Er det tid til at tage familien ud af familiebranchen?

Familievirksomheder, der opererer i en branche, der værdier nyskabende innovation bedst kunne betjenes ved at kigge udenfor familien for virksomhedsledere, ifølge forskningen fra Concordia Universitys John Molson Business School.

Mens familiemedlemmer gør gode administrerende direktører for familievirksomheder, der er en del af en traditionel industri, der er bygget om kvalitet og omdømme som fødevareproducenter, serviceudbydere eller vinproducenter fandt undersøgelsen, at i en industri, der prioriterer at skubbe grænser for at bevare traditionen, som informationsteknologisektoren, cellulær kommunikation eller lægemidler, er en aggressiv holdning på markedet nødvendig for at bly.

"Fordi familieadministrerende direktører har tendens til at fokusere mere på familieværdier, mens ikke-familieadministrerende direktører søger at forny sig, at mea ns en administrerende direktør uden for familiekredsen kan være et bedre valg, "siger Peter Jaskiewicz, studieforfatter og lektor ved Concordia.

Jaskiewicz sagde i traditionelle industrier, at det handler om at bevare traditionen. arbejder ikke i nyere industrier, hvor det hele drejer sig om konstant innovation i hurtigt skiftende miljøer, "sagde han.

For at familieleder skal kunne lykkes i mere innovative industrier, skal de holdes til en standard, der er mindst lige så høj som industriens gennemsnit, siger Jaskiewicz. "De skal også sørge for, at de administrerende direktører er kompetente nok til at håndtere industriens pres og for at afbalancere familierådgivning med outsider feedback og industrien kyndige," sagde han.

Mens du ansætter nogen fra uden for familiekredsen går måske ikke godt ud med kunder og medarbejdere i visse kollektive kulturer, som dem, der findes i Asien, Sydamerika og Sydeuropa, tror Jaskiewicz ikke, at det ville være et stort problem i USA

" I Nort h Amerika, hvor succes, rigdom og uafhængighed er prioriteret, bør CEOens oprindelse ikke være lige så stor, "sagde han.

Undersøgelsen, medforfatter af University of Alberta-adjunkt Andrew Luchak, blev for nylig offentliggjort i tidsskriftet Entrepreneurship Theory and Practice.

At skabe en inklusiv arbejdspladskultur

"Når folk er komfortable og kan udtrykke sig på en autentisk måde, er de mere tilbøjelige til at udføre bedre, hvilket øger engagementet og bidrager til organisationen som helhed," tilføjede direktør Miguel Castro og leder for Kultur & Identitet, Global Diversity & Inclusion Office på SAP. Dette gælder især for arbejdspladser med et LGBT-inkluderende miljø.

(Ledelse)

3 Enkle trin til at få et godt første indtryk

Uanset om du interviewer for et job, giver en salgsplads eller møder en industrikontakt, er førstehåndsindtryk virkelig vigtig. Retningen for dit faglige forhold til en person - og i nogle tilfælde din karriere - kan meget afhængig af, hvad den person tænker på dig på dit første møde, og dårlige indtryk er svært at fortryde.

(Ledelse)