Det kræver en bestemt type kemi for en mentor forhold til arbejde, nye forskningsresultater.
En undersøgelse af Sharon Straus, en forsker ved St. Michael's Hospital i Toronto, afslørede de fem vigtigste ingredienser, der var nødvendige for et vellykket mentorforhold: gensidighed, gensidig respekt, klare forventninger, personlige forbindelser og delte værdier.
Straus undersøgte mentor-mentee-relationerne på to store akademiske sundhedscentre, Universitetet i Californien, San Francisco School of Medicine og University of Toronto Faculty of Medicine. Hun fandt ud af, at gode mentorer var ærlige, troværdige og aktive lyttere, der fokuserede på de problemer, som mentee identificerede.
Derudover har top mentorer adgang til et netværk af kolleger og samarbejdspartnere, der kan åbne døre for deres mentees, starte disse protégés karriere eller bare forklare hvordan systemet fungerer.
"En af de vigtigste udfordringer for mentorer og mentees er mangel på tid, og deltagerne oplyste, at de effektive mentorer sikrede at de var tilgængelige for deres mentees, selvom de var placeret i en afstand, "sagde straus. "Selvom de måske ikke regelmæssigt kan mødes personligt, brugte effektive mentorer e-mail og telefonkontakt for at sikre tilgængelighed."
Mens Straus fokuserede på at undervise hospitaler, sagde hun, at mange af hendes fund kunne gælde for andre erhverv. Undersøgelsen viste, at ud over at give karriere rådgivning hjalp de bedste mentorer deres mentees med at opnå bedre balance mellem arbejde og liv og advarede elever om potentielle faldgruber, de måtte møde.
Mentorer udgør dog kun en del af ligningen. Forskningen viser, at mentees også skal gøre deres rolle for at gøre forholdet til en succes.
Straus sagde, at folk med en mentor burde være aktive lyttere, der er åbne for tilbagemelding og respekt for deres mentors tid. For at vise dette, skal mentees komme til møder forberedt og til tiden.
Derudover skal mentees være villige til at tage deres mentors råd alvorligt. Straus sagde protégés behøver ikke at acceptere hvert ord, men at ignorere de fleste af rådene gør forholdet frugtløst.
Straus peger på tidligere undersøgelser, der har fundet ud af, at effektiv mentorskap producerer universitetsfakultet, der er mere produktive, fremmes hurtigere og mere tilbøjelige til at blive hos deres institutioner. Disse resultater, siger hun, viser betydningen af positiv mentorskab.
"Successful mentoring er afgørende for karriere succes og tilfredshed for både mentorer og mentees," sagde hun.
Undersøgelsen viste, at mislykkede mentor-mentee relationer blev kendetegnet ved dårlig kommunikation, manglende engagement, personlighedsforskelle, opfattet eller reel konkurrence, interessekonflikter og uerfarenhed hos mentoren.
Strauss undersøgelse blev for nylig offentliggjort online i tidsskriftet Academic Medicine.
Hvad skaber en god virksomhedsleder?
Mens politik og militær har produceret nogle af historiens største ledere, har også erhvervslivet. Gennem tiden har ledelseslegenden som Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc og Sam Walton vist, at med en kombination af hårdt arbejde, beslutsomhed og - ja - lidt held og lykke, er der stor succes at nå. Ford's resultater og Disney har banet vejen for nutidens iværksættere, som Bill Gates, Steve Jobs og Warren Buffett, hvis succes er blevet bestemt ikke kun ved udførelsen af deres arbejde, men med de milliarder dollars, de har tjent til at gøre det.
Hvad betyder det at være en 'indlejret' leder?
"Engagement" er blevet et enormt arbejdsstedsord i de seneste år. Arbejdsgiverne har til formål at få alle fra C-suite til entry-level frontlines involveret - eller fuldt investeret og deltager - i virksomhedens daglige drift. Men har du nogensinde hørt om at være i -gaged? Begrebet "indaged" lederskab er skitseret af Evan Hackel, en seriel iværksætter og tidligere CEO for Tortal Training i sin bog "Ingaging Leadership: 21 skridt til at øge din forretning "(Motivational Press, 2016).