Rocking at Entrepreneurship: Hvordan jeg lancerede en forretning med min rytmgitarist
Enhver klassisk rockfan kender betydningen af rytmegitaristen. Mens førende sanger kan få al herlighed hviler båndets fundament på rytmegitaristens strenge. Hvis barndomsvenner Mick Jagger og Keith Richards aldrig havde deres skæbnesvangre møde på en togstation i 60'erne, ville verden nogensinde have Rolling Stones?
Jeg mødte min rytmegitarist Wayne Teng, som arbejder som teknisk konsulent i Silicon Dal. Efter flere års samarbejde besluttede vi begge for at forlade virksomhedernes verden og satte os i gang med vores næste mulighed. Vi dannede et pop-punk cover band kaldet Timmy Ramen. Jeg spillede blygitarr, mens Wayne holdt rytmen. Vi var ikke store, men vi nød at lege sammen. Og da vi naturligvis ikke var bestemt til at blive de næste Rolling Stones eller Led Zeppelin, spekulerede vi på, hvordan vi kunne arbejde sammen udenfor vores pseudo-cover band.
Vi begyndte at lege rundt med et par iværksætter ideer som en linje af ironiske (læs: upassende) t-shirts og endda lanceret et par "det er som [blank] for [blank]" koncepter. Med de fleste ventures, der slutter i fiaskoer, ville nogle mindre stædige iværksættere tage dette som et signal om at opgive iværksætter succes. Det gjorde vi ikke, og vi leder nu en hurtigt voksende, teknologifokuseret franchise-forretning baseret i Silicon Valley, mekkaet for teknologi og iværksætteri.
Da vi lancerede CoderSchool i 2014, havde vi ingen idé om, hvad det ville blive. Som en børns berigelsesvirksomhed er vores mål at gøre kodningen mere engagerende for børn gennem en projektbaseret pensum. Vi håber vores studerende går væk med forbedret problemløsning, logik, ideation og kreativ tænkning. Før jeg startede denne virksomhed, søgte jeg dog efter koncepter, der ville give mine egne børn med lignende færdigheder. Overraskende, smack i midten af den tekniske hovedstad i verden, der var ikke så mange gode muligheder. Således blev CoderSchool født, og Wayne og jeg begyndte endnu et iværksættervirksomhed sammen.
Mens vi ikke har lang levetid i rock-n-roll-legender, har vi lært et par ting i vores tid sammen:
Behandle din virksomheds partnerskab som et ægteskab.
Ligesom at gifte sig med din bedste ven, går det også med forretninger med ham eller hende. Mens både Wayne og jeg er lykkeligt gift med vidunderlige ægtefæller, er vores forretningsforbindelse ligesom vores andet ægteskab. Vi voksede til at blive venner og lærte meget om hinanden både professionelt og personligt. Endnu vigtigere lærte vi, at vi havde en fælles impuls mod iværksætteri. Og således sagde vi "Jeg gør" til et forretningsforbindelse.
Kend din partners styrker
En af grundene til, at Wayne og jeg arbejder så godt sammen, er, at vi balancerer hinanden. Under vores korte spil i et band fik vi en dybdegående forståelse af de andres styrker og svagheder. Nu er vi strategiske for, hvordan vi opdeler vores roller. Wayne er virksomhedens rytme guitar. Han er ansvarlig for at holde tingene i bevægelse. Han gør det ved at føre tilsyn med CoderSchools placeringer og udføre daglige aktiviteter.
Min rolle er mere franchisetagende. Jeg er ansvarlig for at drive vores franchise strategi og bringe på nye franchise partnere. På en måde spiller jeg hovedgitaren; Men hvis mine ideer strayer for langt fra vores virksomheds kerne, får Wayne mig tilbage på tempo. Vi begge er gode i vores respektive roller, og det ville være svært for os at med succes køre denne forretning uden den anden.
Hold det ikke professionelt
Vi er hver især investeret i dette firma. Bogstaveligt talt. Vores besparelser - såvel som vores blod, sved og tårer - gik ind for at fåCoderSchool slukket af stueetagen. Så Wayne er ikke bange for at fortælle mig, når en ide stinker, og omvendt. En del af det kommer fra den rapport, vi har med hinanden. Der er ingen grund til os at ændre, hvordan vi interagerer, når vi træffer forretningsbeslutninger.
Samtidig er vi også franchisegivere. Det betyder, at hvis en uenighed om en beslutning, forretning eller andet, bliver lidt for opvarmet, vil vi ikke argumentere foran vores franchise-partnere. I sidste ende er det vigtigt at have en forretningspartner, der støtter dig inden for og uden for virksomheden.
Har fælles mål
Som med de fleste af vores forretningsvinkler, var vores mål for theCoderSchool ikke at blive den næststørste, dårligste opstart af Silicon Valley. Vi havde til formål at skabe et miljø, hvor børnene kunne udforske nye færdigheder for at hjælpe dem med at blive mere velafrundede personer. Vi startede med tre firmaer i Bay Area. Efter at have set succes i vores første to år besluttede vi at starte en franchise-lejlighed. I dag opererer vi 10 theCoderSchool steder på tværs af fem stater. Når vi leder efter franchisepartnere, søger vi lidenskabelige personer, der trives i et fællesskabsbaseret miljø. Da vi fortsætter med at vokse som en virksomhed, holder vi disse mål i fronten af vores sind, så vi kan opretholde kvalitetskontrol på tværs af vores virksomhed.
I slutningen af dagen er vi bare venner, der nyder at arbejde og spille sammen. Vi ønsker begge, at dette selskab fortsat skal lykkes. Hvert projekt eller nyt initiativ vil ikke være perfekt, men vi støtter hinanden gennem det hele.
Om forfatteren: Hansel Lynn startede theCoderSchool med sin rytmegitarist og bedste ven Wayne Teng i 2014. Parret har siden vokset virksomheden til 10 steder med nye steder åbning snart. Hansel nyder ideer i løbet af fem timers kørsler på bjergstier og bruger tid sammen med sin kone Lisa og tre fantastiske børn. Han er også en franchisetager af et Palo Alto-baseret musikpræstationskoncept School of Rock. For at lære mere om CoderSchool, besøg thecoderschool.com og følg CoderSchool på Facebook.
De bedste online ressourcer til at lære Social Media Marketing
Sociale medier tvunget digital markedsføring til at udvikle sig. Forbrugerne lærer nu om de nyeste produkter og tjenester fra deres sociale feeds. Men ikke alle sociale netværk skabes ens. For eksempel kan en annonce, der fungerer godt på Twitter, udføre forfærdeligt på Facebook. Derfor er det vigtigt at forstå, hvordan hver platform virker for at kurere reklameindhold på hvert websted.
Hvorfor medarbejdere hader teamwork
På trods af vigtigheden af at arbejde i hold på kontoret, af medarbejdere foretrækker at gå alene, viser ny forskning. En undersøgelse fra University of Phoenix afslørede, at selvom 95 procent af dem, der nogensinde har arbejdet på et team, mener, at teamarbejde tjener en kritisk funktion på arbejdspladsen, mere end tre Kvartal af medarbejdere vil helst arbejde alene.
Populære Indlæg