Arbejde for en yngre chef? Hvordan det påvirker dit engagement

Arbejdstagerens alder og arbejdserfaring påvirker, hvordan engagerede medarbejdere er til deres arbejdsgiver, finder ny forskning.

Undersøgelsen viste, at ældre medarbejdere, som arbejder for yngre chefer med mindre uddannelse og erhvervserfaring, har svært ved at udvikle loyalitet overfor deres arbejdsgiver. Dette gælder især når de unge ledere er transformationsledere, der forsøger at inspirere deres underordnede til at arbejde for organisationens gode ved at motivere dem gennem deres strategiske vision, kommunikation af visionen og engagement i visionen, ifølge undersøgelsen, der blev offentliggjort online i tidsskriftet Personelpsykologi.

Orlando Richard, en af ​​undersøgelsens forfattere og en lektor ved University of Texas i Dallas, sagde, at transformationsledelse tilsyneladende er den bedste form for ledelse til at inspirere tilhængere. "Men hvad sker der når din chef er mindre erfaren eller yngre end dig? Du er mindre tilbøjelig til at reagere på deres lederskabsstil, "sagde Richard i en erklæring.

Det påvirker ældre arbejdstageres niveau for engagement i organisationen, fordi de føler, at de er mere kvalificeret end deres chef er, sagde Richard.

Hvis medarbejderne ikke er stærkt engagerede i organisationen, kan det få alvorlige følger for arbejdsgiverne: A la ck loyalitet kan skade produktivitet, ydeevne og fastholdelse, sagde Richard.

"Ud fra et HR-synspunkt synes jeg, at det er vigtigt at sikre, at du har den rette leder på plads, fordi hvis medarbejderne føler, at den forkerte person er i opladning, der kunne være negative konsekvenser for organisationen undervejs, "sagde Richard. "Ingen ønsker at arbejde for nogen, som de føler, ikke har legitimationsoplysninger."

For undersøgelsen undersøgte forskere arbejdspladser i både USA og Tyrkiet. I begge lande fandt de at have yngre eller mindre erfarne arbejdstagere med ansvar for medarbejdere, der var ældre eller havde større beskæftigelse, svækkede forholdet mellem transformationsledelse og den tilknytning, som en medarbejder havde til sin organisation.

Interessant nok Forskning viste, at chefs køn havde et stærkere led i medarbejdernes engagement i deres arbejdsgiver i USA end i Tyrkiet. I USA havde kvinder en hårdere tid end mændene for at få deres yngre underordnede til at udvikle engagement i organisationen, fandt undersøgelsen.

"Kvinder i ledelsen skal især have legitimationsoplysninger for at kræve respekt," sagde Richard. "Hvis de gør det, og de viser transformationsledelse, vil de opleve mere engagement fra deres medarbejdere."

I Tyrkiet havde mændene en hårdere tid at få deres underordnede til at udvikle loyalitet over for deres organisation end kvinder, da de havde mindre erfaring og uddannelse og forsøgte at vise transformationsledelse.

Studien var medforfatter af María del Carmen Triana, en lektor ved University of Wisconsin-Madison og Ilhami Yücel, lektor ved Erzincan University i Tyrkiet.

Vil du tiltrække Top Talent? Byg en inklusiv kultur

Arbejdsgivere skal gøre et bedre job med at skabe en kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge og selv sind, hvis de vil bevare og tiltrække toparbejdere, foreslår ny forskning. En undersøgelse fra Deloitte afslørede, at inkludering spiller en afgørende rolle i, hvor medarbejderne ønsker at arbejde.

(Ledelse)

Going Global: Sådan udbygger du din virksomhed internationalt

Når du har opbygget et loyalt nationalt kundebase, kan udvidelsen internationalt være det næste skridt for at holde din virksomhed voksende. At blive et globalt firma er en imponerende succes, men ikke alle forretninger er skåret ud for udfordringen. Der er mange ting at tænke på, før du sælger og markedsfører dine produkter eller tjenester i et andet land.

(Ledelse)