Hvad jeg lærte af mine indvandrerforældre om succes i erhvervslivet
I løbet af det sidste år har der været en masse samtale om indvandrere. Alt dette talte fik mig til at tænke på mine forældre, som emigrerede fra den baskiske region i Frankrig og Spanien og startede små virksomheder her i USA.
Jeg voksede op i Nord-Californien og blev ofte flov over. Jeg skammer mig til at indrømme det nu, men som teenager var jeg alt for opmærksom på, at mine forældre ikke var uddannede og talte knækket engelsk, og at min far ikke havde påklædning til kontoret. Jeg indså ikke, hvor vidunderligt de var indtil meget senere. På det tidspunkt var alt, hvad jeg kunne tro, at mens andre forældre så rene og professionelle efter arbejde, var min far beskidte og ildelugtende, da han kom hjem fra sin havearbejde. Men da jeg tilbragte et år i Paris med en fransk familie, jeg begyndte at sætte pris på de færdigheder, mine forældre indviste i; de har hjulpet mig med at navigere i mit liv. Nu, hvor jeg er i erhvervslivet, er jeg endnu mere taknemmelig. Selv om min fars havearbejde var helt anderledes end cloud computing-industrien, arbejder jeg i. Der er flere ligheder mellem vores job, end du måske tror. Jeg lærte mange ting fra mine forældre, der har båret mig i hele min karriere, herunder hvordan man placerer mig selv til succes og hvordan man behandler kunder.
Disse lektioner hjælper mig stadig i dag som senior marketingchef for små og mellemstore virksomheder virksomheder hos Salesforce. Her er fem ting, mine indvandrerforældre lærte mig at være succesrige i erhvervslivet.
1. Få hvert øjeblik til at tælle.
At være indvandrer er ikke let. I de fleste tilfælde skal folk, der lige er kommet til vores land, lære engelsk - og det kan være udfordrende at opbygge et liv i et nyt miljø. Du skal også lære dit nye samfund at kende, få venner og lære nuancerne i en ny kultur.
Det er også udfordrende at drive en lille virksomhed. Der er meget at gøre for at finde kunder, gøre salg og mødes udgifter; og det ser ud til, at der aldrig er nok tid på dagen.
Min mor var altid optaget. Hvis hun ikke lærte engelsk (hendes modersmål var baskisk) arbejdede hun på virksomheden eller styrker båndene til sit nye samfund ved frivilligt arbejde eller sygeplejerske syge naboer. Hun fik hvert øjeblik til at tælle.
Min far, der brugte lidt tid som en hyrde i Wyoming og kede sig stiv, indså, at han altid ville lære. I dag ved 84 år læser han stadig Barrons eller kigger CNBC.
Denne filosofi har været hos mig. Når jeg ikke har en bestemt frist for mit job, kan jeg altid finde noget værd at gøre, som frivilligt arbejde, motion eller faglig udvikling. Det har hjulpet mig med at blive udfordret, motiveret og opfyldt.
2. Bed om hvad du fortjener.
Selv om min far var ansigtet for vores families havearbejde, var min mor den person, der fik tingene til at ske bag kulisserne. Det var med at styre økonomien og have de hårde samtaler.
Da jeg var i grundskolen, holdt min far haven på en ejendom i den næste by. Manden, der ejede ejendommen, blev USAs forsvarsminister og flyttede til Washington, og min far fortsatte med at opretholde sin ejendom. Regningerne syntes ikke at følge ham mod øst; og efter flere måneder blev min mor frustreret og kaldte Pentagon. Efter nogle få overførsler fik hun ham på telefonen og modtog checken fire dage senere.
Forvent ikke at du bliver betalt eller anerkendt for det arbejde, du laver. Du skal bede om det - og være vedholdende. Sæt klare forventninger til din leder både for projekter og kampagner; og registrer dine resultater, så du er klar til at anmode om en opgradering i ansvar, mere anerkendelse eller en bonus.
3. Find mentorer og advokater.
Mange var hjælpsomme med mine forældre, da de startede i USA En af mine fars kunder, Paul, som var så amerikansk som æbletærte, interesserede sig for vores familie og hjalp min mor til at udøve hendes engelsk. Han tog hende til DMV for at få hendes elevers tilladelse, så hun kunne begynde at køre i stedet for at cykle rundt i byen. Efter at have forladt sin egen far bag, så min mor Paulus som faderfigur, at hun havde brug for at gøre dette land til hende.
Mentorer og advokater er også uvurderlige i arbejdslivet. De kan tilbyde perspektiv på din ydeevne eller karriere, som du ikke får fra nogen i din nærmeste kæde. Du kan deltage i en netværkskoncern, mødeforening eller samfundsorganisation, eller du kan finde en person, enten inden for eller uden for din virksomhed. Være åben for forskellige muligheder og etablere relationer. De kan allerede eksistere i dit liv uden at have den formelle titel - som hr. Paul var for min mor.
4. Betal det frem.
Mine forældres historie ville have været meget forskellig uden de muligheder, som Paulus og andre skabte for dem. Min mor har fortsat at betale det tilbage hele sit liv. Hun er 83 år gammel og laver stadig måltider til syge naboer og besøger mennesker, der er ensomme. Denne følelse af formål hjælper med at holde hende i gang.
Det er også vigtigt at betale det fremover i arbejdslivet. Jeg er fast overbevist om, at vi alle, især kvinder, skal støtte hinanden. Vi skal gøre tid til kaffe, frokost, konferencer og møder for at dele vores indsigt og rådgivning med andre.
Du får så meget ud af at være mentor, som du gør en mentee, fordi det er en fantastisk mulighed for at få forskellige perspektiver på, hvad der er der sker i verden.
5. Vær sand til dig selv. Selvom det nogle gange generede mig, mens jeg voksede op, var mine forældre altid uapologetisk selv. Min far bar sit havearbejde tøj som et æresmærke. Han har aldrig foregivet at være nogen anden end hvem han var. Og næsten til en fejl var de sandhedstællere. De var kendt som folk, der var ærlige og troværdige.
At være tro mod dig selv er også afgørende for virksomhedsledere. Du skal etablere tillid, hvis du vil have folk til at købe i din vision og støtte dit team. Jeg lærte af mine forældre, at jeg er meget mere relatable og troværdige, hvis jeg bringer mit autentiske selv til arbejde. Jeg deler mine interesser, udfordringer og sårbarheder med mit team. At bygge rapport på denne måde har hjulpet mig med at opbygge stærkere relationer og blive en bedre leder.
Om forfatteren:
Marie Rosecrans er senior vice president for SMB marketing for Salesforce. Følg hende på Twitter på @mlaxros.
Gør det ikke for at oprette et visuelt mærke
De billeder, logoer, billeder og design, du bruger til at fremme din virksomhed, udgør dit visuelle mærke. Du kan muligvis ikke indse det, men dit visuelle mærke fortæller historien om din virksomhed, herunder din virksomheds værdier, personlighed og formål, og det kan være et af de bedste værktøjer, du har at kommunikere med kunder.
4 Tidsstyringstips til iværksættere
Hvis der er en ting, der mangler små virksomhedsejere, er det tid. Mellem ansættelse, træning, lønning og næsten alle andre aspekter af virksomheden er der ikke meget tid til de andre ting, livet har at tilbyde. På grund af dette skal små virksomhedsejere være ledere af tidsstyring. At vide, hvornår man skal bøje sig ud og lade en anden håndtere forretningsmæssige aspekter, og vide, hvornår man er den eneste, der kan klare det, kan være forskellen mellem at være hjemme til middag og bare fange nyheden.
Populære Indlæg