Hvordan tusindårser virkelig føles om lederskab


Hvordan tusindårser virkelig føles om lederskab

Glem stereotypen af ​​"dovne årtusinder". Generation Y-arbejdere vil have dig til at se dem, som de ser sig selv: som ledere.

Fremtidige undersøgelser fra ledelsesudviklingsselskabet Virtuali, som undersøgte 550 tusind år om deres holdninger til lederskab, viste, at mens kun 48 procent holder officiel "ledelse" titler, 72 procent betragter sig som en leder på arbejdspladsen.

Kyle Borchardt, medstifter og direktør i Virtuali, bemærkede, at årtusinderes ønske om lederroller, især som medarbejdere på indgangsniveau, har bidraget til deres omdømme som "berettiget" i ældre generationers øjne. Men som undersøgelsen viser, søger Gen Y-fagfolk ikke nødvendigvis en senior titel ud af porten; de vil bare føle sig beføjet til at lede.

"[Millennials] ser virkelig ikke titler som en bestemmelse om lederskab," fortalte Borchardt Mobby Business. "De kan være ledere, uanset om de har en vicepræsident eller direktørstitel. Det traditionelle ledelseshierarki er dateret - organisationer med en fladere struktur har bedre karriereudvikling, højere engagement og bedre lederskab."

Årsagen til, at generation er så ivrig efter at tage lederskab roller så tidligt i deres karriere, fordi de virkelig vil gøre en forskel i alle aspekter af deres liv, siger PJ Neal, senior produktchef hos Harvard Business Publishing (HBP) og lead udvikler af HBP's New Leader Program.

"Enhver måde du ser på det, tusindårsvis vil have indflydelse," sagde Neal. "På arbejdspladsen manifesterer sig dette som en medarbejder, der ønsker at forstå det store billede - din strategi, køreplan, marked, kundebehov mv. - og at forbinde hans eller hendes individuelle præstation med de bredere mål. Organisationer skal udnytte entusiasme for denne generation af ledere, snarere end at blive afskrækket af det. "

Mens tusinder af køre og entusiasme er en bonus for arbejdsgivere, kan deres mangel på arbejdserfaring forhindre deres evne til at føre succes. Virksomheder hjælper ikke altid med at løse dette problem: Ifølge Virtuali-undersøgelsen modtog 24 procent af årtusinderne ingen lederskabsuddannelse i det sidste år, og af dem, der fik uddannelse, var kun halvdelen tilfredse med kvaliteten.

For at hjælpe unge ledere med at lykkes på arbejdspladsen, delte Borchardt, Neal og eksperter fra Emerge Broward, et florida-baseret ledelsesprogram for unge fagfolk, deres bedste råd til tusindårs ledere og deres chefer.

I tusindårige:

Se efter måder at udøve enhver lederskabskompetence , uanset hvor de er, eller hvor store mulighederne. Frivillige ledelsesmuligheder, faglige foreninger eller små teams på arbejdspladsen giver alle mulige udviklingsmuligheder. sætter unge ledere på radaren af ​​ledende ledere, potentielle mentorer og rekrutterere. " - PJ Neal

" Hvis man antager en lederskabsrolle, kan det være skræmmende for nogle unge fagfolk, er det vigtigt at re alize det ubehag gør dig stærkere, og gå efter noget nyt vil få dig til at nå mål, du måske aldrig har tænkt dig muligt. Vær en risikobegriber, og hvis du vil have noget, så tag det. Vær sikker på din egen færdighed og evne til at gøre, hvad du kender. Vigtigst af alt, vær forberedt på at arbejde hårdt for at få det gjort. " - Lais Pontes, Emerge Broward Marketing Co-Chair og grundlægger af The Pontes Group

" En god måde at demonstrere lederskabserfaring på er at tjene i frivillige ledende roller til nonprofit og samfundsorganisationer. At tage en aktiv rolle i en ung faglig organisation [også] viser, at du kan lede en gruppe mennesker mod at nå et fælles mål, og virksomheder tager varsel. " - Maggie Gunther, Emerge Broward-program medformand leder af kommunikation og programmer i Greater Fort Lauderdale Alliance

" Vær til tiden og til tiden betyder for alle andre. Dette viser, at du er ligeglad. Tænk, før du taler , folk vil huske, hvad du siger. Vær vidende - Du kan ikke lede, hvis du er blind. " - Michael Kuang, Emerge Broward- leder og grundlægger af Siphon Fitness

"Ledelse indebærer at kunne træffe en stor og fed beslutning selvom du er bekvemt placeret professionelt. Du bør altid stræbe efter at nå det næste niveau i stedet for at blive selvtilfreds og bosætte sig . " - David Norsoph, Emerge Broward udvikler medformand og grundlæggeren af ​​NAO Law " Smarte ledere er opmærksomme på deres mangler, men

fortsætter med at lære , hvad de ikke ved .Læring er en konstant proces i hele vores professionelle liv. Sørg for aldrig at stoppe med at søge muligheder for professionel udvikling. " - Carolyn Bosworth, Emerge Broward forbinder medformand og Broward County folkeskolelærer For deres arbejdsgivere:

"Arbejdsgivere skal arbejde for

udvikle ledelsesmæssige evner og et lederskabsindhold i tusindårsvis tidligt i deres karriere, så de er klar til at træde hurtigere ind i flere seniorroller. [For det første] leverer små læringserfaringer med jævne mellemrum og strækker læringen ud over uger og måneder. Dette vil øge indflydelse og adfærd ændres bedst og sikre, at læring stikker med medarbejderne godt efter at programmet er afsluttet. For det andet har medarbejderne øve nye færdigheder på et egentligt job, de skal gøre, og så bringe den erfaring tilbage i udviklingsprogrammet. For det tredje skal du sørge for at bygge ind refleksion . At tage tid til at reflektere over det, du lige har gjort, eller hvad du lige har lært, har vist sig at øge videnbevarelsen og forbedre adfærdsændringen. " - PJ Neal " Millennials er mere engagerede og produktive, hvis du

lad dem eje deres rolle , drive resultater og føle sig som en leder. Umiddelbart kommunikerer deres karriereveje [til dem]. Identificere medarbejdere, der er villige til at påtage sig ekstra opgaver og give dem karrierecoaching og mentorskab, der er tilpasset den enkelte. " - Kyle Borchardt Oprindeligt udgivet på Mobby Business

.


3 Enkle trin til at få et godt første indtryk

3 Enkle trin til at få et godt første indtryk

Uanset om du interviewer for et job, giver en salgsplads eller møder en industrikontakt, er førstehåndsindtryk virkelig vigtig. Retningen for dit faglige forhold til en person - og i nogle tilfælde din karriere - kan meget afhængig af, hvad den person tænker på dig på dit første møde, og dårlige indtryk er svært at fortryde.

(Ledelse)

4 Måder menneskelige ressourcer vil ændre i 2018

4 Måder menneskelige ressourcer vil ændre i 2018

En stor humanitær afdeling er af største værdi for enhver virksomhed. Det er de personer, der er ansvarlige for at søge jobansøgere, der fører de mest kvalificerede og beholdt talent, når de er ansat. Taktikken HR-afdelinger bruger til at rekruttere og fastholde medarbejdere ændrer sig altid, og der synes at være nye tendenser hver år.

(Ledelse)