Ledelsesteorier Hver lille virksomhedsejer burde vide

Små virksomheder ejere og ledere kan drage fordel af at lære om teoretikerne, hvis arbejde har givet anledning til mange af de ledende tilgange såvel som de bedste (og værste) praksis, der bruges til at guide og vokse organisationer af alle størrelser.

Ved at sætte disse tilgange inden for en større historisk kontekst kan virksomhedsledere bestemme hvilke teorier der passer bedst til deres organisation og vælge komponenter fra hver filosofi for at skabe et værktøj til effektive ledelsesstrategier, der virker for dem og deres medarbejdere.

Her er et hurtigt overblik over fem teoretikere, du bør vide om og deres banebrydende arbejde.

Frederick Taylor's Scientific Management

Frederick W. Taylor (1856-1915) var blandt de første til at studere arbejdstagernes produktivitet og hvordan man bedst kunne o ptimize den. Taylor, som havde en baggrund inden for maskinteknik, gennemførte kontrollerede eksperimenter, der førte ham til at udvikle fire principper for videnskabelig ledelse kendt som "Taylorism". Disse principper anbefaler, at den videnskabelige metode anvendes til at bestemme den mest effektive måde at udføre en opgave på på arbejdspladsen i stedet for blot at basere sig på medarbejdernes vurdering eller personlige skøn.

Taylor fremmer standardisering og specialisering ved at foreslå at arbejdspladsopgaver brydes ned i en sekvens af mindre trin. Han konkluderede, at ledere skulle tildele arbejdstagere et job, der bedst matchede deres evne, træne dem grundigt og overvåge dem for at sikre, at de fungerede effektivt.

Taylors fokus på at opnå effektivitet på arbejdspladsen ignorerede individets menneskelighed til fordel for at finde Den optimale måde at fuldføre en given opgave på. Taylors teori i sin reneste form praktiseres ikke meget i dag; men det skinnede lys over arbejdspladsens effektivitet, værdien af ​​uddannelsesprocedurerne og behovet for samarbejde mellem arbejdstagere og ledere. Henri Fayols principper for administrativ forvaltning

Henri Fayol (1841-1925), minedriftingeniør og ledende i Frankrig, anses for at være en af ​​de mest indflydelsesrige bidragsydere til moderne ledelsesteori. I modsætning til Taylor, som forbedrede produktiviteten ved at analysere arbejdetes handlinger, tog Fayol en top-down-tilgang.

Fayol undersøgte en organisation gennem lederens linser og de situationer, de måtte støde på. Han mente, at ledelsen har seks overordnede funktioner: at forudsige, planlægge, organisere, kommandere, koordinere og kontrollere. Fayol udviklede 14 administrationsprincipper, der beskriver hvordan ledere skal organisere og interagere med medarbejdere.

Hans overordnede principper, der er blevet grundlæggende retningslinjer på mange af dagens arbejdspladser, dækker emner lige fra betydningen af ​​at opretholde en ordnet og ren facilitet til værdien af ​​at fremme medarbejderinitiativ og samarbejde.

Max Webers bureaukratiske ledelse

Max Weber (1864-1920) var en tysk sociolog, der udviklede den bureaukratiske ledelsesteori, der fokuserer på at strukturere organisationer på en hierarkisk måde med klare styringsregler .

Weber's principper for at skabe et ideelt bureaukratisk system omfatter en klar arbejdsdeling, en hierarkisk kommandokæde, adskillelse mellem ejerens personlige og organisatoriske aktiver, omhyggelig registrering og dokumentation, strenge og konsekvente regler og regler og udvælgelse og forfremmelse af medarbejdere baseret på kvalifikationer og ikke personlig relat ioner eller personligheder.

Selv om Weber erkendte, at bureaukrati var en trussel mod de individuelle friheder, så han det stadig som den mest effektive og rationelle måde at etablere organisationer på. I dag er bureaukratihåndteringsmetoden ofte opfattet som upersonlig og overvældet af bureaukrati, men det spillede en central rolle i universalisering af etablering af standarder og procedurer, som er kernen i de mest moderne organisationer.

Elton Mayo's Human Relations-teori

Elton Mayo (1880-1949) var en australsk født psykolog og Harvard-forsker, der hjalp med at lægge grunden til den menneskelige relationer bevægelse. Mayo gennemførte forsøg med henblik på at forbedre produktiviteten blandt utilfredse medarbejdere på Hawthorne-fabrikken i Chicago i 1920'erne.

Han ændrede arbejdsvilkårene, herunder belysning, temperatur, brudtider og arbejdstidens længde, men observerede, at uanset omlægningen, Der var altid en stigning i produktiviteten. Dette førte til, at Mayo og hans team konkluderede, at stigninger i arbejdstageres præstationer ikke skyldtes ændringer i deres miljø, men resultatet af forskerne opmærksom på dem og at føle sig værdsat som en del af en samlet gruppe, der samarbejdede i undersøgelsen. > Mayos arbejde førte til anerkendelse af betydningen af ​​psykologiske og sociale faktorer i at skabe produktive organisationer. Dette gav anledning til Human Relations Theory, som konkluderede, at medarbejderne er mere motiverede af faktorer som at være en del af en gruppe og personlig opmærksomhed end penge eller endda arbejdsvilkår. Denne folkeorienterede ledelsesstrategi kræver, at ledere anerkender kompleksiteten af ​​den menneskelige natur og værdien af ​​sociale bånd på arbejdspladsen.

Selvom Hawthorne-eksperimenternes gyldighed er blevet stillet spørgsmålstegn ved de seneste år, er Mayos bidrag til ledelsens teori underbygget Douglas McGregors teorier X og Y

Douglas McGregor (1906-1964) var en amerikansk socialpsykolog, der introducerede sine X og Y teorier i sin 1960 bog "The Human Side of Enterprise." Han konkluderede, at der er to fundamentalt forskellige styringsformer, der styres af ledernes opfattelse af deres gruppemedlemmers motivationer. Teori X er autoritær i naturen og bruges af ledere, der antager, at medarbejderne er apatiske eller ikke kan lide deres arbejde. Teori Y er en deltagende ledelsesstil, der anvendes af ledere, som mener, at arbejderne er selvmotiverede, ansvarlige og forpligtede til at tage ejerskab af deres arbejde.

Mens teori X fører til mikromanagement, giver teori Y anledning til en mere samarbejdsvillig og decentraliseret arbejdsplads . Teori Y, begunstiget af McGregor, har tendens til at blive vedtaget af mindre virksomheder og startups, hvor medarbejdere på alle niveauer er en del af beslutningsprocessen, og hvor kreativitet opmuntres. Store organisationer eller personer med mange ansatte kan stole mere på Theory X for at holde alle fokuseret på at opfylde organisatoriske mål.

---

Lederskabslærdier: Bliv kundedreven leder

Der er ingen "rigtige" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)

'Test-Drive' Jobkandidater til at ansætte succes

"Der er mange grunde til, at folk ikke træner," sagde James Kenigsberg, chefstekniker og grundlægger af online uddannelsesplatform 2U. "Nogen kan virke fantastisk, men den [kulturelle] pasform er forfærdelig. Jeg tror på min tarmfølelse, men det matcher ikke altid nødvendigvis resten af ​​holdets." En arbejdsgiver vil vide inden for de første 90 dage - og som regel meget tidligere - hvis en medarbejder har et langsigtet potentiale hos virksomheden, sagde Kenigsberg.

(Ledelse)