Selv i recession skaber stærke ledere engagerede medarbejdere

Mens en ny forskning har vist, at en overvældende Flertallet af medarbejderne vil gerne skifte job, en ny undersøgelse finder ud af, at medarbejdernes engagement er stigende - og det skyldes for det meste stærkt lederskab på arbejdspladsen.

På trods af at mange virksomheder har reageret på recessionen ved at give deres medarbejdere større arbejdsbyrder med færre belønninger viser en undersøgelse fra lederudviklingsfirmaet Zenger Folkman, at et fald i de samlede jobmuligheder har skabt et segment af medarbejderpopulationen, der er langt mere engageret end før.

"Ændringen i arbejdsbyrde og tab af jobmuligheder har påvirket medarbejderengagement, "sagde Joseph Folkman, medstifter af Zenger Folkman. "Folk bliver mere polariserede, træffer beslutningen om at være meget engagerede eller meget ubegrundet."

Zenger Folkman gennemførte før 2010 en undersøgelse af medarbejderengagement. Det viste sig, at de fleste ansatte faldt i tre forskellige grupper: ukomment / utilfredse, meget engagerede / tilfredse og "hegn-sittere" (medarbejdere, der faldt et sted i midten). Da firmaet gennemførte undersøgelsen igen i 2010, fandt de et overraskende skift. "

" Hegnssiddende medarbejdere stod overfor et valg om at blive mere engageret og tilfreds med deres arbejde eller mere ubestridt og forstyrret ", siger Folkman.

Overraskende var den procentvise stigning i højt engagerede medarbejdere seks gange stigningen i ikke-forpligtede medarbejdere.

Undersøgelsen viste, at nr. 1 faktor, der kørte denne stigning, var ledernes effektivitet.

Undersøgelsens data viste, at fattige ledere producerer ubegrundede og utilfredse medarbejdere, men store ledere kan skabe en større gruppe af tilfredse og højt engagerede medarbejdere. Den øverste adfærd, der differentierede disse ledere med højt tilfredse og engagerede medarbejdere, var evnen til at inspirere og motivere andre. "

" Knæskrigsreaktionen fra mange ledere, når de støder på vanskeligheder, er at køre hårdere for resultater; Med andre ord skubber de hårdere, "sagde Folkman. "Men de ledere, som markant øger antallet af højt engagerede medarbejdere, driver ikke kun push, men vigtigere trækker deres inspiration og motiverer deres medarbejdere til at nå storhed i vanskelige tider."

• CEO'er spiller stor rolle i forretningsfald
• De Spurgt Hvad ?? !! 7 Job Interview Spørgsmål fra Helvede
• Ansættelse 101: Finde den rigtige Person til den rigtige Job

Busting Personality Myth Om Salgspersoner

På trods af almindelig opfattelse gør udadvendte, gregarious og assertive mennesker ikke nødvendigvis de bedste sælgere, viser ny forskning. En undersøgelse af forsker Adam Grant fra The Wharton School of the University of Pennsylvania opdagede, at ambiverter, mennesker, der hverken er indadvendte eller udadvendte, men som falder et sted imellem, har tendens til at være de mest effektive sælgere.

(Ledelse)

Er du virkelig ked af det? Sådan beviser du din oprigtighed i dit team

Alle gør fejl - selv chefer. Hvis du indrømmer dine fejl og udtrykker din anger, kan du forvente at blive tilgivet. Men ifølge en nylig undersøgelse vurderes ledere sjældent at være ked af det. Undersøgelsen viste, at når magtfulde figurer undskylder, kommer det på tværs af at være uheldig. Ifølge lederen coach Jack Skeen, medforfatter af "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), mener medarbejderne, at chefer kun undskylder for at undgå konflikt.

(Ledelse)