13 Hemmeligheder til succes fra serielle iværksættere
For de fleste iværksættere er det nok en udfordring at starte og køre en succesfuld virksomhed i løbet af deres karriere. Men for serielle iværksættere - de, der starter, kører og sælger ofte flere virksomheder - spændingen ved opstartslivet er for tiltrækkende at gøre det kun én gang.
Disse grundlæggere har mestret kunsten at dyrke en virksomhed fra bunden og derfor har en masse visdom til at give nuværende og håbende iværksættere. Uanset om du bare vil fokusere på den ene virksomhed, du har eller drømmer om at lancere flere virksomheder i fremtiden, kan du lære af 13 succesfulde serielle iværksættere.
Hannibal Baldwin, medstifter og CEO for SiteZeus (tidligere firma - Baldwin Beach Capital): "Jeg tror, at succesen med progressiv iværksætteri ligger inden for ... identificering og forståelse af det klient, der skal løses , systemniveauteknologien eller designet for at løse dette hul og virksomheden og finansiel intelligens til at udføre med strategisk fart. "
Steve Gefter, administrerende direktør for IDDS Group (tidligere selskab - TSG Management):" Serie iværksættere har en tankegang i modsætning til alle andre, de er iværksættere på steroider . En 'få det gjort' arbejdsmoral er det vigtigste element. At starte en virksomhed tager meget - økonomisk, følelsesmæssigt og fysisk. For at starte en virksomhed kræver en 'rydde ærmernes mentalitet, så forestil dig hvad der kræves for at starte fem eller 10. Du eit hende har det eller det gør du ikke og de mest succesrige serielle iværksættere gør det. "
Devaraj Southworth, CEO for Thirstie (tidligere virksomheder - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Jeg så [min bedstefar] at bygge sin egen forretning, Gotham Button Company, fra en tidlig alder. Han elskede sin forretning og de mennesker, der hjalp med at opbygge det med ham. Det, jeg husker mest, var, at han altid stræber efter at gøre tingene bedre . Jeg vidste, at iværksætterens vej ikke ville være let, og at chancerne for succes var meget små, men jeg vidste også, at det var den vej jeg ønskede og skulle forsøge. Enhver kan have en god ide, men at omdanne denne idé til en realitet og udføre den er forskellen mellem succes og fiasko. For enhver iværksætter er alt muligt, så længe du arbejder utrolig hårdt, hold dig til din vision og bygg det rigtige hold. " Georgianna Oliver, grundlægger og administrerende direktør for
Package Concierge (tidligere oprettet og solgt to virksomheder i den multifamily boligindustri): " Udnytt dine forbindelser . Dit netværk kan gøre værdifulde introduktioner, bidrage økonomisk og vigtigst give realistiske, erfaringsmæssige råd. Jeg opretholder forbindelser med tidligere medarbejdere, kolleger, ledere og andre indflydelsesgange i det multifamilie rum, og selv nu driver jeg forretningsidéer og udfordringer af dem til input. " David Goldin, administrerende direktør for
Capify (tidligere AmeriMerchant) (tidligere medforbundet Media Connection of New York): "Du skal konstant tænke på, hvordan du forbedrer og vokser din virksomhed, fordi dine konkurrenter gør det samme. Husk at tabe ikke er en mulighed, og når du er i stressede situationer, skal du finde ud af måder at navigere og overvinde hindringerne på. Hvis det var let at være iværksætter, ville alle være en. De bedste iværksættere skal være modstandsdygtige og hoppe tilbage fra noget. " Charles Michael Yim, CEO for
Breathometer (tidligere virksomheder - Chatterfly, ProBuddy):" I en ung alder Jeg indså, at jeg havde brug for at fortsætte med at prøve, skubbe mig og opleve nye ting . Det hjalp meget, at jeg også var en god lytter og lærte at acceptere feedback og søge vejledning fra mennesker, jeg respekterede. Med Breathometer [som var fremhævet på Shark Tank], har jeg fået adgang til folk, som jeg altid har ønsket at følge - Mark Cuban, Richard Branson og de fantastiske mennesker, som disse store ledere omgiver sig med. "Dane Atkinson, CEO for
SumAll.com (tidligere firmaer - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "Jeg har [fungeret] som administrerende direktør [af] et dusin virksomheder ... [og] flertallet har været i tjeneste for den lille virksomhed. Jeg ville ønske, at der var en enkelt nordstjerne, men nogle råd har været sandt igennem det hele. Leje smart, værdsat arbejde og stop indblanding, når du kan . , CEO for
