succes og fiasko er så ofte resultatet af udefrakommende faktorer - ting uden for vores kontrol - så du skal holde øje med de få ting, du kan styre. Lær at elske processen, arbejdet, og afbryd dit ego fra resultaterne. Jo tidligere du lærer dette, desto fredligere bliver du - og fred, ikke succes, er målet. "
" Hvordan håndterer jeg fiasko? " han sagde. "Samme måde jeg tackler succes: ved at behandle det som illusionen er det." Vi skal oprette en ny definition af fiasko. Virkelig succesfulde mennesker omfavner fiasko som en del af læringsprocessen som en mulighed for at vokse, reflektere, genopfinde og i sidste ende at skubbe frem. Oprindeligt udgivet på MobbyBusiness.
En tredjedel af Office Romances-slutningen i ægteskabet
Ikke alle kontor romancer slutter som ubehagelige øjeblikke ved vandkøleren. Faktisk mere end en tredje ende i en gåtur ned ad gangen. Det er konstateringen af en ny undersøgelse af arbejdsplads romance fra CareerBuilder, der rejste over, at mere end 30 procent af dem, der havde et forhold til en kollega, endte med at blive gift til deres kollega.
10 Gaveudvekslings ideer til din feriefestival
Det er blevet sagt at vi bruger mere tid sammen med kolleger end vi gør med familien. Dine kolleger kan endda føle sig som venner til tider, og udveksling af gaver er en fantastisk måde at vise din påskønnelse i løbet af feriesæsonen. Hele kontoret eller holdet bør involveres, så ingen er udeladt. Arbejdsgiverne skal dog forstå, at nogle mennesker måske ikke vil deltage, og de, der gør, bør få samme rimelige prisgrænse.
Populære Indlæg