De vigtigste grunde til at medarbejderne afslutter


De vigtigste grunde til at medarbejderne afslutter

Et ønske om mere penge og chancen for at fremme deres karriere er vigtige for medarbejderne, når de skifter job, men disse grunde er ikke, hvad der motiverer dem mest.

Muligheden for at arbejde i et job, der gør det muligt for dem at gøre det, de gør bedst, er toppen årsag medarbejderliste for at overveje eller tage et nyt job, et Gallup-studie fundet.

Problemet er imidlertid, at mange medarbejdere ikke får det, de leder efter. Forskning afslørede, at medarbejdere, der har arbejdet hos deres virksomheder i mindre end tre år, er mere engagerede og tror, ​​at de har flere muligheder for at lære dem, der har arbejdet for deres arbejdsgivere i mindst 10 år. Men det er de langtidsansatte arbejdstagere, som føler at de gør det, de gør bedst, viste undersøgelsen.

Gallup-analysen opdagede, at den højeste procentdel af medarbejdere, der stærkt er enige om, at de har muligheder for at gøre det, de gør bedst de, der har arbejdet med deres arbejdsgivere i mindst et årti.

Disse resultater viser en stor afbrydelse, siger forfatterne for undersøgelsen.

"Hvis arbejdstagere skifter job og virksomheder, fordi de tror en ny rolle vil gøre det muligt for dem at gøre hvad de gør bedst, men de har færre muligheder for at gøre det i deres nye rolle end deres mere kontroversielle kolleger, er arbejdsgiverne i fortsat risiko for, at arbejderne fortsat vil lede efter en ny rolle, "skrev forfatterens forfattere. "Få medarbejdere kan være villige til at holde det ud i tre år, når deres muligheder for at gøre det, de bedst synes at øge."

For at forhindre medarbejdere i at søge nye muligheder anbefaler Gallup flere tips, herunder:

  • Foster medarbejderstyrker fra starten. For at hjælpe medarbejderne med at få et vandrende øje kort tid efter at de er med i din organisation, skal du finde måder at anvende deres styrker tidligt på i deres ansættelsesforhold. Desuden skal du placere dem under ledelse af ledere, der kan identificere og maksimere deres medarbejders talenter.
  • Glem ikke om langsigtede arbejdstagere. Forskning viser, at jo længere en medarbejder arbejder for en organisation, jo mindre støtte den person føler. For at bevare og engagere medarbejdere i hele deres tid i organisationen er det vigtigt at give dem flere læringsmuligheder og feedback.
  • Definer forventninger. At sikre, at medarbejderne forstår, hvad der forventes af dem, kræver mere end at notere deres job ansvarsområder. Du skal også forklare dine medarbejdere, hvordan de skal prioritere deres ansvar og hvordan disse ansvar forbinder med andre job i virksomheden.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 13.000 amerikanske arbejdere i alderen 18 år.


Vil du have en kampagne? Få en ny job

Vil du have en kampagne? Få en ny job

Arbejdstagere vil måske ikke regne med at få den forfremmelse de har har arbejdet så hårdt for ... i hvert fald, hvis de håber at blive forfremmet på deres nuværende firma. Ny forskning har fundet ud af, at virksomhederne langt mere sandsynligt er at udfylde ledende stillinger med kandidater uden for organisationen, end de har interne kandidater.

(Karriere)

Anmoder om en hævning? Tag disse 5 vigtige skridt

Anmoder om en hævning? Tag disse 5 vigtige skridt

At bede om en rejse er nervøs. Det kommer med mulighed for afvisning og håndtering af din lederes opfattelse af dit arbejde. Men du bør ikke være bange for at få det op: Ifølge PayScale Compensation Best Practices Report 2016 overvejer 73 procent af arbejdsgiverne deres medarbejdere at betales ret, mens kun 36 procent af medarbejderne føler, at de er ret kompenserede.

(Karriere)