4 Måder at definere lederskab på

Lederskab kritisk for alle virksomheder. Arbejdstagere har brug for at nogen skal kigge efter, lære af og trives med.

Hver leder har sin egen stil og strategi. Endvidere varierer ledelsesstil og -metoder på grund af udefrakommende indflydelser og personlige udfordringer.

Mens lederskab er unikt for alle, er der nogle fælles måder at definere begrebet på. Peter Economy, også kendt som "The Leadership Guy", opregner kvaliteterne i dagens bedste ledelse i en Inc.com-artikel. Ifølge økonomi er lederskabet udtryk for:

• Beslutsomhed
• Bevidsthed
• Fokus
• Ansvarlighed
• Empati
• Tillid
• Optimisme
• Ærlighed
• Inspiration

Forskning offentliggjort i Harvard Business Review i 2000, og en artikel om Mind Tools indeholder nogle fælles ledelsesformer:

• Tvingende: Ledere kræver øjeblikkelig overholdelse.
• Authoritative: Ledere mobiliserer folk mod en vision.
• Affiliative:
• Ledere skaber følelsesmæssige bånd og harmoni. Demokratiske:
• Ledere skaber konsensus gennem deltagelse. Pacesetting:
• Ledere forventer excellence og selvretning. Coaching:

• Ledere udvikler mennesker for fremtiden. Bureaukratisk ledelse
• , hvis ledere fokuserer på at følge hver regel. Karismatisk lederskab
• , hvor ledere inspirerer entusiasme i deres hold og er energiske til at motivere andre til at bevæge sig fremad. > Tjenerlederskab , hvis ledere fokuserer på at opfylde holdets behov.
• Transaktionsledere p , hvor ledere inspirerer ved at forvente det bedste fra alle og sig selv.

Nærmere bestemt deler ledere lignende mål og standarder, der skal overholdes. Her er fire måder, som gode ledere opnår succes:

1. Ledere bedre deres miljø

Ledere eksisterer ikke for at bestille deres arbejdere rundt. Mens de overvåger deres hold, tager en sand leder initiativ og stoler på deres medarbejdere til at udføre sig effektivt og uafhængigt.

"Ledere er trænere med en passion for at udvikle mennesker, ikke spillere," siger Randy Stocklin, medstifter og CEO for One Klik på Ventures. "De får tilfredshed med at opnå genstande gennem andre. Ledere inspirerer folk gennem en fælles vision og skaber et miljø, hvor folk føler sig værdige og opfyldt."

Når en virksomhed har en positiv kultur, er medarbejderne mere motiverede og selvsikker i deres arbejde. Det er gennem støttende ledere, at et firma finder mest succes. Ifølge Richard Kissane, administrerende formand for Premium Franchise Brands, er ledere ansvarlige for at sætte tonen til deres team og organisation.

"Som leder er det dit ansvar at etablere mål, forny, motivere og stole på det," sagde han . "En lidenskabelig og medfølende leder kan drive et selskab."

2. De kender deres team og sig selv.

Gode ledere vil have hele deres virksomhed til at lykkes, herunder alle involverede. De tager sig tid til at forstå enhver medarbejder, så de kan hjælpe dem med at nå deres personlige mål i overensstemmelse med selskabets.

"En leder placerer folkene omkring ham eller hende i en position, der sætter dem op for succes", siger Andor Kovacs , Administrerende direktør og grundlægger af genoprettelsesmærke Restoration 1. "Dette er en vanskelig opgave, fordi en leder skal have en dybdegående forståelse for hver enkelt person, for eksempel at forstå deres karrieremål og vide, hvad der motiverer dem. Ved at være dedikeret til at hjælpe hver person opnår deres egne personlige mål, leder lederen organisationen op for storhed. "

Dette betyder at give værktøjer, som arbejdere har brug for at lykkes, tilbyder ros, når tingene går ret og tager ansvar, når tingene går galt, sagde Jordan French, founding CMO af BeeHex, Inc. 3D-fødevareudskrivning.

3. Ledere opretholder en positiv holdning

Virksomheder står op og ned. Uden nogen til at tage tøjlerne og skubbe frem i optimisme, vil selskabet sandsynligvis være mislykket.

"En god leder kan holde sine følelser kontrolleret, især i hårde situationer," siger David Moore, grundlægger partner og regional vicepræsident for Addison Group bemandingsfirma. "For eksempel har du måske mistet din bedste klient eller en aftale, du har arbejdet med at falde igennem. Uanset om det er vigtigt for ledere at lede et hold gennem udfordrende tider, opmuntre dem og forblive positive undervejs. Teammoral er tungt afhængig af lederens holdning. "

Dette er gjort uden stolthed i vejen. Mens ingen kan lide at indrømme nederlag, er det nogle gange uundgåeligt. Gode ​​ledere anerkender det.

Ifølge Darcy Eikenberg, grundlægger af RedCapeRevolution.com, bør en leder være sikker nok til at vide, hvornår de tager fejl, så de kan bevæge sig forbi en fejl.

"Lederskab er evnen til at se et problem og være løsningen, "sagde Andrea Walker-Leidy, ejer af Walker Publicity Consulting. "Så mange mennesker er villige til at tale om problemer eller kan endda empati, men ikke mange kan se problemet eller udfordringen og stige til det. Det tager en leder at virkelig se et problem som en udfordring og vil køre mod det."

4. De bygger den næste generation af ledere.

Ledere kan ikke og bør ikke stå alene. Et firma har ikke brug for bare et indflydelsesrige individ. Ledere bør ønske at udvikle flere ledere fra get-go'en. "De store ledere ansætter og inspirerer også andre store ledere, som de stoler på at udføre virksomhedens mission og indrømmer en følelse af formål, der berører hver enkelt medarbejder, "tilføjede Tom Villante, medstifter, formand og administrerende direktør for betalingsforarbejdningsvirksomheden YapStone.

Ifølge J. Kelly Hoeys forfatter," Build Your Dream Network "(TarcherPerigree, 2017) bygger en leder deres medarbejdere, så de kan være så vellykket som, hvis ikke mere end den ansvarlige person. "En leder er en person, der bygger deres team, mentorer dem og derefter taler for dem," sagde hun.

De er ikke i konkurrence - de er en del af et hold.

Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.

---

Virksomhederne er skyld i tillidskrisen

Folk har ikke længere tro på økonomien, eller deres regeringer og virksomheder skal skyldes. Det er tilfældet, at en forsker i hans nye bog, "Firm Commitment" (OUP Oxford 2013). Colin Mayer, professor i økonomi på Saїd Business School, Oxford University, placerer selskabet i centrum for denne nationale manglende tillid og kernen i de nuværende økonomiske problemer.

(Ledelse)

Forbedring af medarbejderpræstationen handler om kommunikation

Hver chef ønsker, at hans eller hendes medarbejdere skal bruge deres talenter til den fulde kapacitet. Men realistisk er det ikke muligt for dette at blive gjort 100 procent af tiden; alle har ups og downs i deres arbejdsproduktion, og ethvert holdmedlem er forpligtet til at gå igennem en kort dyb i produktivitet fra tid til anden.

(Ledelse)