Mænd og kvinder søger forskellige jobbet perks
De kvaliteter mænd og kvinder ser efter i et nyt job er væsentligt anderledes, viser ny forskning.
En undersøgelse foretaget af bemanningsfirmaet Randstad US fandt, at selvom løn og fordele er de vigtigste faktorer i begge køn 'valg af en arbejdsgiver, mænd og kvinder har forskellige præferencer for andre aspekter af arbejdsgivernes tiltrækningskraft.
Forskningen viste, at balancen mellem arbejde og liv er en stor bekymring for kvinder, mens mænd er mere fokuserede på karrieremuligheder. Nærmere bestemt tror næsten 40 procent af de undersøgte kvinder, at arbejdspladsens fleksibilitet er en vigtig arbejdsgiverattribut, sammenlignet med kun 26 procent af mændene. På den anden side sagde 42 procent af de undersøgte mænd, at de søger muligheder for fremskridt i forhold til 36 procent af kvinderne.
Lisa Crawford, senior vicepræsident i Randstad USA, sagde, at en virksomhed opfattes, påvirker hvilke typer af kandidater, som det vil tiltrække.
"Virksomheder må muligvis fokusere på nøgleelementer, som f.eks. bygningskultur og vedtage mere fleksible arbejdspolitikker for at appellere til forskellige demografier," siger Crawford. "Tiltrækning og fastholdelse af talent er ikke en one-stop-butik - især med en forskellig arbejdsstyrke og flere generationer sidder side om side til hinanden."
Et andet område, hvor de to køn varierer, er i deres præference for et jobs sted. Undersøgelsen viser, at 44 procent af den kvindelige medarbejders tænkestilling er en vigtig arbejdsgiverattribut, sammenlignet med kun 35 procent af mændene.
En virksomheds finansielle stabilitet er imidlertid vigtigere for mænd end for kvinder. Mere end 35 procent af de undersøgte mænd sagde, at en virksomheds økonomiske sundhed er meget vigtig for dem sammenlignet med kun 28 procent af kvindelige medarbejdere.
Da jobmarkedet fortsætter sin stabile fremdrift og medarbejdernes tillid øges, sagde Crawford mere medarbejderne vil holde deres muligheder åbne for andre muligheder.
"Hvis virksomheder skal beholde og tiltrække det bedste talent, skal de først vurdere, hvad deres mærke virkelig betyder, bestemme, hvad der holder deres talent komme gennem deres døre og hvordan man tiltrækker den næste bølge af arbejdere, der kan have forskellige forventninger end hvad deres firma tilbyder i øjeblikket, "sagde hun. "Med kvinder udgør halvdelen af arbejdsstyrken, bør [arbejdsgivere] også overveje de unikke ting, som kvinder værdsætter, når de vælger en arbejdsgiver." Crawford tilføjede, at investering i at opbygge et stærkt arbejdsgivermærke vil betale sig i en stabil arbejdsstyrke, en bedre kamp af talent inden for organisationen og øget engagement og produktivitet.
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 7.000 studerende, beskæftigede og arbejdsløse i alderen 18 til 65 år.
Business Brainstorming: Delkunst, delvidenskab
Brainstorming sessioner, tænkte af mange for at være bane af virksomhedernes eksistens, faktisk arbejde, viser ny forskning. Men forskerne sagde, at du skal gøre det rigtigt. Selvom brainstorming rent faktisk kan være nyttigt i virkelige erhvervsmiljøer, kan processen være kortsluttet, hvis holdlederne kommer i brainstormingsessioner med forudbestemte forestillinger.
Menneskeforholdets bevægelse: Hvordan det ændrede ledelsen
Den første ledelsesteori, Frederick Taylors videnskabelige ledelsesteori, dateres tilbage til 1880. Derefter blev mange andre født som Max Webers bureaukratiske teori og Mary Parker Folletts teori om organisatoriske ledelse. Blandt de utallige teoretikere og teorier blev den menneskelige relationer bevægelse født.
Populære Indlæg