Sådan får du mest ud af din mangfoldighedstræning
På trods af forsøgene, som nogle arbejdsgivere gør for at opbygge bevidstheden om kulturelle forskelle på arbejdspladsen, kan deres indsats måske ikke have den type langvarige virkning, de håber på, ny forskning finder ud af.
A undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i den psykologiske bulletin, viste, at selv om mange ansatte får en initial stigning i kulturel bevidsthed efter træning, er deres tanker om mangfoldighed tilbøjelige til at vende tilbage over tid.
Forskerne fandt, at for at mangfoldighedstræning skulle lykkes, skal være obligatorisk, leveres over en længere periode, integreret med andre initiativer, og designet til at øge både bevidsthed og færdigheder.
Desuden skal arbejdsgivere variere op, hvordan uddannelsen præsenteres. Undersøgelsens forfattere opdagede, at medarbejderne reagerede mere positivt på mangfoldighedstræning, da de brugte flere undervisningsmetoder, herunder forelæsninger, diskussioner og øvelser.
Kate Bezrukova, en af studiens forfattere og en lektor ved University of Buffalo's School of Management , har mangfoldighedsprogrammer størst indflydelse, når de leveres som en del af en række relaterede initiativer, som f.eks. mentor- eller netværkskoncerner for minoritetspersonale.
"Når organisationer viser engagement i mangfoldighed, er medarbejderne mere motiverede til at lære om og forstå disse samfundsproblemer og anvende det i deres daglige interaktioner, "sagde Bezrukova i en erklæring.
For undersøgelsen analyserede forskere mere end 40 års forskning i mangfoldighedstræning. Det indeholdt en kombination af data fra 260 undersøgelser og mere end 29.000 deltagere på tværs af forskellige felter.
Efter at have undersøgt alle tidligere undersøgelser opdagede undersøgelsens forfattere, at mangfoldighedstræning typisk har positive effekter på medarbejdernes viden og holdninger og adfærd af forskellige grupper.
Men over tid, mens medarbejdernes kulturelle viden forblev den samme eller forøget, ændrede deres holdninger sig til, hvad de var før træningen skete, ifølge undersøgelsen.
"De holdninger, som denne uddannelse forsøger at Ændringer er generelt stærke, følelsesdrevne og bundet til vores personlige identiteter, og vi fandt lidt bevis for, at langsigtede virkninger for dem er bæredygtige, "sagde Bezrukova. "Men når folk bliver mindet om scenarier, der er omfattet af uddannelse af deres kolleger eller endda medierne, kan de beholde eller udvide de oplysninger, de lærte."
Bezrukova sagde, at i sidste ende mangfoldighedstræning har potentiale til at gøre en enorm positiv indvirkning på at tackle forstyrrelser og fordomme inden for organisationer. Nøglen sikrer dog, at træningen er udført på den rigtige måde.
"I bedste fald kan den engagere og fastholde kvinder og folk i farve på arbejdspladsen, men i værste fald kan den genopbygge og styrke stereotyper," Bezrukova sagde.
Studien var medforfatter af Karen Jehn, en professor ved University of Melbourne Business School; Jamie Perry, en assisterende professor ved Cornell University; og Chester Spell, en professor ved Rutgers University.
Extrovert vs Introvert: Hvad dine medarbetere tænker på dig
Hvis du er ekstremt, kan dine indadvendte kolleger holde dig tilbage fra karriere succes, nye forskningsresultater. På arbejdspladser, der baserer sig på peer evalueringer til tildeling af rejser, bonusser eller kampagner, indrangerede introverte konsekvent udadvendte medarbejdere som værre værter og var mindre tilbøjelige til at give dem kredit for deres arbejde eller tilslutte dem til fremskridt muligheder, ifølge et studie sæt til at komme frem i et kommende problem Academy of Management Journal.
3 Tips til at træne ledere til at arbejde med eksterne teams
At arbejde eksternt bliver mere og mere populært, hvilket betyder at ledelse nu sker stort set for mange hold. Uanset om en on-site manager arbejder med eksterne medarbejdere eller lederne arbejder eksternt selv, hvilket fører til, at personer, du ikke ser ansigt til ansigt hver dag, kræver et lidt andet kompetencer.
Populære Indlæg