Penge er den øverste motivator for medarbejdere, der afslutter deres job.

Mens baby boomers, Gen Xers og årtusinder ikke altid ser øjnene på hvad de vil have ud af deres karriere, er der et problem, som de alle er enige om. Medarbejdere fra alle tre generationer siger ikke at blive betalt nok, er det mest sandsynligt, at de søger nye job, finder forskningsresultater.

Den nye undersøgelse fra Paychex afslørede, at i alt næsten 70 procent af medarbejderne siger, at en lav løn er den primære grunden til at de har forladt eller ville forlade et job. Selv om den største andel af medarbejdere fra hver generation angav, hvor meget de er betalt, er en drivende faktor bag dem, der opholder sig eller forlader deres arbejdsgiver, siger nogle generationer, at det er en lidt mere motiverende faktor for dem.

"Alle tre generationskategorier (baby boomers, Generation X og tusinder) har lavet en lav løn som en hovedårsag til at forlade, men flereårige har lagt større vægt på løn, med en kæmpe 70,82 procent af de undersøgte, der markerer det som en grund til at afslutte, "skrev forfatterens forfattere.

Generation X-ansatte var ikke langt bagud, men 69,32 procent sagde, at de har forladt eller ville forlade et job, fordi en lav løn. Mens det stadig var kritisk for baby boomers, var det lidt mindre vigtigt for dem med kun 58,46 procent, at de ikke ville få betalt nok, ville motivere dem til at finde et nyt job.

Mens lønproblemer toppede på alle tre generations lister, var der nogle vigtige forskelle blandt deres andre grunde til at forlade et job. Her er de seks største grunde, at medarbejdere fra hver generation vil forlade eller have forladt et job på grund af:

Babyboomers (Født mellem 1946 og 1964)

Lav løn - 58,46 procent

1. Manglende ydelser - 49,23 procent
2. Overarbejde - 47,69 procent
3. Boss respekterede ikke forpligtelser - 40,00 procent
4. Flyttet til en anden by eller stat - 38,46 procent
5. Arbejdsgiverne brød sig ikke om medarbejdere - 37,69 procent
6. Generation X (Født mellem 1965 og 1981)

Lav løn - 69,32 procent

1. Overarbejde - 60,36 procent
2. Arbejdsgivere brød sig ikke om medarbejdere - 52,79 procent
3. Ikke ligesom boss - 46,61 procent
4. Flyttet til en anden by eller stat - 46,61 procent
5. Manglende anerkendelse eller belønning - 46,61 procent
6. Millennials (Født mellem 1982 og 2004)

Lav løn - 70,82 procent

1. Overarbejde - 65,93 procent
2. Arbejdsgivere bekymrer sig ikke om medarbejdere - 54,46 procent
3. Ikke nydt arbejde - 52,34 procent
4. Flyttet til en anden by eller stat - 50,35 procent
5. Manglende anerkendelse eller belønning - 46,03 procent
6. Blandt de faktorer, der er mindst tilbøjelige til at have medarbejdere fra alle generationer på udkig efter et nyt job, har en arbejdsgiver, der ikke tilbyder, matcher eller bidrager til 401 (k) planer, med en fornemmelse af, at afskedigelser eller fyringer var nært forestående og ikke kreativt engageret.

Selvom de ikke bliver betalt nok og er overarbejde, er det grunden til, at arbejderne skal forlade, der er nogle generationsforskelle, der skyldes, at de holder dem, hvor de er.

"Når det kommer til medarbejdernes grunde for at blive på arbejde, varierer de fordele, der har betydning, lidt efter generation, "skrev forfatterens forfattere. "Baby boomers og Generation X rang billige, kvalitetshelsetjenesten højest på deres lister over grunde til at blive, mens tusinder af år længes efter bedre bonusser."

De fem fordele, der er vigtigst for hver generation, er:

Baby Boomers

Billig sundhedspleje af høj kvalitet

1. Bonusser
2. Betalede sygedage
3. 401 (k) matchende
4. Tandlægeplan
5. Generation X

Billig kvalitetsservice

1. Bonusser
2. Hjemme dage
3. Betalede sygedage
4. Fleksible tidsplaner
5. Millennials

Bonusser

1. Billig sundhedspleje af høj kvalitet
2. Betalede sygedage
3. Arbejdsdage
4. Fleksibel tidsplaner
5. Forskerne mener, at undersøgelsen fremhæver, hvad arbejdsgiverne skal gøre for at holde fast på deres medarbejdere.

"De vigtigste redskaber til at holde dine bedste mennesker er gode lønninger, bonusser og kvalitetssikkerhed samt sikre, at medarbejderne ikke er overarbejde," forskerne skrev.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser på 2.000 ansatte i hele De Forenede Stater.

5 Måder kundeservice er ændret (og hvordan man tilpasser)

Det grundlæggende mål at holde kunderne tilfredse har altid været kernen i kundeservice. I årevis var det meningen at slukke smiler og markere lejlighedsvis telefonopkald fra en foruroliget kunde. I den moderne verden er der meget mere end det. Den største ændring i kundeservice er det store antal kanaler, som folk kan kontakte din virksomhed med.

(Forretning)

Dos and Don'ts for at skrive en stor forretningsplan

Forberedelse af en forretningsplan er som en beskrivelse af en rejseplan for en biltur. Du vil have et klart, objektivt kort, som du kan følge trin for trin, mens du udvikler din virksomhed. "En forretningsplan er helt afgørende, da den navigerer i din virksomhed på vejen til succes", siger Joel Klein, grundlægger og producent af BizTank og B-Tank platforme.

(Forretning)