Bag forretningsplanen: Komedie Dynamics


Bag forretningsplanen: Komedie Dynamics

Brian Volk-Weiss begyndte sin karriere som iværksætter ved at producere og sælge stand-up comedy specials i 2008. En ivrig comedy fan, han simpelthen søgte en måde at skabe stand- up specials, som han mest ønskede at se, sagde han. Men i 2014 indså han, at hans kærlighed til komedie havde skabt en god forretningsmulighed; mange af rettighederne til de stand-up specials, han havde solgt, udløb, hvilket gav Volk-Weiss mulighed for at etablere en egen platform for at være vært for hans voksende bibliotek af stand-up. Således blev Comedy Dynamics født.

Volk-Weiss gik bag forretningsplanen med Mobby Business for at diskutere sit arbejde med Comedy Dynamics, og hvordan hans lidenskab endte med at føre ham til sin karriere som iværksætter. Daglig:

I en nøddeskal, hvilken service yder din virksomhed? Brian Volk-Weiss:

Vi tilbyder en one-stop-butik, hvor komedieelskere kan finde snesevis af de bedste komedie specials nogensinde lavet i en let at bruge platform, og det er et sted, hvor de allerede har været før, som Hulu, Apple TV eller Roku. MB :

Hvor lang tid har du været i erhvervslivet? Volk-Weiss:

Komedie Dynamics, der startede livet som New Wave Dynamics, blev lanceret i 2008. Vores egen service under Comedy Dynamics-mærket blev lanceret i juli 2014. MB :

Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed? Folk, der nogensinde har arbejdet sammen med mig, ville grine meget, hvis de hørte mig, at jeg startede med en forretningsplan. Jeg gjorde det modsatte. Jeg startede som en elsker af komedie, og især en stor fan af komedie specials. På grund af mine forbindelser med komikere og også vores produktionsbakgrund blev det bare en oplagt ting for os at begynde at lave de specialer, jeg ønskede at se mig selv, og så sælge dem til virksomheder, der havde brug for stand-up specials. Vi gjorde dette smukt hardcore fra 2008, og i 2014 havde vi ikke kun lavet en masse specialtilbud, men rettighederne til disse tilbud var begyndt at udløbe hos de firmaer, jeg havde solgt dem til. Så begyndte vi at have et rigtig dejligt bibliotek, der var stort nok til at komme i gang med, og så holdt vi lige ved at lave flere og også købe biblioteker fra fantastiske kunstnere, som ikke havde været set af den moderne offentlighed i lang tid - folk som Richard Jenni og Sam Kinison.

MB : Hvordan finansierede du dine bestræbelser, både i første omgang og som din virksomhed voksede?

Volk-Weiss: Vi selvfinansierede alt. Dybest set var min "oprindelige" karriere som leder af komikere, og til sidst hyrede jeg andre ledere. Når dette var i gang, begyndte vi at sælge og producere tv-shows. Indtægterne fra disse to virksomheder er det, der tillod os at få vores fødder væk fra jorden med hensyn til at lave specials i første omgang, og kort efter det gav salget af specials til mere end det, vi brugte til at gøre det, os lov til Fortsæt med at geninvestere ved at dyrke biblioteket.

MB : Hvor meget investerede du personligt?

Volk-Weiss: Næsten alt hvad jeg havde.

MB : Er din virksomhed i dag hvad du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?

Volk-Weiss: Jeg vidste altid, hvad vi gør nu ville komme, jeg syntes bare ikke, at det ville ske så hurtigt. Vores egen service var i drift i juli 2014, men hvis du havde bedt mig om 2013, da jeg troede, at vi ville være ved at køre, ville jeg have sagt "engang omkring 2017 eller 2018."

MB : Hvad er nogle lektioner du har lært? Er der noget du ville have gjort anderledes?

Volk-Weiss: Jeg har lært meget, fordi jeg har lavet enhver fejl i bogen. Og det er virkelig en interessant ting at se på fejl i eftertid, fordi mange gange, hvad der var en fejl på det tidspunkt, og endda stadig kan ses som en fejl, når vi kigger tilbage, er normalt noget, der tillod os at være, hvor vi er i dag. Hvis vi ikke havde lavet den "fejl" ville vi enten ikke have et bibliotek, eller vi ville ikke have vores egen service op eller køre så hurtigt. Det vigtigste, jeg vidste før vi startede denne vej, og jeg tror stadig på det stærkt i dag over alt andet, er det "talentregler". Det handler kun om kunstnerne, og det handler ikke om os. Vores mærke er lavet af de kunstnere, som vi er i forretning med, og at have dem tillid til os er den første og sidste regel af hvad vi gør.

MB : Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?

Volk-Weiss: Den ene ting, jeg var velsignet til at blive født med, for bedre eller værre, er stort set ingen frygt for at svigt . Når jeg bliver spændt på noget, selvom 99 procent af dataene skal opmuntre mig til IKKE at tage et bestemt handlingsforløb, synes jeg stadig at have mod eller dumhed at gå videre med det. Jeg kan slå og tjekke for at citere en meget gammel annonce.

MB : Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du selv at nå disse mål?

Volk-Weiss: Det næste skridt, som vi er meget fokuserede på, er at sikre, at vi kan holde os foran alle de nye platforme, der popper op og folk ser indhold og samtidig sørge for, at vi forbliver i forretning med de bedste af de bedste kunstnere derude.

MB : Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?

Volk-Weiss: Hold det til enhver pris, aldrig afslut, men vær forberedt på at ændre dine oprindelige ideer, da du får erfaring fra vejen til implementering.


Inkubatorer opvarmer chancerne for overlevelse i små virksomheder

Inkubatorer opvarmer chancerne for overlevelse i små virksomheder

Inkubatorer kan hjælpe med at luge en chick eller varm en nyfødt baby. I erhvervslivet er de lige så nyttige til udklækning af forretningsidéer og hjælper med at holde nye virksomheder i live, mens de finder deres niche. De giver startfirmaer kontorlokaler og en omfattende menu af professionelle tjenester og rådgivning.

(Forretning)

Hvorfor din sociale medieprofil er det nye CV

Hvorfor din sociale medieprofil er det nye CV

Hvornår blev du sidst opdateret til din CV? Hvis det var mindre end et år siden, er du i mindretal: Ifølge nylige undersøgelser fra rekrutteringsfirmaet HiringSolved opdaterer kun en fjerdedel af amerikanerne deres resume mere end en gang om året, og næsten 40 procent siger, at de aldrig opdaterer det.

(Forretning)