DiSC-vurdering: Hvilken slags leder er du?
Har du nogensinde spekuleret på, hvad din adfærd siger om din ledelsesstil? Et vurderingsværktøj, der kan hjælpe dig med at finde ud af, er DiSC. DiSC-modellen for adfærd blev først skitseret af psykolog William Mouton Marston i sin bog fra 1928, "Følelser af normale mennesker". Ifølge discprofile.com udtalte Marstons teori, at adfærdsmæssige udtryk for følelser kunne kategoriseres i typer (Dominans, Induktion, Indlevering, Overholdelse), baseret på en persons opfattelser af selv i forhold til hans eller hendes miljø. At forstå din primære adfærdsmæssige træk, han troede, ville hjælpe dig med at forstå og styre dine erfaringer og forhold til andre. I de følgende årtier blev der udviklet flere vurderinger ved hjælp af Marstons teorier, hvilket til sidst førte til den moderne DiSC-vurdering og dens nuværende typer eller stilarter:
Dominans
, Indflydelse , Stabilitet og Samvittighed . I dag anvendes DiSC-vurderingen mest i erhvervslivet og statslige organisationer for at hjælpe holdene med at arbejde sammen mere effektivt. Respondenter vurderer en række adfærdsmessige udsagn (f.eks. "Få resultater er en af mine topprioriteter" eller "Jeg kan lide at være involveret i gruppeprojekter") baseret på, hvor stærkt de er enige eller uenige om hver. Hvorfor det fungerer
Som andre personligheds- eller adfærdsmæssige værktøjer, fungerer DiSC ved at hjælpe dig med at blive mere selvbevidste. Dette vil hjælpe dig med at genkende og anerkende styrker og mangler i ikke kun dig selv, men dit team.
"Evalueringsværktøjer ... kan angive, om gruppen sandsynligvis vil binde eller knække ved at undersøge kvaliteter, der forudsiger både succes og fiasko", Tomas Chamorro-Premuzic og Dave Winsborough skrev i en artikel om Harvard Business Review i 2015. "For eksempel ved vi, at hold med medlemmer, der er åbent og følelsesmæssigt intelligent, udnytter konflikt til at forbedre præstationen, mens neurotiske og lukkede hold falder fra hinanden i modsætning til uenighed." Chamorro Premuzic og Winsborough noterede sig også at holdene fungerer bedre, når deres medlemmer deler værdier, og vurderingsværktøjer kan hjælpe med at identificere de værdier, der udtrykkes gennem din hverdagsadfærd.
"Hold, hvis værdier ligger sammen, identificerer stærkere som en gruppe og viser større niveauer af innovation," forfatterne skrev. "Fordi værdier er en guide til adfærdsmæssige valg, er gruppearbejdere, der har samme værdier, mere tilbøjelige til at blive enige om gruppearbejder og omvendt."
Finde din DiSC-stil
Hvilken DiSC-stil er du bedst tilpasset? Diskprofil giver en oversigt over og oversigt over hver.
Dominans
En person med en Dominance (D) -stil ønsker at forme sit eget miljø ved at overvinde modstand for at opnå resultater. Han eller hun værdiansætter tillid og fokuserer på bundlinjen.
Egenskaber:
Blunt / direct; insisterende; viljestærk; drevet; hurtig; selvsikker
Behaviors:
Ser det store billede; accepterer udfordringer; går direkte til punktet Lederskabsstile:
Commanding; resolut; banebrydende Behov for at arbejde på:
Tålmodighed; følsomhed; kigger på detaljer; giver mulighed for overvejelse Lær mere om
Dominansstil .
Indflydelse En person med en indflydelse (i) stil sigter mod at forme sit eller hendes miljø ved at påvirke eller overtale andre. Denne person værdsætter åbenhed, venskab og bygningsforhold. Egenskaber:
Entusiastisk; optimistisk; overbevisende; varm; tillid til
Behavior:
Har lyst til at samarbejde; kan ikke lide at blive ignoreret frygter tab af indflydelse / misbilligelse Lederskabsstile:
Energizing; banebrydende; bekræfter Har brug for at arbejde på:
Komplet opfølgning; taler direkte og ærligt undersøger alle fakta Lær mere om
Influence style .
Stilfuldhed En person med en stabilitet (S) -stil ønsker at arbejde sammen med andre inden for de nuværende forhold for at udføre opgaver. Han eller hun værdsætter samarbejde, oprigtighed og pålidelighed. Egenskaber:
ydmyg; berolige; patient; bevidst; konsekvent; imødekommende
Behaviors:
Giver støttende handlinger; kan ikke lide at blive forhastet har tendens til at undgå ændringer. Lederskabsstile:
Inklusiv; ydmyg; bekræfter Har brug for at arbejde på:
Tilpasning til forandring; multitasking, konfrontere andre Lær mere om
Stilfuldhedstilstand .
Samvittighedsfuldhed Som navnet antyder, vil en person med en konservatorisk (C) stil arbejde samvittighedsfuldt under eksisterende forhold for at sikre kvalitet og nøjagtighed. Denne person værdsætter ekspertise, kompetence og objektiv begrundelse. Egenskaber:
Uafhængig; analytisk; forsigtig / forsigtig; systematisk; diplomatisk; taktfuldt
Behavior:
Bevarer stabilitet; ønsker detaljer udfordringer forudsætninger; frygter kritik og er forkert Lederskabsstile:
Bevidst; ydmyg; beslutsom Skal arbejde på:
Delegering; gå på kompromis; .
En grundlæggende, gratis version af DiSC-vurderingen er tilgængelig på discpersonalitytesting.com, når du tilmelder dig en konto, eller du kan købe den fuld suite af DiSC-produkter, herunder vurdering, analyseværktøjer og certificeringer på discprofile.com.
Kundefejl til virksomhedsforbedring
Kundefeedback om både positive og negative erfaringer kan gavne både forbrugere og virksomheder i det lange løb, finder en ny undersøgelse. Forskning fra handlingsbare intelligensløsninger firma Verint Systems Inc. afslørede, at virksomheder ikke får noget ved kundernes tilbageholdelse af klager. Faktisk deler de flere feedback kunder - både positive og negative - de flere virksomheder vinder.
Er du virkelig ked af det? Sådan beviser du din oprigtighed i dit team
Alle gør fejl - selv chefer. Hvis du indrømmer dine fejl og udtrykker din anger, kan du forvente at blive tilgivet. Men ifølge en nylig undersøgelse vurderes ledere sjældent at være ked af det. Undersøgelsen viste, at når magtfulde figurer undskylder, kommer det på tværs af at være uheldig. Ifølge lederen coach Jack Skeen, medforfatter af "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), mener medarbejderne, at chefer kun undskylder for at undgå konflikt.
Populære Indlæg