Hvordan betalte afgangspolitikker kan hjælpe små virksomheder


Hvordan betalte afgangspolitikker kan hjælpe små virksomheder

USA er alene blandt industrialiserede lande, fordi det ikke opretholder nogen føderalt betalte orlovspolitikker. FMLA kræver, at virksomheder med 50 eller flere ansatte giver ubestemt tid til bestemte medarbejdere, men der er ingen regler for mindre virksomheder. Og der er ikke noget føderalt krav om at tilbyde kompenseret fritid.

I mange tilfælde betyder det, at arbejdstagere har brug for at tage sig tid til at passe sig selv, eller deres familiemedlemmer skal gøre det uden løn eller jobbeskyttelse, som mange betalte orlovsbestemmelser tilbyder . I de senere år er der imidlertid sket en bevægelse i lokale jurisdiktioner og statslige lovgivere for at gennemføre et lappearbejde med lønnet politik.

Mens advokater for lønnet feriepolitikken i sidste ende har sat deres syn på en ensartet føderalpolitik, har mange sat sig for langsomt udfylde hullerne på lavere niveauer. Men hvad betyder disse politikker for arbejdstagere og små virksomheder? Går de til ubærbart ballon iværksætters budget eller gør deres medarbejdere mere tilfredse og produktive og derved reducerer omsætningen?

Betalt orlovspolitik, som navnet antyder, er forordninger, der udvider jobbeskyttelsen og betalte tid til arbejdstagere til bestemte situationer, såsom sygdom eller familie nødsituationer. Der er forskellige former for betalt orlovspolitik, herunder betalt sygepleje og betalt familieorlov. På grund af patchwork-karakteren af ​​deres implementering i USA, har en konsekvens af ingen fastlagt politik fra Washington, D.C., de nøjagtige bestemmelser i disse love en tendens til at variere meget på en state-by-state - eller endda lokalitet-til-lokalitet. Her er et hurtigt kig på to af de mest almindelige typer af betalte orlovspolitikker.

Betalt familielov: Betalt familielovspolitik opretter normalt en fond som en udvidelse af et midlertidigt handicapforsikringsprogram, der understøttes af betalinger trukket tilbage som en lille procentdel fra hver medarbejders lønseddel. Disse forsikringsmidler er generelt 100% finansieret af arbejdstagere og kræver ikke yderligere investeringer fra arbejdsgivere eller skattepligtige. I stedet for at tilbyde fuldt betalte fridage, tilbyder betalte familieforsikringsfonde typisk lønudskiftning, som generelt er værd at være omkring to tredjedele af medarbejderens ugentlige løn.

Karen White, direktør for politisk analyse og samfundsengagement til Rutgers Center for Women og Arbejde på School of Management og Labor Relations, sagde, at fem stater i øjeblikket tilbyder et midlertidigt handicapforsikringsprogram, der kan udvides til at understøtte betalt familieorlov. New Jerseys betalte familieorlovspolitik kræver kun 0,1% fradrag fra arbejdstageres paychecks til den første $ 33.700 i løn for at støtte sig selv. Det betyder, at det maksimale fradrag fra hver medarbejder udgør en smule på 33,70 dollar årligt.

"Til gengæld modtager lønmodtagerne en lønindbetaling på 66,7 procent af den ugentlige løn op til højst 637 dollar pr. Uge i 2018" Hvid sagde. Det beløb, hun sagde, vil blive udbetalt til arbejdere i op til seks uger i henhold til den nuværende statslov.

Mens politikken ikke koster arbejdsgivere noget, anses den ofte for gunstig, fordi den giver et ekstra finansielt lag sikkerhed for arbejdstagere med orlov. Deres fravær, sagde White, var generelt allerede tilladt af de fleste små virksomheder; arbejdsgivere kunne simpelthen ikke råd til at betale medarbejderen i deres fritid.

