5 Måder at overbygge aldersgap på arbejdspladsen


5 Måder at overbygge aldersgap på arbejdspladsen

Med mindst to årtier at adskille dem, får baby boomers og årtusinder til effektivt at arbejde sammen, kan ofte være en vanskelig udfordring.

Men virksomheder, der ønsker at få mest ud af det ud af deres personale har brug for medarbejdere fra disse to generationer for at finde nogle fælles grund omkring kontoret. David Moore, regional vicepræsident for den professionelle personale og rekrutteringstjenestefirma Addison Group, sagde, at begge generationer er unikke med forskellige kompetencer, kvaliteter og oplevelser at tilbyde.

"Babyboomere har årtier visdom og tusindårsvis besidder den tekno- kyndige færdigheder, som dagens arbejdsstyrke kræver, "fortalte Moore Mobby Business. "Hvis der gives mulighed for det rette miljø, kan babyboomere og tusindårige lære af hinanden, i sidste ende at forbedre begge parters færdigheder og karriere - for ikke at nævne de kulturelle fordele og moralforstærkning."

Moore sagde, at virksomhederne kan miste ud over potentiel øget produktivitet og omkostningseffektive uddannelses- og karrieremuligheder, hvis de ikke opmuntrer til et samarbejdsforhold mellem de to generationer.

"Hvis der ikke er en sammenhængende tværgenerationskultur, kan medarbejderne blive utilfredse af deres modparter, hvis de ikke kan se øjnene i øjnene, "sagde han.

For at hjælpe virksomhederne med at skabe et samarbejdsmiljø, tilbyder Moore flere tips til at overbygge aldersgabet mellem baby boomers og årtusinder:

  • Udvikle mentorprogrammer. Baby boomers og årtusinder har meget at lære af hinanden. Millennials kan lære af deres boomer-kolleger, der tilbyder værdifuld indsigt fra omfattende erfaring inden for et givet felt, mens teknologiske savner årtusinder kan give boomers nye løsninger eller tænke på en udfordring. Udvikle et generationsorienteret mentorprogram til at hjælpe forskellige generationer med at lære nye færdigheder fra hinanden. De vil begge komme væk med en bedre forståelse af hinanden og ofte en mere tankevækkende tilgang til deres arbejde.
  • Håndter forventninger. Vi har set stammer i kulturen mellem generationer udelukkende på grund af manglende forventninger. Millennials kan se deres mere erfarne kolleger som stodgy og uncreative, mens boomers kan se et årtusinde forlader kontoret kl. 4 som doven, uden at vide, at personen arbejder andetsteds eksternt. Det er vigtigt, at virksomheder indleder gensidig respekt for forskellige arbejdsstil omkring kontoret. Kommunikation er tidligt og ofte nøglen her for at sikre, at alle føler sig understøttet og glad på arbejdspladsen.
  • Slå ned væggene - bogstaveligt talt. De bedste tværgenerationelle kulturer, jeg har arbejdet med, har åbne kontorer. På denne måde kan tusinder og boomere nemt samarbejde med hinanden. Det åbner dørene for kommunikation til dine medarbejdere.
  • Forstå hvad dine medarbejdere vil have fra deres job. Mange gange har boomers og årtusinder tilsvarende professionelle mål. Selvfølgelig kan årtusinder helst foretrække fleksibilitet i timer, mens boomere er komfortable med 9 til 5 sliben. Men i slutningen af ​​dagen vil medarbejderne gerne vide, at de gør en forskel. At sikre, at alle ser, at de arbejder i samme ende, og at deres mål er justeret, hjælper også med at bygge broen mellem de forskellige generationsarbejdsstile.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .


Tag en pause! De fleste arbejdstagere bruger ikke hele deres tid

Tag en pause! De fleste arbejdstagere bruger ikke hele deres tid

Med den uofficielle start på sommeren er ferie på dagsordenen for mange medarbejdere. Nye undersøgelser finder dog, at de ikke tager så meget tid som muligt. En undersøgelse fra online-jobsite Glassdoor afslørede, at den gennemsnitlige amerikanske medarbejder, der modtager ferie, kun har taget omkring halvdelen (54 procent) af hans eller hendes berettigede betalte fratrædelse i det forløbne år.

(Karriere)

Bosses eller Workers? Hvor adfærd er værre?

Bosses eller Workers? Hvor adfærd er værre?

Ledere og ledere er ikke både opfører sig på kontoret, som de tror, ​​er nye forskningsresultater. Fra manglende planlagte møder for ikke at give kredit, hvor det er fortjent, opdager både ledere og medarbejdere hver dag en lang række overtrædelser af arbejdspladsens etiketter. en undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps.

(Karriere)