Boll & Branch (tidligere virksomheder - Red5 Capital, Funtank): "Vi alle har en tendens til at tro, at folk, der virker superstressede og ultralydlige, er mest succesfulde. I min erfaring er næsten det modsatte sandt. Store ledere inspirerer andre til at gøre dem endnu større. Du kan inspirere med frygt og vrede, men dit tårn af magt er egentlig bare et korthus. Jævnligt at holde tingene i perspektiv og lette op gør dig mere tilgængelig. Når du er nødt til at blive seriøs, t han ændrer sig i din holdning vil være en stor uudtalet cue til dit hold, at det er tid til at spænde ned. Men prøv at smile meget - det får dig til at føle dig bedre og får folk til at være omkring dig mere. " Ben Wong, marketingchef på Bindo
(tidligere virksomheder - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Der er ikke noget mere spændende end at starte en ny virksomhed og bygge alt fra bunden - processerne, holdet og produktet. At lære nye ting er det, der virkelig driver mig, og jeg tror, at der aldrig er nok, du kan lære, når du starter din egen virksomhed. Jeg finder den hurtige karakter af startups, og friheden til at lave dine egne fejl og tage ansvar for dem skræmmende, men også meget spændende. Du skal have en personlighed, der aldrig giver op. [ ] bør ikke være bange for at vandre ind i det ucharterede område og lære nye ting. " Ellen Rubin, administrerende direktør for ClearSky Data
(tidligere virksomheder - CloudSwitch, Netezza): " Byg et solidt ledelsesteam og bestyrelse. Stærke partnere skaber en stærk organisation. [Din opstart også] skal bestå af flere lag af kyndige individer, fra ingeniørholdet til salg og marketing. Byg dit team fra det bedste og klareste ... for at bringe dybden af viden og færdigheder til organisationen. " Jason Hogg, administrerende direktør for B2R Finance
og lektor ved Cornell University's Johnson School of Management (tidligere virksomheder - HangIt, Revolution Money): "Serial entrepreneurship opdrætter intellektuel nysgerrighed. Jeg kan godt lide at tænke på det som innovation kontra skabelse, hvor innovation forbedrer eksisterende ideer og skabelsen begynder frisk. Samfundets krav ændrer sig konstant, og teknologien fortsætter løbende. Der er dog et hul, der finder sted i at udnytte disse teknologibevægelser til korrekt at imødekomme nye krav. Incumbents har svært ved at reagere hurtigt på disse skift, fordi de beskæftiger sig med arvsystemer og entrenched processer designet til at betjene deres eksisterende forbrugerbase. I mellemtiden er serielle iværksættere fokuseret på at skabe og udnytte disse teknologier til at skabe nye løsninger optimeret til at imødekomme markedets behov. " Beerud Sheth, medstifter og CEO for Teamchat / Webaroo firma - Elance): "Efter min første opstart stoppede jeg med at køre på den følelsesmæssige rutsjebane, der var forbundet med opstartsturen. Ved opstart er højderne højere, og nedturen er lavere - de følelsesmæssige svingninger kan køre dig skør. Jeg lærte at
holde sig på hovedet, kæmmet og fokuseret på længere sigt. " Stephen Bradley, CEO for AuthorBee (tidligere hjulpet med at opbygge flere succesrige medieaktiviteter): "Det er spændende og givende at starte med en mulighed og se din vision komme sammen og blive til noget med et helt livligt liv. [Men start] en [business] ad gangen. Du skal virkelig være 'alt i.' Jeg satte mig ikke op for at oprette flere virksomheder - jeg satte mig op for at skabe en forretning. Du kan komme til, hvor du føler, at det er tid til at gå videre til den næste ting uanset årsagen, men indtil da tager det hele dit fokus. Du [også] skal altid være forberedt på fiasko. Bare fordi du var en succes, betyder det ikke, at du bliver næste gang. Du skal være elastisk og
nyd turen så meget som belønningen . " Hver citerede iværksætter er grundlægger eller medstifter af hans eller hendes nuværende selskab og var en grundlægger og / eller medlem af de tidligere nævnte virksomheder.
UGC: 3 Taktik til at konvertere kunder til Brand Advocates
Hvis du vil gøre det som et brand i dagens verden, kan du ikke følge gårsdagens marketingpraksis. Virksomheder plejede at have total kontrol over, hvordan deres reklamemeddelelser blev modtaget af offentligheden, men i en tid med høj gennemsigtighed og forbrugernes bemyndigelse gennem sociale medier ved moderne virksomheder, at ægthed og engagement er de vigtigste prioriteter.
Tænk, at din medarbejder skal slutte? Hvordan man håndterer det
Et af dine medarbejdere har været underligt på det seneste. Han eller hun har haft meget ledig tid til lægens udnævnelser og sygedage. Medarbejderen kan have bedt om at skifte sin arbejdsplan uden en forklaring. Måske har personens produktivitet været i en nedadgående spiral i de seneste uger, eller han eller hun har syntes at være særligt trukket tilbage fra holdet.
Populære Indlæg