Spørg dette et spørgsmål om at opdage en jobkandidats styrker

Kører du din virksomhed ud fra dine medarbejders individuelle styrker? I så fald er du ikke alene: Flere og flere af dagens organisationer finder måder at bruge deres personales stærke dragter til deres fordel.

"Styrkebaserede [management] -metoder er populære fordi de arbejder", siger Chris White, administrerende direktør for Center for Positive Organisations og adjungeret fakultet medlem ved University of Michigan's Ross School of Business. "De mest effektive ledere udnytter styrkerne, samtidig med at de organiserer sig omkring svagheder. For at få mest muligt ud af [medarbejdere, især] årtusinder er det stort set et krav at indføre organisationen med en fornemmelse af dybere formål og at hjælpe holdmedlemmerne med at udvikle sig roller, der giver dem mulighed for at anvende deres styrker, værdier og lidenskaber i deres daglige arbejde. "

Forskning fra Center for Positive Organisations, et business research center baseret på Ross School of Business, har fundet ud af, at folk er mere engageret og simpelthen udfører bedre, når de anvender deres styrker, værdier og lidenskaber i deres arbejde, sagde White. Derfor underviser nogle organisationer og bruger, hvad forskergruppen kalder "jobskabende", praksis med at tilpasse medarbejdernes roller og ansvar for at passe disse styrker. Men det betyder ikke, at ledere bør ignorere dårlige resultater.

"Positiv ledelse placerer en hånd på bagsiden for at skubbe folk sammen, udfordre dem og sætte inspirerende visioner og mål", sagde White til Mobby Business. "Den anden hånd går på armen for at støtte dem, når de har brug for det."

Opgaven med at vedtage en styringsbaseret ledelsespolitik er dog ikke altid let for lederne. Der er ingen "sølvkugle" -løsning for at få det til at fungere, og alle i virksomheden skal være ombord med denne tilgang.

"Makrodata om medarbejders engagement og holdninger tyder på, at vi har en lang vej at gå i at skabe energi på arbejdspladser normen i stedet for undtagelsen, "sagde White. "At skabe en positiv organisation kræver en dyb og langsigtet forpligtelse fra ledernes side - både organisatoriske og individuelle ledere - at tilpasse mål, incitamenter, strategi, systemer og processer med dette mål."

Hvis du beslutter at begå til en styrkebaseret organisatorisk tilgang, skal du sørge for, at nye hyringer passer til denne type kultur. En effektiv måde at opdage kandidatens styrker og lidenskaber på - og om disse attributter vil være i overensstemmelse med dit eksisterende personale - er at stille dem et enkelt spørgsmål i interviewet: "Hvad er de ting, du kan gøre hele dagen, hver dag, og aldrig keder sig? "

White sagde, at han kan lide at stille dette spørgsmål under jobsamtaler, fordi det opfordrer kandidater til at tale om de aktiviteter, der mest sandsynligt vil få dem positivt energibesparende og til en strømtilstand, uanset om de er i eller uden for kontoret. Kandidatens svar kan være alt fra madlavning eller sport til forbedring af hjemmet eller maleri, men i sidste ende er selve svaret ubetydeligt. "

" Det er virkelig ligegyldigt hvad svaret er, "sagde White. "Den samtale der følger, er hvor magien sker. Jeg vil gerne ansætte folk, der kan bringe den energi, lidenskab, spænding og engagement, de føler i madlavning, dans eller meditation, til vores kultur og til deres arbejde. Jeg vil gerne ansætte slags mennesker, der gerne vil arbejde her, selvom de ikke bliver betalt for at gøre det. Det er en chance for simpelthen at engagere sig som mennesker inden for de meget reelle begrænsninger af en interviewer-interviewet dynamik. "

Den resulterende samtale kan vise at kandidaten er eller ikke har ret til en ledig stilling, men i begge tilfælde vil spørgsmålet om dette spørgsmål sandsynligvis have en positiv effekt på kandidaten.

"Det er en chance for [ansættelseslederen] at hjælp kandidater forlade samtalen god og måske har lært noget nyt om sig selv, "sagde White. "De havde chancen for at vise sig selv som deres autentiske bedste selv, om de senere blev ansat eller ej."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

7 Lederskabstips fra Microsofts 'Fremtidige Arbejdspanel

Det er ingen hemmelighed, at den moderne arbejdsplads ændrer sig. Cloud løsninger, fjernbetjeninger og globalt samarbejde er blevet det nye normale for mange virksomheder, og disse ændringer er omdefinering af, hvordan kontorer køres. Microsoft afholdt for nylig en begivenhed i sit kontor i New York City, kaldet Future of Work.

(Ledelse)

Håndtering af ældre medarbejdere? Lederskabstips til unge ledere

Tillykke! Du er blevet forfremmet til en lederposition bare et par år i din karriere. Du er nu ansvarlig for at styre et team af medarbejdere og udføre et vigtigt strategisk arbejde for din virksomhed. Men som en ung leder, hvad gør du, hvis nogle af dine direkte rapporter er ældre - og potentielt mere erfarne - end dig?

(Ledelse)