Betalt sygedag: I modsætning til betalt familieorlov er mandatperioden ofte en arbejdsgiverstøttet udgift, som regeringen kræver. Betalte sygefraværslove er designet til at kræve en grundlæggende beskyttelse for arbejdstagere, der bliver syge eller har deres hjemmeboende, der kræver pleje. I nogle stater er lovkravet ret minimalt, sagde White.

"Sagen om [betalt sygeorlov] er, at det er en grundlæggende standard," sagde hun. "I New Jersey, i de kommuner, der har bestået loven, får arbejdstagerne fem jobbeskyttede, betalte fridage. Disse [dage] ophobes ikke over tid, de er til brug i det år, hvor de er tjent. Det er en minimal standard til en minimal pris for arbejdsgivere. "

Men fordi betalt sygepligtlov er implementeret på lokalt eller statsligt niveau, betyder det, at de er forskellige overalt. New Jersey er hjemsted for 13 kommuner, der har gennemført en betalte sygeorlovslov, sagde White, og de fleste har forsøgt at skabe et ensartet sæt politikker for at lette adoption og med det endelige mål at nå en politik på verdensplan. En kommune tog dog sin egen rute. New Brunswick City skræddersyede sin egen betalte sygeorlovspolitik med lidt forskellige bestemmelser end resten. Dette er et eksempel, der har replikeret sig selv i andre jurisdiktioner i hele landet.

Implementering har mange bevægelige dele. "Nøglen til at skabe en velafbalanceret betalingslovgivning er at sikre, at din politik er i overensstemmelse med de obligatoriske krav. Så er det et spørgsmål om at overveje, om du som arbejdsgiver ønsker at tilføje yderligere dækning til dine medarbejdere," sagde Dave Berndt, senior kundeforkæmper for G & A Partners. "For virksomheder, der opererer i flere stater, kan det være en kompliceret proces at overholde forskellige versioner af betalte sygefraværslove."

Ofte, når et selskab driver forretning i flere jurisdiktioner med krav på lønnet ferie, kan de bare vælge at vedtage de strengeste krav for at sikre overholdelse over hele linjen. De, der opererer i begge jurisdiktioner med lønnet feriepolitik, samt de uden forordninger, kan kun vedtage en virksomhedspolitik, hvor det er nødvendigt. I sidste ende er det et spørgsmål om strategi. Vasquez bemærkede dog, at mens lønnet ferie kan udgøre en vis ny vanskelighed for arbejdsgiverne, bør ændringerne også ses som en mulighed. "Når staterne overholder lovgivningen om betaling af sygeorlov, skaber dette nye lovbestemte byrder for arbejdsgiverne" Vasquez sagde "Arbejdsgiverne skal imidlertid også se på disse nye krav som en mulighed for at støtte deres arbejdsstyrke, øge moralen og skabe en bedre balance mellem arbejde og liv."

Hvad viser forskningen om lønnet ferie? i lønlovgivningspolitikker, hvor de er blevet implementeret, støtter Vasquezs opfattelse om, at lønlovgivningen også er til gavn for arbejdsgiverne. I New Jersey fandt forskere, at arbejdstagere, der var omfattet af lønnet feriebeskyttelse, havde højere moral og produktivitet, og virksomheder, der tilbød betalt ferie, oplevede en betydeligt lavere omsætningshastighed, sagde White.

Ifølge forskning som blev udført i 2012 af Center for Women and Work at Rutgers, var forældre, der modtog lønnet ferie, mere tilbøjelige til at forblive ansat et år efter deres barns fødsel og var mindre tilbøjelige til at kræve offentlig bistand generelt. Forskere fremsatte følgende anbefalinger i deres konklusioner:

Udvid den nationale jobbeskyttede familieorlovspolitik til at omfatte lønudskiftning for en bredere pool af berettigede arbejdstagere.

Dokumentere potentielle omkostningsbesparelser for arbejdsgivere og medarbejdere gennem forbedret og udvidet dataindsamling .

