Mens man får feedback fra medarbejderne på de måder, hvorpå ting køres på arbejdspladsen, kan det være værdifuldt, ikke alle meninger har samme vægt, forskningsresultater .
Nøglen til at få nyttig feedback skaber et miljø, der ikke kun inviterer medarbejderne til at tale, men opfordrer også til omtanke og velformede ideer, siger professorer ved Wake Forest University og University of North Carolina i Chapel Hill.
John Sumanth, en assisterende professor i organisatorisk adfærd ved Business School of Wake Forest University, sagde, at virksomhederne får mange fordele ved at fremme arbejdspladser, hvor medarbejderne føler sig trygge med at dele deres meninger. Blandt de største er det højere medarbejderinddragelse og jobtilfredshed, forbedret innovation og kreativitet, færre ulykker og sikrere arbejdspladser.
Nøglen er imidlertid at sikre, at tilbagemeldingen giver den faktiske værdi.
"Men gennemgang af åbne kommentarer til en medarbejderundersøgelse eller ideer i et forslagskasse, bliver det hurtigt klart, at ikke alle stemmer er skabt ens, "Sumanth sagde i en erklæring. "Simpelthen sagt, ikke alle stemmer er god stemme, og blot at øge frekvensen og mængden af at tale op, er ikke nok."
For at sikre, at feedbacken er nyttig, Sumanth og David Hofmann, en professor ved University of North Carolina at Chapel Hill, udviklet fem tips til at få mere brugbare medarbejderresponser:
Sumanth og Hofmann sagde følgende, at disse strategier ikke kun vil tilskynde flere medarbejdere til at tale, men også vise dem, at deres stemmer har en meningsfuld og positiv indvirkning.
Spørg dette et spørgsmål om at opdage en jobkandidats styrker
Kører du din virksomhed ud fra dine medarbejders individuelle styrker? I så fald er du ikke alene: Flere og flere af dagens organisationer finder måder at bruge deres personales stærke dragter til deres fordel. "Styrkebaserede [management] -metoder er populære fordi de arbejder", siger Chris White, administrerende direktør for Center for Positive Organisations og adjungeret fakultet medlem ved University of Michigan's Ross School of Business.
Beyond Email: 5 måder at netværk som en leder
Email har overgået at deltage i professionelle arrangementer, møder og konferencer som den valgte netværksmetode, en undersøgelse fra Robert Halv ledelsesressourcer finder. Specifikt er 50 procent af de undersøgte e-mail, hvordan de foretrækker professionelt netværk, sammenlignet med kun 25 procent, der sagde det samme om at deltage i begivenheder.