Hold arbejdet bedre, når medarbejderne plejer hinanden

Når medarbejderne arbejder i grupper, bliver de bedst tjent ved at fokusere mere på, hvordan de kan gavne andre, og ikke kun dem selv, finder ny forskning.

Når holdmedlemmer er motiverede mere til at hjælpe andre, selv ved Udgifterne til deres egen præstation, deres hold udfører bedre, er en undersøgelse, der for nylig er offentliggjort i Management of Management Journal fundet.

Denne type opførsel er defineret som prosocial motivation, der fremhæver det sociale aspekt af arbejdet ved at understrege enkeltpersoners bekymringer om hvordan deres handlinger kan påvirke andres velfærd. Prosocialt motiverede individer beskrives som givere, der primært er involveret i at bidrage til andre, i stedet for at beregne personlige afkast, siger forskningen.

"Udvidelse af denne ide til konteksten i arbejdsholdet, når holdmedlemmer har en stærk tro på, at de kan arbejde sammen om at få en positiv indflydelse på velfærd hos relevante andre, som deres kolleger, kunder, kunder og samfund, vil de sandsynligvis samarbejde effektivt på lang sigt "Jasmine Hu, en af ​​studiens forfattere og en adjungeret professor i ledelse ved University of Notre Dame's Mendoza College of Business i Indiana, fortalte Mobby Business

Forskningen var baseret på en feltundersøgelse af 67 arbejdsgrupper fra seks virksomheder i både USA og Kina som laboratorieundersøgelse med 124 studenthold på Notre Dame Universitet.

"Resultater fra både feltstudiet og laboratorieundersøgelsen viste, at jo større motivation til gavn for andre, desto højere lev Andre af samarbejde og levedygtighed og jo højere efterfølgende holdytelse, "sagde Hu i en erklæring.

Forskningen afslørede også, at når holdmedlemmer ser ud til andres velfærd, er medarbejderne mindre tilbøjelige til at frivilligt forlade deres hold .

Hu sagde forskerne fandt, at prosocial motivation er afgørende for effektiviteten af ​​en bred vifte af arbejdsgrupper.

"Hvis f.eks. Bygningskonstruktionsholdspersonale ikke er virkelig bekymrede over deres kundes sikkerhed og komfort, kan engagere sig i opportunistiske adfærd, der forbedrer kortsigtede fordele, men har en potentielt skadelig indvirkning på beboerne i bygningen, "sagde Hu. "På samme måde kan manglende prosocial motivation i en advokats team skade skadernes efterfølgende trivsel og også skade advokatens eget omdømme."

Undersøgelsens forfattere opdagede, at fordelene et team får fra prosocial medarbejdere, afhænger af, hvor tæt team Medlemmerne arbejder med hinanden. Jo tættere teams arbejdede sammen, jo større var fordelene ved prosocialmotiver, sagde forskerne.

"Det højeste niveau af hold effektivitet blev opnået, når holdmotivation til gavn for andre og indbyrdes afhængighed mellem opgaver blandt holdmedlemmer var både høje, "Hu sagde.

Undersøgelsens forfattere sagde, at forskningen skulle tilskynde arbejdsgiverne til at opbygge hold med medarbejdere, som holder andres interesser i tankerne.

" I overensstemmelse med vores resultater skal ledelsens opmærksomhed rettes mod at øge motivationen til gavn andre, da teamwork er en koordineret handling, og at vise bekymring for andre kan skabe jævnere interaktioner og mere effektivt samarbejde inden for holdet. "Hu sagde.

Hu påpeger, at organisationerne ser på de typer hold, de har for bedst at bestemme, hvordan man gør dem mere effektive. Nogle hold kræver ikke, at medarbejderne arbejder tæt sammen med hinanden og ikke består af medarbejdere mere bekymrede over, hvordan de kan hjælpe andre end dem selv. For disse hold foreslår Hu, at ledere øger samspillet inden for gruppen, tilføjer medarbejdere, der er stærkt motiverede til at gavne andre og tager en mere aktiv rolle i at lede ved eksempel.

Hu sagde, at teams allerede fyldt med medarbejdere med fokus på trivsel af andre kan forbedre deres holdresultater ved at etablere et højere niveau af interaktion og koordinering blandt medlemmerne.

Undersøgelsen var medforfatter af Robert Liden, en professor i ledelse ved University of Illinois i Chicago.

Velkommen ombord! Hvordan får man nye lejemål til en god start?

Hvis du vil have dine nye medarbejdere til at starte på højre fod, er det op til du skal sætte dem op for at lykkes, siger menneskelige ressourcereksperter. Selvom de fleste arbejdsgivere tror, ​​at de gør et effektivt arbejde med at byde nye medarbejdere, siger de fleste arbejdere, at de ofte går i gang med en hård start, når man starter et nyt job, Ifølge en ny undersøgelse fra bemandingsfirmaet OfficeTeam.

(Karriere)

Sådan forbliver du produktive i et højt kontor

Produktivitet falder med op til 66 procent, hvis du kan høre nogen, der taler mens du læser eller skriver, ifølge et TED-blogindlæg. Dette er især tydeligt på arbejdspladsen: Hvis dit kontor er åbent og fyldt med højt arbejdstagere, får du sandsynligvis ikke så meget arbejde som muligt, hvis det var mere støjsvagt.

(Karriere)