3 Store grunde Startups mislykkes (og hvordan man undgår dem)


3 Store grunde Startups mislykkes (og hvordan man undgår dem)

På tværs af alle brancher vil hovedparten af ​​opstartene mislykkes inden for deres første flere år. Nogle flopper med det samme, mens andre nyder et par flygtige øjeblikke for succes, før de styrter og brænder, men det er stadig, at ethvert nyt venture er mere tilbøjelig til at synke end at svømme.

Mens sociale medier, buzz og crowdfunding kampagner har gjort det nemmere end Nogensinde at starte en virksomhed lige nu ser fremtiden temmelig dystre ud for nye iværksættere. I en nylig Fox Business-artikel forudsagde Alan Patricof, venturekapitalist og administrerende direktør for Greycroft Partners, en meget højere startfejlfrekvens i 2014 og 2015 på trods af de lavere hindringer for at opnå finansiering og support.

Hvorfor gør så mange nye virksomheder fortsætter med at mislykkes, selv med de avancerede forbrugerdata og -teknologi, der er til rådighed for nutidens virksomhedsejere? I nogle tilfælde er det ude af deres hænder, som en skarp økonomisk sving eller fald i efterspørgslen på markedet. Men ofte er der ting, en iværksætter kunne have gjort forskelligt for at redde sit firma. Succesfulde iværksættere delte de tre øverste kontrollerbare grunde til opstartsfejl, og hvad man skal gøre for at sikre, at din virksomhed trives.

Manglende forskning og planlægning

Startups uden en solid forretningsplan og en god forståelse for, hvad deres målmarked ønsker er dømt til at mislykkes. Det kan virke som en indlysende sammenhæng, men mange virksomheder går stadig videre uden at have gjort den nødvendige markedsundersøgelse og planlægning.

"Markedsvalidering er kritisk", siger Elton Rivas, grundlægger af iværksætteracceleratorprogrammet KYN Group. "Startups tror, ​​at mange brugere er ligeværdige, men glemmer ofte at sikre, at brugerne af et produkt bliver til faktiske indtægter."

En del af processen med at omdanne potentielle forbrugere til indtægter inkluderer at definere din opstarts unikke værdi proposition og hvad der differentieres du fra konkurrencen.

"[Startups, der fejler] savner trinet med at definere deres værdi," siger John McGee, grundlægger og formand for marketingautomatiseringsselskabet OptifiNow. "Du bør kortfattet kunne definere, hvad du gør, hvorfor en kunde skal arbejde sammen med dig og værdien af ​​at vælge din virksomhed over en anden."

Mens en langsigtet plan baseret på din værdi proposition kan holde dig på rette spor Til succes sagde McGee også, at det skal være fleksibelt nok til at navigere i uventede udfordringer, som din virksomhed står overfor.

"Planen ændrer sig altid, og du skal kunne tilpasse," fortæller McGee Mobby Business. "Du kan starte med en plan, som du synes er perfekt, men tre måneder i [du kan finde], det virker ikke. Tag et skridt tilbage, genvurder og juster til en ny retning."

Finansiel dårlig forvaltning

Intet dræber en start hurtigere end at løbe tør for penge. Uanset om du brændte gennem din finansiering for hurtigt eller ikke rejste nok i første omgang, kan du ikke gøre meget med din virksomhed, hvis din økonomi er i uorden.

Ken Rutkowski, vært for Business Rockstars Radio, sagde, at fattige bogføring og manglende kontantpude er blandt de største årsager til, at nye opstart mislykkes.

"Du kan ikke være i kontrol med din virksomhed, hvis du ikke ved, hvad der sker med dine bøger," sagde Rutkowski. "Hvis du ikke kender den rigtige bundlinje, kan du ikke gøre de ting der er nødvendige for at virksomheden skal trives. Du skal også have nok penge til rådighed for at dække omkostningerne, når du har brug for det. Overlever løn til vederlag. "

Dårlig ansættelse og ledelsespraksis

Så du ved, at din opstart er et surefire hit, og du har nok penge til at holde dig i gang. Men har du det rigtige hold for at få alt til at ske?

"Det går altid tilbage til at vælge de rigtige folk til dit hold," sagde Rutkowski. "Når du har det rette tidspunkt, falder alt på plads og bliver konsekvent forudsigelig. Jeg er en stor fan af langsomt at ansætte og hurtig til ild, men det er svært at gøre det i opstartstilstand [når du] skal flytte hurtigt. Det er bedst at gå med anbefalinger og henvisninger. "

Men det rigtige hold med den forkerte ledelsesstil vil være lige så modtagelig for fejl.

"For ofte bruger startupschweiner flere hatte og sidder fast i den daglige dag i modsætning til at sætte mål og vision , "Sagde mcgo. "De vokser disse gode to-do lister, i modsætning til at delegere ansvar. Dette [får dem] gennem de kortsigtede mål, men langsigtede vækstmål kræver, at du bruger dit team til at udføre opgaver."

Selvom du har mestret kunsten med delegation, dit team skal virkelig føle, at du stoler på dem med de opgaver, du tildeler dem. Hvis du giver dit hold ansvar, men skygge og mikromanage dem hvert trin i vejen, har du ikke den rigtige dynamik for at få alt til at fungere.

"Teams fejler, når tillid fejler," sagde Rivas. "Stifterne misbruger ofte ansvaret for tillid. De to er meget forskellige, og manglende tillid i et tidligt stadium vil dræbe virksomheden, før du kan blinke."

Selvom der er mange grunde, kan en opstart muligvis gå under, der er endnu flere grunde til at komme videre og forsøge at slå oddsene.

"Økonomien skifter og skaber mange gode muligheder for nye iværksættere," sagde McGee. "Gå ud af sidelinjen og kom ind i spillet."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .


Tale op: 5 ting, din chef ønsker at høre dig sige

Tale op: 5 ting, din chef ønsker at høre dig sige

Selvom du måske tror ellers, vil din chef høre dine ideer. Selvom kun tre fjerdedele af medarbejderne tror, ​​at deres arbejdsgivere værdsætter deres meninger, fortæller deres chefer en anden historie, ifølge ny forskning fra Randstad US. Næsten alle de undersøgte chefer vurderer, at de sætter pris på deres medarbejderes tanker og ideer.

(Generel)

Amerikas mest populære kuponer

Amerikas mest populære kuponer

Amerikanerne elsker deres kuponer. Og kappekuponer blev betalt store i 2011. Amerikanerne indfriede 4,6 milliarder kroner kuponer sidste år ud af en mulig 470 milliarder dollar i besparelser udbudt af forbrugeremballager (CPG) industrien, ifølge NCH Marketing Services '2012 kupon fakta undersøgelse. Mens summen repræsenterede en stigning på 12 procent fra 2010, sagde NCH, at rekordet for opsparing fra indløste kuponer forbliver 7,7 mia.

(Generel)