Lederskabslærdier: Ledende er midlertidig, så gør det godt

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

• Lederen: Bryan Miles, CEO og medstifter af Miles Advisory Group (Miles AG)
• Tid i øjeblikket position: 5 år
• Bryans filosofi: "Lederskab er midlertidigt. Du er kun administrerende direktør i en tidssæson - ikke for evigt. Så du skal styre denne rolle og virksomhed godt." mistede min far til lungekræft, da jeg var på college. Dette gjorde at have en solid base af støtte omkring mig, desto vigtigere. For mig var denne omsorg og støtte i form af mentorskab fra pålidelige ledere, der har spillet en rolle for at påvirke mand, mand, far og leder jeg er i dag.

Jeg valgte mine mentorer af afgørende og med vilje. Processen med at identificere dem har sandsynligvis været en af ​​de smarteste personlige og forretningsmæssige beslutninger, jeg nogensinde har lavet. For det meste er de ældre mænd, hvis liv jeg beundrer baseret på deres ekspertise i forretning, lederskab, faderskab og ægteskab. De giver ærlig feedback, ubetinget venskab og, når det er nødvendigt, hård-kærlighed visdom. Deres ord har indviet mig lidenskaben og evnen til at give tilbage også som jeg mentorer andre i deres ægteskaber, tidlige karriere eller udvikling af iværksætteri.

Mentor handler ikke om at lave spejlbilleder af os selv. Det handler ikke om vores ego. Samtidig er der heller ingen mentee. Vi skal afskære den stolthed, der forhindrer os i at søge andre til at investere i vores liv og være villige til at se uden for os selv. Vores allerbedste mentorer er måske ikke hvem vi forestiller os. De kan være ældre eller yngre, fra en anden industri eller repræsentere en forskel, vi ikke havde i tankerne.

Fordelene ved mentorskab har gjort et stort aftryk på min virksomheds kultur. Medarbejdere har beføjelse til at drive virksomheden, hvilket betyder, at jeg kan eje virksomheden. Når du ansætter kompetente fagfolk, ære dem og behandle dem som voksne og give dem arbejdspladsautonomi - den slags inspireret af tillid, træning og vejledning - resultaterne kan være betagende.

Bryder du loven? 6 tips til at ansætte rigtigt

For små virksomheder afhænger en vellykket ansættelsesproces af mere end blot at finde det bedste talent. Ud over at afdække, hvilke kandidater der har mest at tilbyde, er de bedste ansættelsespraksis dem, der sikrer, at alle selskabets retsgrundlag er dækket hele processen, siger Charley Moore, grundlægger og administrerende direktør for Rocket Lawyer.

(Ledelse)

SWOT-analyse: Hvad er det, og hvornår skal det bruges?

Det primære mål med en SWOT-analyse er at hjælpe organisationer med at udvikle en fuld bevidsthed om alle de faktorer, der er involveret i en beslutning. Denne metode blev oprettet i 1960'erne af Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i deres bog "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)