Mentorer eller venner? Hvordan ledere vil blive opfattet
Selvom de fleste chefer vil have deres medarbejdere til at se Som mentorer vil nogle gerne foretrække at blive betragtet som venner, viser nye undersøgelser.
Overordnet håber 63 procent af ledere at blive opfattet som mentorer, mens mere end 30 procent gerne vil blive betragtet som lærere, vejledere og coaches, ifølge en ny undersøgelse fra bemandingsfirmaet Addison Group.
Men de yngste chefer - de tusindårs generationens - søger mere af en venskabstype forhold. Millennials er dobbelt så store at håbe på, at deres direkte rapporter oplever dem som deres bedste venner, sammenlignet med deres babyboomer og gen X-kolleger.
Uanset hvordan de ses, er tusindårige ivrig efter at være ansvarlige. Mere end 80 procent af medarbejderne i Gen Y har vist interesse eller spænding ved at være leder, sammenlignet med kun 57 procent af arbejderne i andre aldersgrupper.
Problemet i årtusinder er at finde en lederstilling, hvor de føler sig trygge. Undersøgelsen viste, at 76 procent af årtusinderne er tøvende med at styre en kollega, der er ældre end de er, hvilket kan udgøre et problem i det nuværende arbejdsmiljø, der stadig er stærkt befolket af baby boomers og Gen X-arbejdere. [Buddy Up til din chef ... Du vil være glad for, at du gjorde]
Men når det kommer til, hvad medarbejderne søger i en chef, er alder ikke en stor bekymring. De fleste arbejdstagere, der blev undersøgt i Addison Group-undersøgelsen, sagde, at de vigtigste kvaliteter i deres chefer omfatter evnen til at give ærlig feedback og deres vilje til at stole på dem. Mange respondenter bemærkede også, at en ideel leder gør tid for dem, har samarbejdet og har erfaring inden for deres område.
Forskerne opdagede, at for at tiltrække nye kandidater til en organisation, mens de beholdt top talent, skulle arbejdsgiverne arbejde på at skabe et arbejdsmiljø, der opmuntrer til karriereudvikling og samarbejde, da faglige udviklingsmuligheder er en overvejelse for medarbejderne i jobsøgningen i dag.
Undersøgelsens forfattere sagde, at med næsten 30 procent af alle arbejdstagere binder deres faglige vækst til deres chef er det afgørende for virksomhederne at sikre ledere er uddannet til at fremme karrierevækst for medarbejdere. Undersøgelsen fandt ud af, at dette især gælder for tusindårige medarbejdere, som værdsætter en leders rolle i deres faglige udvikling mere end nogen anden aldersgruppe gør.
"De flere ledere kan forstå, hvad boomers, Gen X og tusinder har brug for og ønsker i termer af ledelsesstil, belønninger og ledelsesmuligheder, kan de mere succesfulde medarbejdere være - for ikke at nævne de fordele, arbejdsgiverne kan høste ud fra et ansættelsesbevarende synspunkt, "tilføjede Addison Group CEO Thomas Moran.
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.006 arbejder amerikanere født mellem 1946 og 1995.
Oprindeligt udgivet på Mobby Business .
Giver en resultatanmeldelse? Undgå disse sætninger
Prestationsvurderinger er en afgørende mulighed for, at en arbejdsgiver udtrykker en medarbejder, hvordan de udvikler sig i virksomheden og for medarbejderen at have åben kommunikation om deres job i formelle rammer. Det er på tide at løse mangler, succeser og generel feedback. En arbejdsgiver skal dog huske på, at den formulering, de bruger i en præstationsrevision, har stor indflydelse på, hvordan den fortolkes af medarbejderen.
Skrivning af en stor jobbeskrivelse Resultater i bedre hyringer
Hvis du ønsker at træffe bedre ansættelsesbeslutninger, kan du blive nødt til at ændre den måde, dine jobannoncer er skrevet på, ny forskning finder. Et par mindre ændringer i ordlyden af en jobannonce kan øge størrelse og kvalitet af en ansøgerbassin, som kan resultere i bedre medarbejdersammensætninger, ifølge en undersøgelse, der skal ses i et kommende udgave af Journal of Business and Psychology.
Populære Indlæg