5 Billige måder at holde medarbejderne glade

Mens det er, hvad medarbejderne måtte ønske, viser forskningen arbejdsgiverne t lever op til disse forventninger. Kun 23 procent af de undersøgte sagde, at deres arbejdsgivere uddeler kampagner til de bedste arbejdstagere, og kun 37 procent siger, at deres firma er imødekommende med hensyn til fleksible arbejdsordninger.

Jim Link, chefleder i Randstad Nordamerika, sagde medarbejderinddragelsen er ikke bare en nice-to-have faktor, som organisationer bør overveje - det kan have en konkret indvirkning på en virksomheds bundlinje.

"Faktisk fandt en nylig Gallup-undersøgelse, at organisationer med et højt medarbejderinddragelse resulterede i en 22 procent højere produktivitet, "sagde Link. "Engagerede arbejdstagere investeres i deres organisationer, og virksomheder, der får det rigtige, vil have en arbejdsstyrke, der er forpligtet til deres egne personlige præstationer, samt deres arbejdsgiveres overordnede mission."

At hjælpe arbejdsgivere med at holde deres medarbejdere mere engageret i 2014 Randstad tilbyder disse fem tips.

Foster en kultur, hvor medarbejderne kan mærke deres tid væk fra kontoret, er virkelig deres tid.

• : Blurring af linjer mellem hjem og arbejde blev set som at have øget medarbejdernes produktivitet på deres Virksomheden med kun 46 procent af arbejdsgiverne, lidt svagt i forhold til november 2012. Dette tyder på, at "konstant tilslutning" ikke nødvendigvis svarer til øget produktivitet. Faktisk rapporterede kun 2 ud af 5 medarbejdere sløringen af ​​linjer mellem arbejde og hjem har øget deres produktivitet. Udvikle en mere dynamisk arbejdsstyrke ved at stille mindre konventionelle spørgsmål, når man interviewer kandidater for at afgøre, om de er den rette kulturelle pasform
  
• : Arbejdsgivere, der udvælger kulturelle pasform som blandt de to vigtigste træk for potentielle medarbejdere, er fordoblet fra 15 til 30 procent siden november 2012. Faktisk var en god kulturel pasform den næsthøjest placerede faktor efter arbejdsmoral, der udgjorde uddannelse, relevant for -jobsoplevelse og viden om branchen. Tilfredsstille medarbejdernes sult for fortsat at lære og forbedre deres færdigheder gennem trænings- og udviklingsprogrammer
  
• : 2 ud af 5 ansatte sagde, at uddannelse og udvikling er blandt de vigtigste færdigheder til dyrkning deres karriere i dag. Opret en social mediepolitik, så medarbejderne forstår retningslinjerne på plads
  
• : Mens det forbliver vigtigt at forbinde, er det kritiske sociale medier d oes ikke distrahere medarbejdere fra deres tid på arbejdspladsen. Facebook blev rapporteret at være den mest populære afledning for medarbejdere, hvor 11 procent af arbejderne bruger en time eller mere på stedet til personlig brug hver dag. I en otte timers arbejdsdag er det mere end 12 procent af hele dagen. Kommunikation af passende anvendelser hjælper med til at sikre, at medarbejderne bruger deres tid på produktive, karrieremæssige måder. Giv medarbejderne en defineret karrierevej
  
• : Mindre end halvdelen af ​​medarbejderne rapporterede, at de ønskede at have deres chefs position, men det er vigtigt medarbejderne ved, at de er værdsatte og er en del af den langsigtede forretningsplan. Giv mulighed for professionel vækst og tilbyde nye udfordringer for at holde medarbejderne stimuleret af deres roller. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 500 fuldtidsansatte, der arbejder i en virksomhed eller organisation med mindst 50 medarbejdere.

Lederskabslærdier: Ledende er midlertidig, så gør det godt

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)

SWOT-analyse: Hvad er det, og hvornår skal det bruges?

Det primære mål med en SWOT-analyse er at hjælpe organisationer med at udvikle en fuld bevidsthed om alle de faktorer, der er involveret i en beslutning. Denne metode blev oprettet i 1960'erne af Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i deres bog "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)