5 Måder at være en bedre leder

Mens ikke alle kan være chef , bliver flere og flere medarbejdere bedt om at indtage lederskab.

"Med det stigende behov for projektledere bør vi alle forbedre vores færdigheder og evner, da vores projekter bliver større og mere komplekse", siger Russell Harley, en veteran projektleder og projektleder kontorsdirektør.

For at hjælpe de ledende projekter, har Harley fem tips til at få mest muligt ud af dit hold:

• Vær en leder : Selv om dette skal være ret indlysende, det er meget nemt at blive fanget i personligheder og den normale socialisering på arbejdspladsen. Dette gælder især for langsigtede projekter, eller dem der kræver holdet til at arbejde sammen i lange timer. Som projektleder er det vigtigt at huske, at dit eneste mål er projektets afslutning. Det skal ikke være venner med alle eller at få dem alle som dig. Projekter kan let komme i problemer, hvis tingene begynder at glide, fordi projektlederen ikke ønsker at holde folk ansvarlige.
  
• Stop multitasking : Dette kan være den sværeste opgave at gøre effektivt. Talrige forskere har vist, at multitasking er dårligt for alle. Men folk forsøger stadig og gør mere, end de virkelig er i stand til at gøre. Så hvordan styrer du denne tendens? I et ord, delegere. Du har et team af emneeksperter plus andre på dit hold. Så spørg dem om at hjælpe, eller tildele opgaver til dem, de skal gøre i stedet for dig. Ja, det kan virke lettere for dig at bare håndtere det selv, men hvad er meningen med at have et hold, hvis du laver det meste af arbejdet?
  
• Kør effektive møder : Projektledere bruger meget tid møder. For at sikre, at du bruger den tid, der bruges i disse møder effektivt, skal du stole på en nøgle, men underudnyttet værktøj: et hold charter. Dette enkle dokument med en til to sider beskriver protokollens protokoller, som alle har accepteret. Varer i charteret kan omfatte alle, der er enige om at være i tide, ingen mobiltelefonbrug osv. Et værktøj som dette vil ikke kun hjælpe det eksisterende team, men vil også vise nye mennesker præcis, hvad der forventes, snarere end at lade dem gætte på deres egen.
  
• Vær en agent for forandring : Proces og procedurer er gode til at holde alting kørende, især på vanskelige projekter. Holdet skal imidlertid også sørge for at disse regler hjælper projektet frem for at såre det. Hvis du eller en anden på dit team kan forbedre en proces, så tal op. Vis frem til, hvordan ændringen ville hjælpe holdet færdiggør projektet hurtigere, billigere osv. Den foreslåede ændring kan faktisk påvirke flere projekter, ikke kun din egen, og kunne endda påvirke hele virksomheden. Men hvis ændringen kun vil gavne dit team eller projekt, skal du sørge for at forklare, at dette blot ville være en undtagelse for et projekt og ikke en global ændring. Hvis du kan indføre en gavnlig ændring, vil dit team takke dig.
  
• Beskyt : Projektledere glemmer undertiden, at de projekter, de er ansvarlige for, ikke er deres. Som projektleder plejer du normalt ikke at "egne" projekter; sponsorerne gør. Du er kun ansvarlig for at forvalte projektet, ej at eje det. (Selvom det for det meste er forvaltningen af ​​projektet selv, er det en stor opgave.) Så hvis projektet oplever store ændringer, herunder aflysning, er det ikke dig, det er sponsorerne. Så reagerer ikke eller stresser som om, at du eller dit team gjorde noget forkert.

Oprindeligt udgivet på MobbyBusiness.

Hvad gør de bedste virksomheder så attraktive til medarbejdere?

Mange af dagens mest succesfulde multibillion-dollar virksomheder begyndte som startups. Og den kultur, der startede disse virksomheder, er, hvad der inspirerer hundredvis af jobsøgende fagfolk til at søge på disse steder og forblive der. For nylig frigav LinkedIn en liste over 40 virksomheder, der tiltrækker top talent.

(Ledelse)

25 Iværksættere deler deres stress-forstyrrende hemmeligheder

Stress er en uundgåelig del af livet, og ingen forstår det bedre end iværksættere. At drive en virksomhed (eller flere!) Er ikke let at gøre, især hvis du er ansvarlig for hver eneste opgave alene. Vi spurgte iværksættere hvordan de håndterer stresset i at drive deres forretninger, og her er hvad de måtte dele.

(Ledelse)