Medarbejderfrihed opdrætter loyalitet og engagement
Den legendariske rocksanger Janis Joplin svingte engang: "Frihed er bare et andet ord, der ikke længere kan tabe." Arbejdsgivere kan faktisk ikke have meget at tabe, når det kommer til at give deres medarbejdere ekstra frihed.
Arbejdere, som føler at de frit kan træffe valg på arbejdspladsen og holdes ansvarlige for dem, er lykkeligere og mere produktive end medarbejdere, der er mere begrænsede, i henhold til en omfattende undersøgelse af forskningslitteraturen.
Problemet er imidlertid, at der ikke er nogen universel tværkulturel definition af autonomi.
"Opfattelsen af autonomi har meget positive virkninger for arbejderne" sagde Marylène Gagné, professor ved Concordia Universitets John Molson Business School i Montreal, Canada.
Autonomi kan tage mange forskellige former. Organisationer kan lade medarbejdere sætte deres egne skemaer, vælge, hvordan de skal gøre deres arbejde eller endda vælge at arbejde hjemmefra. Uanset hvordan autonomi er defineret, når folk føler, at de har større bredde, er resultaterne imponerende. Potentielle fordele omfatter større engagement i medarbejderne, bedre ydeevne, forbedret produktivitet og lavere omsætning.
"Autonomi vil især føre til bedre produktivitet, når arbejdet er komplekst eller kræver mere kreativitet," sagde Gagné. "I et meget rutinemæssigt job har autonomi ikke stor indflydelse på produktiviteten, men det kan stadig øge tilfredsheden, hvilket fører til andre positive resultater. Når ledelsen træffer beslutninger om, hvordan man organiserer arbejde, bør de altid tænke på effekten på folks autonomi. "
Med arbejdsstedet konstant udviklet og globaliseringen stadig vigtigere, er tværkulturel forskning i autonomi på arbejdspladsen vigtigere end nogensinde før, siger forskerne. Indtil for nylig blev de fleste ledelsesforskninger udført i Nordamerika. Som følge heraf har ledere i andre lande lidt at guide dem, da de udvikler teknikker, der arbejder i deres egen kulturelle sammenhæng.
For at imødegå denne mangel studerer Gagné nu lederadfærd i flere lande, herunder Kina og Italien.
"Vi forsøger at se, hvordan lederskabsadfærd påvirker medarbejdernes motivation, og hvis samme adfærd i forskellige lande har samme effekt," siger Gagné. "Sommetider gør de det ikke. For eksempel i nogle kulturer kan chefer ikke spørge underordnede, fordi det får dem til at virke svage. Så ledere i disse miljøer skal finde andre måder at få folk til at føle sig selvstændige på. Der er ingen enkle opskrift. "
Forskningen offentliggøres i bogen" Human Autonomy in Cross-Cultural Context: Perspektiver på Agency, Frihed og Velbefindende "(Springer), der var medforfatter af Gagné og Fellow Concordia professor Devasheesh Bhave.
- Delt ledelse: Hvordan moderne virksomheder kører selv
- Uhøflige medarbejdere koster virksomheder mere end de ved
- Ærlighed og kommunikationsnøgle til glade medarbejdere
Den psykologiske side af iværksætteri: Er du klar?
Det er nemt at forvirre "at være psykologisk klar" med "at være klar til at undslippe virksomhedernes liv", men der er meget mere iværksætteri end friheden til at være din egen chef. "Iværksætteri spredes ad gangen, hvor folk bliver mere og mere utilfredse eller uopfyldte i deres 9 til 5 job, der fører til en oversimplificeret forestilling om at blive en virksomhedsejer er svaret på alle deres problemer, "siger Grace Clapham, medstifter af et uddannelsesmæssigt tilbagetog, der hedder The Change School baseret på Bali.
Jeg lærte Salg fra Wolf of Wall Street selv (og derefter blev hans konkurrence)
Følgende stykke blev bidraget som led i Mobby Business's bylineserie : En af mine første virkelige oplevelser i opvarmet konkurrence begyndte med en nærkamp. Min modstander kunne let have slået mig i en kamp; han var meget større. Men i virkeligheden ville han ikke gøre noget. Vi var involveret i ulovlig vending.
Populære Indlæg