Ingen årlige anmeldelser? Mange arbejdstagere siger ikke så hurtigt

Selvom årlige præstationsevalueringer måske ikke motiverer medarbejderne til at forbedre, er arbejderne opdelt på, om de ønsker at holde disse anmeldelser sådan som de er, finder nye undersøgelser.

Samlet set er amerikanske arbejdere næsten lige opdelt på, om de vil holde deres årlige anmeldelser eller erstatte dem med et nyt system med mere regelmæssig feedback, ifølge en undersøgelse fra Eagle Hill Consulting.

Melissa Jezior, administrerende direktør for Eagle Hill Consulting, sagde, at selv om det er trendy for organisationer at overveje at flytte væk fra traditionelle anmeldelser, ligger problemet i, hvad de ville gøre i stedet. Når virksomheder slippe af med det årlige præstationsrevisionssystem, sagde hun, at de skal erstatte det med noget, og at noget typisk tager form af regelmæssige formelle og uformelle tilbagemeldingstider.

"Dette er problematisk for virksomheder, der mangler en åben og regelmæssig tilbagekoblingskultur, siger Jezior i en redegørelse.

I øjeblikket siger kun 55 procent af medarbejderne, at deres leder giver regelmæssig uformel feedback om deres præstationer.

Generelt går de fleste medarbejdere væk fra traditionelle performance anmeldelser, der føles ret gode. Undersøgelsen viste, at 54 procent af de undersøgte arbejdstagere var tilfredse med deres sidste præstationsvurdering diskussion, i modsætning til kun 5 procent, der følte sig vred og 6 procent, som blev overrasket over diskussionen. Selvom de måske føler sig godt tilpas i deres diskussion, langt de fleste arbejdstagere er ikke drevet af det, de hører i deres anmeldelse. Mindre end 30 procent af de undersøgte sagde, at deres sidste anmeldelse motiverede dem til at blive bedre, mens 10 procent sagde, at deres samtale faktisk demotiverede dem.

Penge synes at være en stor grund til, at mange arbejdstagere er tøvende med at afskaffe årlige anmeldelser. Undersøgelsen opdagede, at 43 procent af medarbejderne ikke er sikre på, at lønninger og bonusser kan vurderes retfærdigt uden en formel årlig gennemgang.

Troen på, at anmeldelser giver en god vurdering af deres præstationer, er en anden grund, at medarbejderne er forsigtige med at slippe af med årlige anmeldelser. Nærmere bestemt troede 65 procent af de undersøgte arbejdstagere, at deres seneste årlige gennemgang var en nøjagtig afspejling af deres præstationer.

"Generelt mener medarbejderne, at systemet fungerer og måske bekymrer sig om, at de ikke får feedback, der er nødvendig for karrierevækst, eller de vil har ikke input til lønninger og bonusser, "siger Jezior.

Resultaterne betyder ikke, at organisationer aldrig skal overgå til et nyt revisionssystem, sagde Jezior. Arbejdsgivere, der ønsker at gå på denne rute, skal først gøre deres due diligence til at indsamle medarbejdernes perspektiver på processen og være meget klare over, hvordan præstationsvurderingsoplysninger vil blive brugt til at træffe finansielle beslutninger, forklarede hun.

"Det er kritisk vigtigt at engagere medarbejdere i enhver ændring, [og til] være krystalklar om, hvordan et nyt system ville virke og virkningen på kampagner og kompensation, "sagde Jezior.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.617 amerikanske fagfolk på tværs af en række brancher og karriere.

Sådan bliver du udvalgt på en podcast i din branche

Podcastindustrien er en blomstrende. For et årti siden var podcasts en niche-tilføjelse til dit lydbibliotek på din mobilenhed. Antallet af personer, der jævnligt lytter til podcasts, er dog steget dramatisk, især i de seneste fem år. Ifølge Edison Research sagde en anslået 36 procent (98 millioner) amerikanere over 12 år, at de har lyttet til en podcast før i 2016.

(Ledelse)

7 Fælles ledelsesfejl du sandsynligvis gør

At være førende kommer med et stort ansvar, herunder håndtering af arbejdspladsproblemer og et godt eksempel. Du er ofte holdt til høje forventninger, da den ansvarlige person og styring af et helt team af mennesker kan være skræmmende. Ingen er perfekt; der er altid plads til at lære og vokse, og for at hjælpe dine medarbejdere med at gøre det samme.

(Ledelse)