En størrelse passer til alle? De bedste ledere tilpasser deres stilarter
For at få de resultater, de søger fra deres medarbejdere, skal cheferne overveje deres egne tanker først, finder ny forskning.
En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes, afslørede, at cheferne kan tilpasse deres tilgang til at producere forskellige resultater fra arbejdstagere.
Brent Scott, en af undersøgelsens forfattere og professor ved Michigan State University, sagde virksomhedsledere kan ændre deres tankegang for at få medarbejderne til at tage en mere innovativ tilgang eller til at gøre deres arbejde mere konservative.
"Effektiv ledelse kan delvis være baseret på en lederens evne til at genkende, når en bestemt mental tilstand er nødvendig for deres medarbejdere og til at tilpasse deres egen mentale tilstand og deres adfærd for at fremkalde den tankegang, "sagde Scott i en erklæring.
Til undersøgelsen resea rchers gennemførte feltundersøgelser og forsøg med hundredvis af ledere og medarbejdere fra en række brancher, herunder professionelle tjenester, produktion og regering.
Undersøgelsen viste, at chefer med et innovativt tankegang typisk fører på en transformativ måde, hvilket igen fremkalder en nyskabende tilgang fra deres medarbejdere.
Omvendt er chefer med mere konservative mindsets mere tilbøjelige til at bruge en stil, der fokuserer på at forhindre fejl, hvilket berører en lignende tilgang fra deres medarbejdere.
Russell Johnson, en af studieens forfattere og en professor i Michigan State University, sagde undersøgelsen viser, at lederens ledelsesstil falder ned til dem, der arbejder for dem.
"Således, hvis ledere er utilfredse med, hvordan deres folk nærmer sig arbejdsopgaver, kan lederne faktisk være dem ansvarlig for at fremkalde deres motivation i første omgang, "sagde Johnson. "Ledere kan ændre deres lederskabsadfærd for at udløse den passende motivationsorientering i deres medarbejdere for at passe til situationen." Selvom transformationsledere ofte bliver meget roste og får stor opmærksomhed for deres innovative tilgang, sagde Scott, at det ikke er en tankegang alle chefer kan eller vil tage. Ofte er der brug for en mere forebyggende tilgang.
En del af historien her er, at du ikke behøver at være Steve Jobs for at være en effektiv leder, "sagde Scott." Der er ingen tilpasning til alle størrelser at forvalte. "
Studiens forfattere mener, at den bedste taktik kan være en, der kombinerer både et forfremmelses- og forebyggelsesfokus. Scott sagde, at denne" kontingentbelønningsadfærd "fremhæver gevinster og giver både positiv og negativ forstærkning baseret på præstationer. "Den betingede tilgang er quid pro quo - hvis du gør det, giver jeg dig det," sagde Scott. "Det er ikke sexet som transformationsledelse, men det er noget, som næsten hver leder kan gøre, fordi det ikke kræver dig at ose karisma. "
Studien var medforfatter af Danielle King, Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, University of Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, Louisiana State University og Mo Wang , fra University of Florida.
Er du en sand leder eller bare en chef?
Medarbejdere vil føle, at de er en del af et hold. En leder, som en coach, bør have deres medarbejderes interesser i tankerne, samtidig med at man opmuntrer til forbedrings- og trænings talent. Men der skelnes mellem at være bare en chef og være leder - og det kunne gøre eller ødelægge hele din Selskab.
March Madness metoder: 6 Coaching Tips til ledere
March Madness er i fuld gang nu, da college basketball fans over hele landet nøje ser deres parentes for at se om deres hold gør det til Final Four. Men du kan lære meget mere fra den populære NCAA-turnering end hvordan man spiller et godt spil. For virksomhedsledere kan man holde øje med coacherne bag holdene og give nogle værdifulde ledelsesmæssige indsigter.
Populære Indlæg