Velkommen ombord! Hvordan får man nye lejemål til en god start?

Hvis du vil have dine nye medarbejdere til at starte på højre fod, er det op til du skal sætte dem op for at lykkes, siger menneskelige ressourcereksperter. Selvom de fleste arbejdsgivere tror, ​​at de gør et effektivt arbejde med at byde nye medarbejdere, siger de fleste arbejdere, at de ofte går i gang med en hård start, når man starter et nyt job, Ifølge en ny undersøgelse fra bemandingsfirmaet OfficeTeam.

Alt i alt sagde 54 procent af de undersøgte arbejdstagere, at de har oplevet mindst ét ​​uheld, når de starter et nyt job. Specifikt sagde en tredjedel af de nye medarbejdere, at deres computer-, telefon- eller sikkerhedstilgang ikke var korrekt oprettet, da de ankom, mens 22 procent sagde, at nødvendige forsyninger ikke var leveret i starten. Derudover fik 16 procent ikke et overblik over selskabet og dets politikker, 15 procent blev ikke introduceret til medarbejdere og 14 procent fik ikke en tur på kontoret. "

" Mange virksomheder fokuserer så meget om informationsdeling under en onboard-proces, at de kan overse grundlæggende praktiske behov, som f.eks. at sikre, at en arbejdsstation er i gang for medarbejderen, "siger Robert Hosking, administrerende direktør for OfficeTeam, i en erklæring. "Hver kontaktpunkt i løbet af de første dage tilføjer den nye medarbejders opfattelse af organisationen, så jo mere du kan gøre for at sikre, at alt går glat, desto mere positivt er det."

OfficeTeam tilbød flere forslag til at hjælpe medarbejdere Kom godt i gang:

Giv de rigtige værktøjer.

• Når nye medarbejdere starter, skal du sørge for at lagre deres skriveborde med de nødvendige forsyninger og udstyr, som f.eks. penne, notesbøger, en computer og en telefon . Vær desuden opmærksom på, at deres netværksadgang, telefonsvarer, e-mail og bygningssikkerhed er i gang. Lav ordentlige introduktioner.
• Send en email, så alle på kontoret kan vide, ikke kun, at en ny medarbejder starter, men lidt om ham eller hende. Når den nye arbejdstager ankommer, tag dig tid til at lave personligt introduktioner. Desuden overveje at planlægge en første dags frokost, så den nye leje kan kende sine kollegaer lidt bedre. Du kan også prøve at overdrage medarbejderen en mentor til at lette overgangen. Gå over det grundlæggende.
• På den første dag planlægge du en orienteringstid for at gennemgå medarbejderhåndbogen, forklare virksomhedens historie, tur om kontoret og udfyld alle nødvendige human resources papirarbejde. Diskuter jobbet.
• Sæt forventninger fra begyndelsen ved at tale om positionens mål og ansvar. For at sikre, at den nye medarbejder kan komme hurtigt op, planlægge træningssessioner på kontorudstyret, software og procedurer, der er nødvendige for rollen. Haste ikke processen.
• At sætte nye medarbejdere op for succes er ikke ' Det er ikke bare en dags proces. Det kan ofte tage et par måneder at fuldt ombord på en ny medarbejder. I løbet af de første par uger og måneder skal du regelmæssigt tjekke ind med nye medarbejdere for at se om de har brug for noget, eller hvis de har spørgsmål, og at give nogle ekstra opmuntring. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 300 amerikanske arbejdstagere ansat i kontormiljøer og mere end 300 HR-ledere hos amerikanske virksomheder med mindst 20 ansatte.

Sådan optager du det optagede 'One-Way' videointerview

Ansatte ledere møder ofte ansigt til ansigt med flere ansøgere til hver jobåbning, hvilket kan være tidskrævende og udmattende. Rekruttere søger altid måder at strømline ansættelsesprocessen for at nå en smart ansættelsesbeslutning hurtigere. Mens nogle mangers gennemfører dette gennem telefoninterviews eller videointerviews, søger andre nye måder at forbedre vettingprocessen på.

(Karriere)

Leder du efter en job? Fortæl dem ikke, du er arbejdsløs

Som om at finde arbejde er ikke svært nok, når de er ledige, viser ny forskning, at det bare er at være ude af arbejde - og ikke mangel på færdigheder eller ekspertise - at mange ikke bliver ansat . Studiet, som vil blive præsenteret på næste måneds årlige møde i ledelsesakademiet, fandt stærke beviser for bias mod de ledige fra dem, der ansætter.

(Karriere)