Dine medarbejdere forstår sandsynligvis ikke din virksomhedskultur
Tænk, at dine medarbejdere får din virksomheds kultur? De kan måske ikke se det på samme måde som du gør: Ny forskning har afsløret afbrydelser mellem ledere og deres medarbejdere om deres virksomheds værdier og kultur.
Ifølge undersøgelsen, som blev gennemført af virksomhedens træningsfirma VitalSmarts, varierer arbejdstagerens værdier efter anciennitet. VitalSmarts fandt, at ledere ønsker innovation, initiativ, godhed og teamwork. I modsætning hertil mener ikke-ledende medarbejdere, at deres ledere virkelig ønsker lydighed, forudsigelighed, respekt for myndighed og konkurrence med jævnaldrende.
Disse misforståelser påvirker arbejdstagerne negativt og reducerer deres motivation, engagement og tillid til deres firma, sagde forskerne . Faktisk af de undersøgte personer har kun 9 procent af ikke-administrerende medarbejdere og 15 procent af ledere og ledere positive overblik over deres virksomhedskultur.
For at overbygge disse huller i opfattelsen har Joseph Grenny og David Maxfield, førende forskere på undersøgelse og medstiftere af VitalSmarts, anbefalede følgende ledelsesstrategier:
Forstå hvorfor du vil ændre din kultur. Hvis du har lyst til en kulturel forandring, hjælper med at bringe medarbejdere og chefer sammen, overveje de specifikke forretningsmæssige motivationer for ændre det. Løsning af løsninger som en "følelsesmæssig hobby" uden konkrete målelige grunde kan skade din kultur på lang sigt.
Fokus på vitale adfærd. Hvis du beslutter dig for din kultur, har du brug for en ansigtsløftning, du bliver nødt til at lave nogle adfærdsmæssige ændringer for at følge med det. Det er ikke realistisk at håndtere adskillige adfærd på én gang, men så fokusere på kernen to eller tre, som vil gøre størst mulig forskel i ydeevnen.
Lyt dybt. Ansatte bør have chancen for at tale og som en arbejdsgiver, skal du lytte og være åbenhørt. Direkte kontakt med medarbejdere og besvare deres spørgsmål er kritiske trin i at forstå, hvor du står som leder og hvad du kan ændre for at forbedre din virksomhed.
"Ledere har en tendens til at tro, at medarbejderne ikke åbner op - men vi har set modsatte, "sagde grenny i en erklæring. "Når en chef sætter sig ned og virkelig lytter, vil medarbejderne være overraskende ærlige."
Gør handling. Sig ikke bare noget - faktisk gør det. Når du har lyttet til dine medarbejders bekymringer, skal du sørge for at foretage de nødvendige ændringer til gavn for dig og din virksomhed som helhed og opbygge deres tillid til dig som deres leder.
Foruden at anvende disse strategier skal ledere "deltage i interpersonelle kompetence uddannelse "for at skabe en sund kultur, sagde Maxfield." Ledere kan ... bedre styre deres hold [gennem uddannelse], men de er også i stand til at kaskade disse færdigheder til deres medarbejdere - i sidste ende skabe en ny, sund kulturel norm, "sagde Maxfield.
VitalSmarts-undersøgelsen undersøgte mere end 1.200 ikke-administrerende medarbejdere, ledere og ledere. For flere tips om forbedring af din virksomhedskultur, læs denne Mobby Business article.
Staten for små virksomheder: Minnesota
Som en del af vores år lange projekt "The Small Business," Mobby Business planlægger at rapportere om det lille erhvervsklima i enhver stat i Amerika. I denne rate spurgte vi et par af Minnesota's mere end 500.000 småfirmaer om udfordringerne og mulighederne for at operere i deres stat. Her er hvad de havde at sige.
Kærlighed, ægteskab og to virksomheder: Min rejse fra servitrice til iværksætter
Min historie begynder på Villaggio Italiano Restaurant i Hartsdale, NY. Jeg arbejdede der som bartender, da jeg var 22 i omkring et år, mens jeg kæmpede med selvstændigt formål og spurgte, hvad det var, hvad jeg ville gøre for min fremtid. I denne tid af forvirring flyttede jeg til Hawaii i fire år. Gennem de fire år, hver gang jeg fløj hjem, ville jeg altid gå til Villaggio til middag sammen med mine venner.
Populære Indlæg