Er du en sand social iværksætter?

Socialt iværksætteri kan være svært at definere. Mens det generelt er enig i, at socialt iværksætteri indebærer udøvelse af noget socialt gode og mindre vægt på skabelsen af ​​privat rigdom, har der ikke været en måde at afgøre, om en virksomhed er socialt motiveret eller ej.

For at løse dette problem , Shawn Carraher, Ph.D og en klinisk professor ved Naveen Jindal School of Managementat University of Texas i Dallas, har for nylig udviklet en 11-punkts skala for at hjælpe iværksættere med at bestemme, hvilket niveau af socialt iværksætteri de er involveret i.

"Folk kan gå gennem skalaen og faktisk identificere om de er sociale iværksættere," sagde Carraher. "Der er mange enkeltpersoner, der ikke er helt sikre på, hvad de vil gøre, det hjælper dem med at identificere, hvad de virkelig er interesserede i." Carraher, der har udviklet lignende skalaer vedrørende generel iværksætteri, sagde social iværksættere er mere end bare små virksomhedsejere med en drøm om at give tilbage. I stedet er der en række træk, der sætter sociale iværksættere bortset fra almindelige små virksomhedsejere. Hvis kun ét element i skalaen finder anvendelse, siger Carraher, at en iværksætter måske bare begynder at engagere sig i socialt iværksætteri; omvendt, hvis alle 11 kriterier gælder, så foretager iværksætteren en robust social operation.

"Den reelle forskel har tendens til at være, om du skaber social værdi, ikke bare privat værdi, men de andre ting kommer ind i hvor langt sammen med at udvikle sig til at være en social iværksætter, siger Carraher.

Ifølge Carraher's skala er her de faktorer, der gør nogen til en social iværksætter:

Vedtagelse af en mission for at skabe social værdi (ikke bare privat værdi ).

1. At anerkende nye muligheder for at tjene din mission.
2. Engagere i en proces med løbende tilpasning i forbindelse med din mission.
3. Fungerer dristigt uden at være begrænset af ressourcer i øjeblikket i opfyldelsen af ​​din mission. > Forfølgeligt forfølgelse af nye muligheder for at tjene din mission.
4. Omhyggeligt om de resultater, der er skabt ved opfyldelsen af ​​din mission.
5. Søger at være en "verdensveksler" gennem opfyldelsen af ​​din mission.
   
6. Vedtagelse af en mission at opretholde samfund l værdi (ikke bare privat værdi).
7. Engagerer i en proces med løbende innovation i forbindelse med din mission.
8. Viser en øget ansvarlighed over for de valgkredse, der serveres af din mission.
9. Engagerer i en kontinuerlig proces læring relateret til din mission.
10. For iværksættere, der er interesserede i at blive sociale iværksættere, men usikre på, hvordan man tager det første skridt, rådede Carraher sig med at sætte mål for dig selv og tage skridt til at nå dem.
    
11. "Hvis du ikke tager handling eller fremskridt, bliver du aldrig rigtig iværksætter, og det er det samme med socialt iværksætteri, "sagde Carraher. "Mange mennesker ønsker at være en, men er ikke villige til at tage risikoen for at komme videre. Du skal rent faktisk træffe foranstaltninger, fastsætte nogle mål, identificere, hvem du skal arbejde med og identificere, hvad du behøver at vide, så du kan udvikle dig selv som en social iværksætter. "

De øverste jobfordele til fastholdelse af arbejdstagere

Virksomheder, der forsøger at tiltrække og fastholde medarbejdere med fordele af høj kvalitet, bør ikke kun fokusere på sundhedspleje og feriedage, viser ny forskning. En undersøgelse efter job og karriereplacering Glassdoor afslørede, at mere end 20 procent af medarbejdernes tankegods - som gratis mad og drikkevarer, afslappede kleskoder og kæledyrsvenlige kontorer - er blandt de vigtigste arbejdspladsfordele.

(Ledelse)

Lederskabslærdier: Giv dit team frihed

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)