Leder du efter en stor forretningside? Prøv mindre i stedet
Folk, der søger den næste store ide for deres forretning, bør i stedet overveje at komme op med en række succesfulde mindre ideer, der kan gentages. Det er konstateringen af en ny bog skrevet af Chris Zook og James Allen, medansvarlige for global strategipraksis hos konsulentfirmaet Bain & Company, der fandt ud af, at virksomheder, der slog den store idé til en gentagelig en, var fem gange større sandsynlighed for at lykkes .
Gentagelige forretningsidéer og en gentagelig model er hemmelighederne til succes for mange af verdens førende virksomheder som Apple, Nike, Unilever og Berkshire Hathaway, ifølge forfatterne. Evnen til at gentage succesfulde ideer har tilladt de virksomheder og andre, der er de største tjenere til at opfange 85 procent af det globale marked fra 2000 til 2010.
Ifølge forfatterne af "Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change" (Harvard Business Review Press, 2012) kommer årsagen til denne succes ud af, at virksomhederne kan gentage enklere foranstaltninger, der førte dem til succes i første omgang snarere end at få ideer til at blive en "en og færdig" situation.
"De mest succesrige vækststrategier består af en forretningsmodel, der gør det muligt for virksomhedens største succes at blive skræddersyet til nye områder med det positive resultat gentaget," siger forfatterne.
Selv om denne praksis er forbundet med mange store og succesrige virksomheder i bog, principperne oversætter til virksomheder af enhver størrelse. Virksomheder, der søger at efterligne succesen med Apple og Berkshire Hathaway, kan følge tre trin, ifølge forfatterne.
- En godt differentieret kerne - Forfatterne fandt ud af, at 93 procent af de top 20 udøvende virksomheder havde stærk differentiering i deres kerne, som varierede fra lave omkostninger til differentierede produkter eller tjenester.
- Rydde ikke-forhandlere "- Forretningsmodeller skal kunne gentages nemt af alle medlemmer af virksomheden. Forfatterne fandt, at" ikke- -negotiables danner 'kommandantens hensigt', hvilket virker for at reducere afstanden mellem administrerende direktør og frontlinier. "
- Closed-Loop Learning - Virksomheder skal også være i stand til hurtigt at tilpasse sig ændringer, når de ankommer . Forfatterne sagde, at "forretningshistorie er fyldt med gode forretningsmodeller - som Kodak, General Motors, Xerox og Sony - som efterhånden gav efter til deres" anholdte tilpasning "og ikke kunne ændre sig hurtigt nok."
Small Business Snapshot: Bryson City Cykler
Vores Small Business-snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Diane Cutler, medejer af Bryson City Cykler , forklarer, hvordan dette billede repræsenterer hendes forretning. Cykling er sjovt, men cykelbranchen kan være en hård måde at leve på.
Fra mor og pop til offentligt handlet: Udviklingen af vores families forretninger
Min familie iværksætterrejse begyndte i Boise, Idaho i 1964. Min far, Jay Taylor, købte en damprens, nu kendt som en spændeskive, for at tjene nogle ekstra penge. Det første job, han havde, var for en af hans venner, der ejede en drive-in restaurant. Han brugte sin spændeskive til at rense hætten og kanalsystemet.
Populære Indlæg