  • Udstyre arbejdsgivere og medarbejdere med hensyn til sundheds- og indkomstsikkerhedsfordele ved eksisterende betalt familiebistandspolitik.
  • Få arbejdsgiverne til at forbedre jobbevarelsen og konkurrenceevnen ved at ansætte ved at betale familielov. Men ifølge White er der i hvert fald i New Jersey ikke sket opsøgende opgaver, og mange mennesker er stort set uvidende om politikkerne generelt eller reglernes fulde omfang. Der er også flere direkte huller i de eksisterende politikker, tilføjede hun. Arbejdstagerne udtrykte ofte lønudskiftningen, og den jobbeskyttede periode var ikke tilstrækkelig til at imødegå uopfyldte behov, og beskyttelsen gav kun ansatte til virksomheder, der havde 50 eller flere ansatte. Lovgivning, der blev vedtaget i statens lovgiver sidste år, blev vetoet af dengang guvernør Chris Christie, men ville have øremærket yderligere offentlige midler til opsøgende og uddannede samt behandlet andre huller identificeret af forskere.
  • "Den politik, der blev vedtaget sidste år og gjorde det til guvernørens skrivebord, var at øge antallet af uger fra 6 til 12, for at øge lønudbyttet og at udvide jobbeskyttelsen til arbejdstagere i virksomheder med 15 eller flere ansatte" White sagde.
  • Populær støtte til pensionerede feriepolitikker

Støtte til pensionerede orlov er blandet. Blandt den generelle befolkning, især yngre mennesker, er støtten høj. Ifølge en undersøgelse fra 2016 Pew Research støttede mere end 60 procent af befolkningen lønnet løn for arbejdstagere, der varetager sig selv eller familiemedlemmer med alvorlige sundhedsmæssige forhold såvel som forældre til nyfødte eller nyligt vedtagne børn.

Imidlertid er støtte til betalt orlov er lavere blandt iværksættere. Ifølge en undersøgelse foretaget af Paychex i 2018 sagde 48 procent af virksomhedsejere, at de ville støtte en form for lovgivning, der kræver betalt familieorlov, mens 18 procent modsatte ideen helt.

Af alle respondenterne til Paychex-undersøgelsen følte 43 procent af dem, der støttede betalte familieafgangspolitikker, den føderale regering at gøre reglerne, mens 40 procent sagde, at virksomhederne skulle være ansvarlige at skabe regler.

Generelt hjælper folkelig støtte til en udvidelse af betalingslovgivningspolitikken i hele USA. Arbejdsgivere, der ønsker at komme forud for spillet, bør overveje at udarbejde en politik for lønnet ferie før tiden og tilpasse dem til at overholde lokale standarder som de udvikler.

"For fremtiden forventer vi, at flere stater vil vedtage tilsvarende obligatoriske betalte sygeplejelove, da disse er blevet så populære fra et politisk synspunkt, "Sagde vasquez.


Fælles fejltagelser, der skal undgås

Fælles fejltagelser, der skal undgås

Ikke-objektive mål Dit mål skal aldrig være: "Jeg vil at arbejde hos X virksomhed i Y rolle. " Det er en no-brainer, handlingen med at indsende en ansøgning viser interesse for rollen. Hvad vil du gøre med din karriere? Hvad vil du medbringe til et firma? Hvis du ikke kan komme op med noget, der er unikt og engagerende, skal du lade objektet stå uden for dit resumé.

(Karriere)

Taber du dine medarbejdere til udbrændthed?

Taber du dine medarbejdere til udbrændthed?

Hvis du har bemærket en stabil strøm af medarbejdere, der forlader din organisation for andre muligheder, kan du muligvis lægge for meget arbejde på dem. En ny undersøgelse fra Kronos Incorporated viste, at medarbejders udbrændthed er en stor faktor i, hvorfor mange organisationer kæmper for at holde fast ved deres toparbejdere.

(Karriere)