Bare hold svømning: Sådan navigerer havene i iværksætteri
Som en livslang iværksætter, blev jeg fanget i et firma under flere chefer, der aldrig appellerede til mig.
Jeg har altid været lidenskabelig over for iværksætteri. Som barn solgte jeg falske piratmønter og perler til mine naboer. Som universitetsstuderende forbød jeg købere med auktionsforhandlere på internettet. I lighed med de fleste iværksættere har jeg svigtet flere gange end jeg plejer at indrømme, og slutter med et job dagdrømmer om at være min egen chef en dag.
Under min sidste hiatus mellem ventures var jeg heldig nok til at arbejde for Google, af de bedste steder for folk med en iværksætterånd. Min rolle som global chef for identitetsverifikation gav mig mulighed for at opbygge fantastiske ting, arbejde med strålende mennesker og endda bryde nogle ting, der skulle løses senere (ubende!). Men selv med friheden til at arbejde på projekter, der interesserede mig, var kløen at komme ud på egen hånd aldrig stærkere.
En dag kom jeg ind på kontoret og blev præsenteret for en ny udfordring. Som den person, der har ansvaret for identitetsbekræftelse og kunden ombord, var det mit job at sikre, at brugerne var hvem de sagde, de var, så de kunne få adgang til ting som Google Wallet og Android Pay. Udfordringen for hånden var ikke at identificere, hvem de næste milliarder brugere var, men kontrollere brugere i lande, der mangler den tekniske infrastruktur og konventionelle identitetsprocesser (fx leverer et fødselsattest eller udstedes sociale sikkerhedsnumre), som vi i vesten tager for givet.
Jeg talte til alle, jeg troede kunne vide om måder at løse lignende problemer på. Vi har syntetiseret problemet og snart indså, at vi forsøgte at løse noget, som var vigtigt for enhver person og enhed.
Problemet var baseret på følgende spørgsmål: Hvad er identitet? Hvem er vi? Hvordan ved vi, hvem du virkelig er?
Disse spørgsmål kogte til større diskussioner, større publikum og bredere emneområder, indtil jeg endelig besluttede at afbryde samtalen ud i et nyt forum. Dette forum vil være begyndelsen på One World Identity (OWI). Siden
har vi skabt OWI i foråret 2016. Vi har udvidet fra at lette samtalen og samarbejdet i identitetsbranchen til at levere strategisk rådgivning, forskning, analyse og uddannelse . Vores team er vokset fra to til 20, heriblandt mange, der var kollegaer hos Google.
Da jeg glæder mig til 2018, kan jeg ikke lade være med at være begejstret for, hvor vi vil være i et andet år. Selv om rejsen har været en række toppe og dale med næsten ingen tid i nutiden for at reflektere, er her to af de største lektioner, jeg har lært undervejs.
Dit firma er en saltvandsfiskvand en universitetsstuderende ved University of South Florida, var jeg besat med saltvandsfisketanke. Mens mine kollegiumskammerater kunne lide at overdrive antallet af tanke, jeg havde i mit værelse (tre, ikke "ca. 20"), var de uvidende om den tid og de ressourcer, jeg hældte i hver tank. Jeg har brugt timer til at kontrollere pH-niveauerne og justere lysindstillingerne, og forsøger at skabe det perfekte syn på vandparadiset: smukke anemoner med klovnfisk, der bor i dem, eremitkrabber, handel med skaller og tanger, der suger rundt om en koralrevne.
Sandheden er , alt døde.
I min hast for at skabe perfektion flyttede jeg altid tingene rundt, ændrede vandet og introducerede flere skabninger uden først at assimilere dem først. Ned til en fisketank blev jeg frustreret, holdt op med at være opmærksom og tog en tur med nogle venner. Da vi kom tilbage en uge senere, var jeg chokeret over at finde tanken i god form. Det havde alt, hvad der var nødvendigt for at lykkes, men holdt fejl, fordi jeg ikke ville stoppe med at snyde med det.
Ligesom mine første fisketanke, i de tidlige dage af OWI, fandt jeg mig selv involveret for ofte, hvilket forstyrrer hele organisationen. Jeg havde glemt min college-lektion. Både som administrerende direktør og en saltvandsfiskvands ejer er succes baseret på at have fremsynet at samle det rigtige hold, placere dem på de rigtige betingelser for at trives og så komme ud af vejen.
Kend din rolle
As administrerende direktør for en hurtigt voksende opstart, jeg er gået fra at være ansvarlig for alt for blot at sikre ledelsen er i stand til at gøre det bedste job muligt.
Tidligere i år fik jeg gode råd fra administrerende direktør for ID.me, Blake Hall, da han så mig, kæmpede overgangen fra gører til leder til leder. Han sagde: "Som administrerende direktør er du ansvarlig for to ting: sørg for at der er nok penge i banken og køb pizzaen, når holdet er sulten."
Ingen vil fortælle dig, hvornår du skal stoppe med at være en doer og begynde at være en leder, eller hvornår man skal stoppe med at være leder og begynde at være leder. At finde ud af hvilken rolle du skal spille, og på hvilket tidspunkt at give din virksomhed den bedste chance for succes, er den største opgave for enhver iværksætter.
CEOens rolle er ret simpel: at sikre, at din virksomhed har ressourcerne skal overleve (fx penge i banken) og den følelsesmæssige intelligens for at indse, hvad dit hold har brug for (f.eks. pizza).
Om forfatteren:
Travis Jarae er administrerende direktør og grundlægger af OWI. OWI lavede et skænderi i maj, da OWI var vært for K (NO) W Identity Conference med 150 + højttalere, herunder keynote Edward Snowden. Senest var Travis Global Head of Identity Verification hos Google, og tidligere arbejdede han hos henholdsvis Deloitte og Citibank. Travis 'dybe ekspertise inden for identitet / cybersikkerhed, og især hvordan det falder sammen med fintech-rummet, giver ham mulighed for at give detaljeret indsigt i emner som underbanking, unbanking, autentificering / verifikation, blockchain og mere. Twitter: @travisjarae
For mange små virksomhedsejere er franchise svaret
Forretningsfranchising dækker langt mere territorium end at skifte burgere og dampende tæpper. Fra Ace Hardware til dyreplejeydelser, hvor der er en virksomhed, har en person ofte regnet ud, hvordan man kan franchise det. For mange virksomhedsejere er det muligt at konvertere en eksisterende virksomhed til en franchiseoperation til at få det bedste fra begge verdener - selvstyrelsen til at køre din egen operation og den støtte- og marketingflytning, der kommer fra at være en del af en national organisation.
Social succes? Hvordan man måler social mediernes marketing ROI
Hvad er den største udfordring for Twitter marketing ? Selvom det er vanskeligt at nå målene, er det vanskeligt at nå mål, men måleafkastet er den største hindring for næsten halvdelen af mærkerne. Ny forskning afslører. Selvom 64,9 procent af mærker er enige om, at Twitter er en effektiv markedsføring værktøj, rapporterede 45,1 procent, at måleafkastet og resultaterne er nr.
Populære Indlæg